Ní hé seo an chéad uair a dhéanaim an trácht seo: ó am go ham, táim ag mothú go bhfuil na OKRanna ag éirí níos coitianta – Sprioc agus Torthaí Eochracha -, tháinig siad i dtreo ‘modh’. Deir na cuideachta go bhfuil an uirlis acu agus go n-úsáideann siad í ina laethanta gnáth, trí na a bpróiseas a bhaineann le do chuid, ach táim ag ceistiú laistigh dom an bhfuil siad ag déanamh é seo i gceart
Cuideanna de na comhlachtaí sin, tar éis tamaill ag úsáid an uirlis, tá ag tosach gluaiseacht in aghaidh: tréigean na OKRanna, mar atá nach n-oibríonn. Tá daoine a tháinig chugam cheana agus dúradh liom nach féidir OKR a phlé i gcuideachta áirithe, cén fáth a chuir an comhairleoir X i bhfeidhm agus a theip ar an CEO, nó nóna, nó nó gcluiche, tá siad le fritháireamh
Creid é, níorbh aon líon na n-amanna a tharla an cás a d'tháinig mé i dtír air thuas. An bhfuil siad i ndáiríre neamhéifeachtach nó an bhfuil tú, i gcomhoibriú na gcomhoibritheoirí, nárthar nach raibh a fhios agat conas a úsáid nó go raibh duine agat chun tacú leat a raibh taithí aige ar sleamhnáin? Ar deireadh, bímid macánta, le cur i bhfeidhm déanta ar bhealach mícheart, tá beagnach dodhéanta é a úsáid na OKRanna agus a bhaint an tairbhe is fearr astu
Le déanaí, do bhainisteoirí ag rá go bhfuil an uirlis cosúil le réiteach maith agus go bhfuil tar éis tréimhse, tá sé an gaiste, a chaitheann an fócas agus an aird, ag déanamh an fhoireann go ginearálta neamhtháirgiúil. Ba é a anailísigh na cásanna seo a tháinig mé i dtaithí ar an imní, ag smaoineamh ar conas a bhí na OKRanna á n-úsáid, ó since is a of your premises is to give greater clarity to the needs, don an treo a bheidh le leanúint agus don gníomhartha a bheidh le déanamh, cad a cheadhoidh sé torthaí níos fearr a bhaint amach
Is é an fhírinne ná go gcaithfidh tú an modh seo a úsáid i do chuideachta, caithfidh tú a bheith ar an eolas nach bhfuil na OKRanna mar fhoirmle draíochta ar bith agus nach n-athróidh siad an eagraíocht ó oíche go lá. Éiligh an uirlis athrú ar chultúr na heagraíochta chun go n-oibreoidh sí agus caithfidh an bainistíocht a bheith comhoiriúnach go hiomlán leis an bhfoireann, ag súil le cabhair gach duine chun na spriocanna a leagan síos agus na cuspóirí a thógáil
Sa chiall sin, shocraigh mé na trí bhealach chun OKR a dhéanamh go mícheart, chun a chur i gcuimhne do na bainisteoirí atá ag cur an uirlis i bhfeidhm ar an mbealach mícheart agus freisin chun cabhrú le daoine atá ag iarraidh tosú ag úsáid:
An tríú bealachceapadh go bhfuil sé simplí agus go bhfuil sé éasca le cur i bhfeidhm, tar éis léamh leabhar ar nós 'Déan measúnú ar an méid a thábhachtach'
An chéad bhealachtáirgeadh freagracht do tríú páirtithe, bíodh sé do chonsultóir nó do cheannaire an tionscadail, mar sin, murab é sin, níos a athrú ní bheidh sé ag tarlú agus is ar an gceannaireacht atá an freagracht maidir le tionscadal den sórt sin
An dara bealachdéana gach rud go tapa. Creid é, níos nach bhfuil sé úsáideach, toisc nach dtéann an chultúr i dtrátha na gaoithe
