Tánaisteacht dhigitach ag athrú go tapa ar mhúnlaí gnó, ag iarraidh ní hamháin an teicneolaíochtaí nua a bheith ar eolas agat, ach amháin, príomhaíocht, an cumas oiriúnachta. ChuigBeatriz Nobrega, comhairleoir comhairleach agus saineolaí i athrú eagraíochtúil, ceannairí a theastaíonn uathu seasamh amach sa scéim seo ní mór forbairt a dhéanamh ar intinn solúbtha agus straitéiseach. ⁇ Is é an oiriúnaitheacht nach difríocht, ach amháin riachtanas. An té nach oiriúnaíonn leis na hathruithe bíonn sé taobh thiar ⁇, deir.
Cuireann an scéim reatha neart ar an ngá seo. De réir an Nuachtáin Focus, léiríonn na tuarascálacha eacnamaíocha fás measartha i 2025, ag éileamh ar ghnólachtaí éifeachtúlacht agus nuálaíocht chun iad féin a choinneáil iomaíoch. Sa cháscair seo, is féidir oiriúnacht na gceannairí a bheith an fachtóir cinnteoireachta idir rathú nó aghaidh a thabhairt ar deacrachtaí.
Cén fáth go bhfuil oiriúnacht fíor-riachtanach sa athrú digiteach
Ní teorannannann an t-athrú digiteach leis uirlisí teicneolaíochta nua a ghlacadh. Baineann sé le hathruithe struchtúracha sa chaoi a n-oibríonn gnólachtaí, cruthaíonn siad luach agus caitheann siad lena gcustaiméirí. De réir an speisialtóra, an luas a bhfuil na hathruithe seo ag tarlú déanann an oiriúnacht cumas riachtanach.
Inniu, tá an timthriall nuálaíochta an- gearr. Cad atá ábhartha anois b'fhéidir nach mbeidh i sé mhí. Ní mór ceannairí a bheith solúbtha chun athbhreithniú straitéisí agus athrialú a gcuid foirne gan paralysis an oibríochta ⁇, míníonn. Léiríonn sonraí ón Fondúireacht Getulio Vargas (FGV) go ndéanann cuideachtaí atá faoi cheannas bainisteoirí oiriúnacha feidhmíocht suas le 20% níos fearr i tréimhsí aistrithe teicneolaíochta, ag taispeáint an tionchar dearfach den inniúlacht sin.
Conas oiriúnacht a fhorbairt sa cheannaireacht
Taispeánann sí gur féidir an oiriúnaitheacht a fhorbairt trí chleachtais simplí, ach comhsheasmhacha. Is é an chéad chéim ligean ar an friotaíocht don earráid. ⁇ Ceannairí a fheiceann an earráid mar chuid den phróiseas foghlama tá níos éasca chun a gcuid cinntí a choigeartú go tapa ⁇, deir.
Molann sí cruthú timpeallachta áit a spreagfar turgnamh. ⁇ Ní chiallaíonn sé seo gníomh gan phleanáil, ach ligean go ndéanfar smaointe nua a thástáil gan eagla ar theipeanna tosaigh. Ní tharlaíonn nuálaíocht ach i timpeallachtaí áit nach ndéantar an botún a phionósú, ach athbhreithnithe chun feabhsuithe a ghiniúint ⁇, buaicphointí.
Chomh maith leis sin, Biatacaíonn an tábhacht le éisteacht ghníomhach a fhorbairt mar chuid den oiriúnaitheacht. ⁇ Ceannairí a éisteann lena bhfoirne agus atá oscailte do feedbacks tá léargas níos soiléire acu ar na hathruithe riachtanacha. Go leor uaireanta, tá an réiteach sna daoine atá atá ar an líne tosaigh ⁇, míníonn.
Tógadh cinntí soghluaiste i scéimeanna neamhchinnte
Ceann de na dúshláin don athrú digiteach is ea neamhbheartaitheacht. Nua-teicneolaíochtaí tagann amach, rialacháin athraíonn agus athraíonn iompar na dtomhaltóirí go tapa. Chun loingseoireacht sa scéim sin, ní mór na ceannairí a bheith agile ag glacadh cinntí.
⁇ Ní féidir súil a bheith agat 100% den fhaisnéis sula ngníomhóidh tú. An tógáil chinnidh tapa, ar bhonn sonraí páirteach, ach ábhartha, is scileanna bunúsach é. Is é an ceannaire oiriúnaithe an ceann a choigeartaíonn an bealach agus é ag dul ar aghaidh ⁇, deir.
Tugann sí mar shampla cuideachtaí teicneolaíochta a ghlac an coincheap de timthriallanna gearr chinnidh, mar na sprints de na modheolaíochtaí agile. ⁇ In ionad tionscadail mhóra fadtéarmacha a phleanáil, déanann na cuideachtaí a gcuspóirí a roinnt i timthriall níos lú, ag athbhreithniú go leanúnach na torthaí agus ag déanamh coigeartuithe de réir mar is gá ⁇, míníonn.
Solúbthacht mhothúchánach agus athléimneacht
Chomh maith leis an solúbthacht teicniúil, léiríonn an mentóir an tábhacht a bhaineann le solúbthacht mhothúchánach chun ceannaireacht a dhéanamh i amanna athraithe. Is é an brú ar thorthaí agus luas na n-athruithe a d'fhéadfadh strus agus frustrachas a chruthú. Ní hamháin go láimhseálann ceannairí oiriúnacha go maith leis an bhrú, ach déanann siad muinín chuig a bhfoirne ⁇, deir.
De réir Beatriz, éilíonn sé forbairt an athléimneachta ⁇ an cumas a ghnóthú go tapa i gcoinne adversities. ⁇ Níl an ceannaire athléimneach ach os cionn dúshláin, ach foghlaimigh uathu, ag cruthú timthriall feabhsaithe leanúnach ⁇, míníonn.
Comhoibriú agus radharc córais mar bhunaíochtaí den oiriúnaitheacht
Gné thábhachtach eile den oiriúnacht is ea an cumas comhoibrithe. Míníonn Beatriz go gceanglaíonn an t-athrú digiteach go minic comhtháthú de réimsí agus scileanna éagsúla laistigh den chuideachta. ⁇ Ceannairí ní mór smaoineamh córaisúil a bheith acu, ag tuiscint conas is féidir le hathruithe i roinn amháin tionchar a imirt ar an eagraíocht ar fad ⁇, deir.
Molann sí go ndéanann ceannairí infheistíocht i gcleachtais comhoibritheacha, martaí idirroinn agus tionscadail ildisciplinar. "Nuair a chuireann réimsí éagsúla comhoibriú", tá an comhlacht níos mó seansanna a bheith in ann deiseanna nuálaíochta a aithint agus freagairt go tapa do riachtanais an mhargaidh, míníonn.
Ní dhéanann an inchoigeartaitheacht ach sochair oibríochta a thabhairt - cuireann sí isteach go díreach ar thorthaí airgeadais na gcuideachtaí. De réir staidéir a rinne an comhairleoireacht PwC, cuideachtaí a ghlacann le cleachtais cheannaireachta solúbtha a thaifeadann fás ioncaim suas le 30% níos mó ná na cinn le samhlacha bainistíochta traidisiúnta.
Creideann sí go, i gcéin atá ag dul i ngleic le hathbhreithniú eacnamaíoch, beidh an difríocht seo níos soiléire fós. “Cuideachtaí a éiríonn in ann a gcur chuige a athrú go tapa ar na hathruithe, bíonn siad níos inbhuanaithe agus bíonn siad in ann deiseanna a ghabháil roimh an gcomórtas”, míníonn.
