An bhliain 2025 ag druidim, agus tosaíonn na fiontraithe ag lorg bealaí chun luas a chur ar fhás a ngnó i measc athruithe tapaí margaidh. Múnlaí bainistíochta solúbtha, líonraí teagmhála láidirithe agus an úsáid a bhaint as teicneolaíocht tá i measc na straitéisí a luaitear ag saineolaithe chun aghaidh a thabhairt ar na dúshláin agus leas a bhaint as na deiseanna a thagann chun cinn
Taispeánann taighde ag McKinsey & Company go bhfuil cuideachta le hoibríochtaí dea-struchtúrtha níos mó cumas fáis, fiú i amanna éiginnteachta eacnamaíoch. De réir an staidéir, eagraíochtaí a bheartaíonn ar bhainistiú agile agus pleanáil straitéiseach is féidir iad a oiriúnú níos fearr do riachtanais an mhargaidh.
ChuigMarcus Marques, mentor agus CEO anGrúpa Luasaire, is é an pleanáil straitéiseach an bunús le haghaidh aon fhás inbhuanaithe. Cuireann sé béim go dtosaíonn an próiseas le anailís mionsonraithe ar staid reatha na cuideachta. ⁇ Tá sé ríthábhachtach tuiscint a fháil cá bhfuil an gnó agus sainmhíniú cad is gá a dhéanamh chun teacht ar an bpointe inmhianaithe. Cuimsíonn sé seo spriocanna soiléire a leagan, liostaithe tosaíochtaí agus a bhunú pleananna gníomhaíochta atá infheidhmithe ar an lá go lá. Gan an leibhéal eagraíochta sin, tá na gnólachtaí i mbaol fás a dhéanamh ar bhealach neamhréiteach agus neamhéifeachtach ⁇, míníonn
Tá na fiontraithe freisin tar éis leas a bhaint as taithí a mhalartú le fiontraithe eile. Líonraí nasctha, mar ghrúpaí comhairleoireachta agus comhlachais ghnólachta, tá siad ag taispeáint uirlisí tábhachtacha chun comhpháirtíochtaí a leathnú agus smaointe nua a iniúchadh. Is é an cás ar chlár Giants, a bhfuil thart ar 700 ball, ag forming an mór líonra gnóthais i gclár ardluacha sa Bhrasaíl. Le infheistíochtaí bliantúla a athraíonn ó R$229.000 go R$400.000 do chuideachta, tugann an tionscnamh comhairleoireacht, oiliún do bhainisteoirí agus na comhoibritheoirí, chomh maith le deiseanna chun gnó nua a chruthú
Marques béimíonn go bhfuil an comhoibriú ní hamháin faoi mhalartú teagmhálacha, ach faoi chruthú straitéisí nithiúla as na hidirghníomhaíochtaí sin. “Go leor uaireanta, tuiscint mhaith tagann ó lasmuigh de do earnáil. Ag caint le fiontraithe eile cabhraíonn le féidearthachtaí a fheiceáil nach bhfuil soiléir go soiléir i lá go lá na cuideachta ⁇, deir
Déileálann réitigh theicneolaíocha freisin le chéile mar chlocha do siúd atá ag iarraidh fás. Uirlisí a fheabhsaíonn próisis agus a sholáthraíonn faisnéis in am fíor cabhraíonn cuideachtaí le éifeachtúlacht a fháil agus le margaí nua a rochtain
Taispeánann staidéar le déanaí ag Gartner go raibh gnólachtaí a rinne infheistíocht in uathoibriú agus anailís sonraí in ann a n-oibríochtaí a leathnú ag luas níos mó. Do Marcus Marques, ba cheart úsáid na n-uirlisí seo a bheith bunaithe ar phleanáil straitéiseach dea-struchtúrtha, a ligeann faisnéis a athrú i ngníomhartha praiticiúla. ⁇ Pleanáil nach bhfuil ach spriocanna neamhspleácha a leagan. Is dearadh treoirlínte a nascann teicneolaíocht, daoine agus cur i bhfeidhm, ag cruthú cosán soiléir don fhás. Nuair a bhíonn an pleanáil go maith déanta, déanann sé cinntí a shimpliú agus ligeann coigeartuithe gan focal a chailleadh ar na torthaí ⁇, míníonn
Marques léiríonn go bhfuil an pleanáil straitéiseach nach bhfuil ina dhoiciméad statiúil, ach tá próiseas leanúnach. Baineann sé le céimeanna mar shocrú spriocanna sonracha, an anailís faisnéise agus an monatóireacht táscairí, gach seo stiúrtha ag fís soiléir den áit a bhfuil an chuideachta ag iarraidh teacht. “Caighdeán na pleanála caithfidh a bheith dinimiciúil. Tá sé riachtanach monatóireacht a dhéanamh ar an gcur i gcrích laethúil, aithint gargaill agus gníomhú go ceart sula ndúnfar timthriallta. Is é an rud a thagann le chéile plean i dtorthaí comhoibritheacha, pointeáil
Do 2025, Creideann Marques gurb éigean do na cuideachtaí pleanáil straitéiseach a fheiceáil mar threoir riachtanach chun dul i ngleic le cásanna neamhchinnte. Séanann sé go gcabhraíonn an próiseas le gníomhartha gearrthéarmacha a ailíniú le spriocanna fadtéarmacha, aghaidh an chumas oiriúnaithe agus feidhmiúcháin a neartú. “Tugann an pleanáil straitéiseach soiléireacht ar an bpointe tosaigh”, an sprioc atá ag teastáil agus na céimeanna riachtanacha chun an sprioc sin a bhaint amach. Is íon na soiléireacht a chuireann ar chumas na gcuideachtaí cinntí sábháilte agus inathraithe a dhéanamh, ag úsáid níos fearr as na deiseanna agus ag ceartú an chúrsa nuair is gá, críochnaigh
Táirgeadh solúbtha seo, de réir Marques, is é an rud a dhéanann difear do chuideachtaí a fhásann go hinbhuanaithe. Déana sé soiléir go, chun torthaí comhoiriúnacha a bhaint amach i 2025, tá séan aontú pleanáil, feidhmiú éifeachtach agus coigeartuithe leanúnacha, ag curadh ar radharc comhtháite ar an ngnó agus ar an margadh
