Nuair a thosaigh Larissa Isensee ag obair i monarcha éadaí a h-athar, a thógann sé a shíniú, ag ao 14, ní raibh sí in ann a shamhlú go raibh, beagán níos mó ná deich mbliana ina dhiaidh sin, bheadh sé ag treorú an ghnó le fís straitéiseach a thabharfadh rath air. Inniu, ag 26 bliain, is é CEO den t-aon tionscal sa Bhrasaíl atá speisialaithe i ndéantús teara ciorclach do chniotáil ó mheaisíní atá scriosta cheana féin, ag tairbhe dona chustaiméirí.
Fós óg ainda, thóg sé an dúshlán chun meaisíní téacs a dhíol. “Bhí suim agam i gcónaí gach mionchuid den rud a dhíol mé a thuiscint. Bhí sé riachtanach dom an conas a oibríonn na meaisíní a thuiscint chun muinín a chur ar fáil do na cliaint, cuntas. Tá a tiomáint a bheith ag feabhsú ar theicnící díola agus ar tháirgí a thuiscint go domhain a rinne di bheith ina ceannaire agus saineolaí ar dhíolacháin go fóill an-óg.
Nuair a shocraigh do sheanathair éirí as an obair, chonaigh sí deise a chuaigh beagán daoine i ngleic le haghaidh. Leis 22 bliain d'aois, tháinig sé i gceannas ar riarachán na cuideachta, ag cur i dtions na tions le dúshlán a aththógáil. De réir an 8ú eagránMná sa Seomra Bord, taighde a rinne Deloitte, comhlacht domhanda comhairleoireachta agus iniúchta, níos 6% de naíon na ceoí atá na mná ar fud an domhain. "Níor chuaigh mé i gcion ar bith". Is é an méid atá tábhachtach an méid atá tú réidh le foghlaim agus a dhíograiseacht, deir.
Agus an t-am, bhí an monarcha ag tabhairt aghaidh do chreidmheasanna agus ioncam measartha de R$ 1,2 milliún in aghaidh na bliana. Larissa, le do do thaithí i ndíol, d'aimsigh an fadhb is mó: an cumarsáid le cliaint. “Bhí a fhios agam go raibh orainn an bealach a n-úsáidimid chun ceangal a dhéanamh le daoine a athrú. Bhí sé riachtanach níos mó ná díol; bhí sé riachtanach eolas a thabhairt agus sonraí a sholáthar dár gcliaint faoi na teicneolaíochtaí ciorclach agus a bhuntáistí, míníonn.
Leis an eochair seo, a bhí cinntitheach do fhás a ghnó nua, athraigh sí a foireann, ag infheistiú i gcur chuige speisialta. “Gach foirneoir caithfidh a bheith ina shaineolaí. Níl siad ann ach chun díol, ach go gcuir doiciméid agus muinín a thógáil, buaicphointí
I gcuide naoi bliana, níos an óige CEO ní hamháin a bhainistiú go rathúil na fiacha go léir atá ag an tionscal, mar a dhó tripla an ioncam, a chuaigh sé suas go beagnach R$ 4 milliún i 2024.
Is é an difríocht atá ag an tionscal ná an t-éan a dhéanamh ó mheaisíní atá scriosta cheana féin, rud éigin i mBaile na hÉireann. Ceartas inbhuanaithe seo ligeann do ghnóthais bheaga coigilte suas le 70% ar an infheistíocht tosaigh, ag cur leasa ar fáil do threalamh ardchaighdeáin.
Tá nuála agus an sármhaitheas i seirbhís ní hamháin a dhaingnigh a cheannas ar an margadh náisiúnta, ach os comhoidíoth eile freisin. Inniu, onnmhaí píosaí eisiach ó chiorcal a chur chuig an tSúda Mheiriceá, ag briseadh bacain agus ag tabhairt saineolas na Brasaí thar ár teorainneacha.
Óg, ach atá socraithe, Úsáideann Larissa Isensee a saineolas i ndíolacháin agus a spiorad ceannaireachta chun a hainm a chur ar stair thionscal na n-éadaí sa Bhrasaíl. Dóigh léi, tá séan na rath atá sa paisean don rud a dhéanann tú agus sa chroí a bheith nuálach. "Is é mo mhór spreagadh i gcónaí a thaispeáint go", le heolas agus diongbháilteacht, is féidir na dúshláin is mó a thiontú ina deiseanna
Is é scéal Larissa inspioráid do dhaoine óga atá ag iarraidh difríocht a dhéanamh. Tá an todhchaí ag brath ar dhaoine a chreideann i gcumhacht na n-ideas agus i ngnóthachtáil le freagracht. Is é an teachtaireacht atá uaim a fhágáil do chách, concluíonn an t-údarás óg.
