Ar feadh i bhfad, baineann an mentóireacht le hiontaobhas na gcorparáidí móra, conas atá ag comhoibriú leis an liosta U.S. Fortune 500, cá 97,6% atá le cláir struchtúrtha comhoibrithe acu. Mar sin, tá an chás seo athraithe: inniu, tá níos mó agus níos mó fiontraithe agus túsáiteoirí ag brath ar mentóirí chun an fás a chur chun cinn, seachain earráidí straitéiseacha agus forbairt aigne ard-fheidhmíochta
Tugann na huimhreacha cruthúnas ar an treocht seo. De réir Conradh na nMentóirí Gnó na Brasaí (ABMEN), d'áireamh na mentóirí sa Bhrasaíl tháinig méadú 78% idir 2019 agus 2020, aghaidh 35,000 gairmthreorach, agus tá síneadh ar aghaidh, le hioráid bhliantúil de 19,5%
Do Filipe Bento, bunaitheoir agus POF Atomic Group, tá cuardach ar mentóireacht a léiríonn an gá atá le foghlaim leanúnach agus straitéis shoiléir a bheith ann. Ní bhíonn fiontraithe rathúla ag fás ina n-aonar. Rochtain chuig líonra cáilithe, táirgeadh straitéiseach agus an intinn cheart a dhéanann an difríocht ar fad chun gnó a scála ar bhealach láidir agus inbhuanaithe, deir
Cad é an difríocht atá idir mentóireacht ardthionchair
In ainneoin a shíleann go leor, níos na mentoria ní bhaineann le comhoibriú nó le h-eispéiris a roinnt. Is uirlis luais straitéiseach é a chuireann rochtain ar líonraí cáilithe le chéile, cinneadh bunaithe agus forbairt scileanna riachtanacha do cheannaireacht
Filipe Bento, a thagann sé treo do chuideachtaí cosúil le Br24, an Atomic Ventures agus an Atomic Growth, míníonn mentóirí ardleibhéil ar fhorbairt scileanna cumhachta—scileanna ardleibhéil a chuimsíonn ceannaireacht i gcásanna neamhchinnteachta, conradh, tionchar agus feidhmiú smaointe le héifeachtacht
Táirgí atá ag tosú ag tabhairt aird níos mó ar thábhacht na comhairleoireachta. Éilíonn an margadh cinntí gasta agus bunaithe, agus cuireann an comhoibriú le mentóirí taithí ar fáil gasta luachmhar, ag curtha bailíocht, treocht agus deiseanna nua fáis, pointeáil Filipe
Tá na bhféidearthacht sin a lorg ag na fiontraithe, de réir a chuid focal, tá siad físiceoirí ag lorg fás exponenciúil. Mar sin, buaileann siad le dúshláin cosúil le hioncam a fháil, struchtúr na bpróiseanna agus sainmhíniú ar straitéisí inathraithe
Sé Straitéis d'Fás Soladach Inscálaithe
Le taithí i gcur le chéile gnóthaí agus i gconairí a thiontú i ngnóthaí an-íocach, Leagann Filipe Bento sé chnoic atá bunaithe aige a oibríonn sé ina mentóirí do ghnóthais:
- Comhoibhearta straitéiseacha – Éilíonn fás inbhuanaithe comhoibrithe láidre, bíonn le soláthraithe, comhoibritheoirí nó infheisteoirí straitéiseacha
- Amhrán agus luas – Tá structuring foirneachtaí gníomhacha agus an cruthú próisis oibríochta go soiléir leagtha amach tá sé riachtanach do scálaitheacht
- Córais oibriúcháin – Múnlaí faighte, táirgí agus seirbhísí iar-dhíola éifeachtacha is ea colún na gnó inbhuanaithe
- Smaointeacht fáis – Briseadh bacainní inmheánacha agus creidimh teoranta is éard atá i gceist le bheith i do cheannaire agus nuálaí
- Tionchar agus ioncam athchúrsáilte – Ní bhíonn brabúsach ag brath ar ioncam laethúil, ach mais de mhúnlaí inbhuanaithe agus réamhchúiseach
- Fásach inbhuanaithe – Cuireann struchtúr na bpróiseas agus na dtáirgí ar chumas gnó fás go hoirdnaithe agus go heaspónantach
Do Filipe, níos na mentoria ní foirmle réidh é, ach próiseas pearsantachta straitéiseach. "Déanaimid an cur chuige a oiriúnú de réir réaltachtaí agus dúshláin gach fiontraí", ag cinntiú go bhfuil na huirlisí agus an tacaíocht riachtanach aige chun torthaí comhoibríocha agus inbhuanaithe a bhaint amach, críochnaigh
