יותר
    התחלהמאמריםהחשיבות ההולכת וגדלה של אנדומארקטינג עבור צוות מרוצה ו

    החשיבות ההולכת וגדלה של אנדומארקטינג עבור צוות מרוצה ומעורב

    בעיקרון, אנדומרקטינג, גם ידוע כמסחר פנימי,זהו סט של פעולות שנוצרו כדי לשפר את סביבת העבודה.בעולם שבו הקשרים הופכים להיות חיוניים יותר ויותר, המודל מקבל יותר חשיבות, יותר מאסטרטגיה אחת, זהו קריאה ליצור חוויה פנימית שמשקפת את הפילוסופיה של החברה, עם תוצאות יותר מאשר נעימות. 

    זהו факт שקמפיינים מסוג זה הם קריטיים ליצירת סביבה חיובית בעבודה, להניע עובדים, לחזק את הקשר עם התרבות הארגונית ולשפר את הביצועים הכלליים של החברה. הקסם הזה קורה מסיבות שונות, אבל רשימה שתיים, שאני רואה כחשובים מאוד: תיקון בעיות ושיפור בסביבת העבודה

    • פתרון בעיות –האנדומארקטינג יכול לשמש לזיהוי ותיקון בעיות תקשורת, חוסר מוטיבציה, פריון נמוך או כל היבט אחר שמשפיע לרעה על סביבת העבודה
    • שיפור סביבת העבודה –חברות מחפשות ליישם פעולות כדי ליצור סביבה חיובית יותר, שיתופי ומכיל. זה יכול לכלול יוזמות לשיפור התקשורת הפנימית, לקדם אירועי אינטגרציה, להציע הטבות ותוכניות רווחה, בין היתר

    כל אחת מהמצבים האלה, כאשר זה ייפתר, מוביל לשיפור פנימי רגיש ש, באופן טבעי, זה משתקף במסירה ובאושר של כל חבר צוות. בנוסף לכך, המתודולוגיה גם מאוד יעילה לביצוע פעולות ספציפיות כמו

    • השקות של מוצרים או שירותים פנימיים
    • שינויים ארגוניים חשובים
    • קמפיינים של מעורבות למטרות ארגוניות ספציפיות

    עם זאת, יש מקרים שבהם פעולה לא מצליחה, מה בדרך כלל קורה כשלא ננקטים צעדים חשובים, שלא ניתן לזלזל בהם

    • חוסר באבחון מתאים
    • חוסר מעורבות של ההנהלה הבכירה
    • תקשורת לא יעילה
    • לא להתאים לצרכים של הצוות
    • חוסר בהערכה ובמשוב
    • מיקוד מופרז בהטבות כספיות
    • להתעלם מהתרבות הארגונית
    • חוסר קיימות
    • לא לקדם את ההשתתפות הפעילה של העובדים
    • לא להשקיע בהכשרה ופיתוח

    כל הפריטים הללו צריכים להיות כלולים באנדומרקטינג, לא ניתן לדלג על משהו ולצפות לתוצאה מבריקה. לאחר שצעדו את הצעדים הללו, חברות בכל הגדלים והקטגוריות יכולות לאמץ את הטכניקות. 

    יש מגמה גוברת בקידום סוג כזה של פעולה בין חברות בינוניות וגדולות, שיש להם משאבים ומבנה ליישם תוכניות יותר חזקות. עם זאת, עסקים קטנים מתחילים להבין את היתרונות של סוג כזה של אסטרטגיה, שימוש בכלים נגישים ויצירתיים לחיזוק הקשר עם העובדים שלך. 

    בלא קשר לגודל או לתחום, ההנחה היא אותה אחת: להעריך, להניע ולמנף את הצוותים כדי ליצור סביבה עבודה הרמונית ומועילה, שמתבטא ישירות בצמיחה ובהצלחה של החברה

    רודריגו ויטור
    רודריגו ויטור
    רודריגו ויטור הוא מנכ"ל פיטו, סוכנות אירועים, סוף לסוף, עם פעילות בכל הס Segments - כנסים, חגיגות, פרסים, השקות, ירידים וחגיגות
    נושאים קשורים

    השאר תשובה

    אנא הקלד את ההערה שלך
    בבקשה, הקלד את שמך כאן

    עדכניים

    הכי פופולריים

    [elfsight_cookie_consent id="1"]