An taispeántas de sholáthróirí Síneacha a bhainistiú le táirgeadh táirgí brandaí móra lónáide níor tharraing aird ar cháil na ghrúpaí is traidisiúnta sa mhargadh. A pesar de revelacións sobre o orixe das súas mercadorías, ainmneacha mar Hermès agus Louis Vuitton leanann ag coimeád an luach siombalach a iompar acu le blianta fada. An príomhmhórán atá sa phostáil a tógadh thar na blianta, muito antes das redes sociais moldarem a percepção de valor
Tá an t-argóint ag fáil níos mó toirte le cúpla seachtain anuas tar éis an grúpa Hermès, bunaithe i 1837, superar por primeira vez o conglomerado LVMH em valor de mercado, tá agromando o maior grupo de luxo do mundo. De réir anGnó na gCaitheamh Aimsire, luach marcado de Hermès chegou a US$ 247 mil milhões tar éis LVMH a chur i láthair torthaí faoi na hionchais don chéad ráithfé 2025. Táde de 5% nas vendas de artigos de coiro e accesorios e unha retracción de 11% na Ásia (excluíndo o Xapón) contribuíron para o declive da performance do xigante francés
An fórsa do belongamento
Para speisialtóirí i mbreandáil, an poboado consumidor das marcas de luxo non está, go bunúsach, súil ar chostas táirgthe nó ar shuíomh na monarchana. Os clientes da Hermès non compran unha bolsa polo material ou polo lugar onde foi feita, acháise pola significación que ela leva, deirCarolina Lara, spezialista in cumunicación stratéxica e branding e fundadora daLara Feitizo Estratégico. É uma questão de aicme, de scéal. Táirgí culturais a dhíolann na brandaí seo, ní amháin táirgí.”
Ná fúra de estratexias de redes sociais ou tráfico pagado. Táirgeoirí brandaí chobhsaí a chur ar bun bunaithe ar scéalta comhsheasmhacha, fortalecidas en publicacións de renome comoAn New York Times, Financial TimesagusAn Domhan. Décaadas de presenza en reportaxes, ábhairí speisialta agus cuntais ghnó, máis que moda, ce que solidificou a súa imaxe diante do público
Idir sinsear, an emergentes ou de menor expressão tentan compensar a ausencia de historia con campañas agresivas de tráfico pagado nas redes sociais. Tá difereanta soiléir idir brandaí a thaispeáilt ar charranna mar CNN, ScrúdúnóFéach, áite a chraolachán nuachta ag teastáil chreidiúnacht, e aquelas que limitan a súa presenza a anuncios patrocinados, compara Lara. An chéad cheann a dhéanann cáilíocht; as segundas, depende de infestimento constante para manter a relevancia.”
Mún túa a demanda
An Hermès, go háirithe, adota unha estratexia que reforza aínda máis o seu valor simbólico: a produción baixo demanda. Diferenente de conglomérados que precisan escalar as súas operacións para diversos segmentos de mercado, a grife francesa mantén a súa oferta restrita, criando escasez intencionada para manter a aura de exclusividade. Tá an chleachtas seo in ann an chuideachta a oibriú le brabús ard, ag an am céime ag seachnamh ar fhadhbanna mar iomarcadh stocaireachta nó díolacháin, coitiúnach i gnáthchinnirí eile
Nuair a bhíonn samhail bunaithe ar éileamh ard agus soláthar íseal, ní amháin coimeádann an t-uaigneas ar an mbranda, achá freisin an timthriall tomhais a rialú, Míniú ar Lara. Níl gá le lascainní nó cur chun cinn, cad é a que preserva o valor percebido.”
An pholaitíocht na flaithiúlachta
Táirgeann an radharc reatha freisin dinimic pholaitiúil ghéopolaíoch shonrach. An caomhdail de luach sa Áise, excluíndo o Xapón, léim síos dhá dhigit, mientras que os mercados como os Estados Unidos e a Europa demostraron maior resistencia. Fós é sin., pobal target Hermès fao go hiondúil go leor i gcoinne na n-oscailtí eacnamaíocha. Tá stability contribúe le valorizar consistentemente a marca en tempos de incerteza
Ar an láimh eile, a LVMH, le do gardaíocht éagsúil de 75 brandaí i sé rannáin éagsúla — faisin, aoibhinn, joalhería, fíon, i measc eile —, braistigh ar thionchar na gcásanna domhanda níos mó. An taisteal ar an margadh idirnáisiúnta, aínda que ofreza diversificación de receitas, tambén amplía o risco en momentos de volatilidade económica
In ainmeacht reatha Hermès, análises an sectora ag iarraidh go bhfuil an comórtas fós dian. Bernard Arnault, Príomhfheidhmeannach LVMH, mantén participación accionarial na Hermès, con 2% do capital social baixo control da familia Arnault. Iso evidencia que, fiúntar fós ar an mbrú is déanaí, an grúpa LVMH leanann go dlúth le gluaiseachtaí na iomaíche
Isteas naíras de redes sociais, áit onde a construción de imaxe moitas veces se resume en impulsos e tráfico de pago, na marca de luxo tradicional demostra que a reputación e o valor simbólico aínda son activos insubstituíbles. Décadas de posicionamento estratégico, narrativa goza de bo ben feito e presenza en espazos editoriais de credibilidade que sustentan a súa lideranza
Tá an chonspóid idir Hermès agus LVMH fós ar siúl, nósa amháin é cinnte: an saibhreas, níos mó ná riamh, é níos faide ná an táirge — é, os cáscaí, scéal maith insint
