Tuilleadh
    TosaighAiltDéan do chompord a fhágáil: Conas atá uathoibriú ag athshainiú an rath

    Céim amach as do Chrios Compord: An chaoi a bhfuil Rath Gnó á Ath-shainmhíniú ag Uathoibriú

    D'fhéadfadh sé a bheith cosúil le dúshlán neamhghá do go leor comhlachtaí próisis a uathoibriú a oibríonn cheana féin go láimhe. Ar deireadh, cén fáth a athrú rud éigin nach bhfuil briste?”. Is éard atá i gceist le resistence den sórt sin ná réaltacht choitianta i eagraíochtaí ó réimsí éagsúla, go leor uaireanta a thacaíonn le modhanna traidisiúnta a oibríonn, cé go bhfuil sé sin, ní ar an mbealach is éifeachtaí atá ann. Mar sin, táirgeadh próiseas a léiríonn éabhlóid sa chás corparáideach agus is féidir é a neamhaird a dhéanamh a chiallaíonn fanacht siar i margadh atá ag éirí níos comhoibritheach

    An eagla ar an neamhchinnteacht, is costais tosa agus an imní faoi athsholáthar oibrithe ná roinnt de na bacainní a chaithfear a shárú chun go nglacfaidh na comhlachtaí leis an gconradh seo. Mar sin féin, nochtadh straitéiseach a léiríonn go bhfuil na buntáistí níos mó ná na dúshláin

    An frithinsí nádúrtha i gcoinne athraithe

    Tá tuillte go hiomlán go mbraitheann na comhlachtaí eagla nuair a bhíonn próisis á n-automaitiú a bhí á n-urramú go héifeachtach le blianta, b'fhéidir gnáthóga. Is féidir le foirne a bhfuil speisialtóireacht acu i gcur i gcrích láimhe a bheith buartha go gcuireann uathoibriú bagairt ar a bpoist, ag cruthú timpeallacht neamhshábháilte agus frithsheasmhach

    Ach tá séan a thabhairt faoi deara nach bhfuil an uathoibriú ag iarraidh an ról duitse a chur as an áireamh, ach amháin, is ea, a thiontú agus a fheabhsú ar an obair. An fritháireamh, go leor uaireanta, tagann sé ó easpa tuisceana ar cad is brí le huathoibriú i ndáiríre. Trí na foirfeadh na foirne ó na tascanna athráiteacha agus oibríochta, os comhoirí a os comhoirí a bheith in ann díriú ar gníomhaíochtaí níos straitéiseacha, anailíseacha agus cruthaitheacha, ag tabhairt luach i réimsí a éilíonn, i ndáiríre, hidiríocht dhaonna

    An tionchar fíor ar an tuarastal ar infheistíocht (ROI)

    Is é an t-argóint is mó a luaitear i gcoinne uathoibriú ná an costas ard tosaigh. Go deimhin, teasta réiteach láidir uathoibrithe a chur i bhfeidhm éilíonn ama agus acmhainní, aon chomh maith le haghaidh ceannaigh agus cothabháil leanúnach. Mar sin, níor ba chóir don cheist lárnach a bheith “Cé mhéad a chosnaíonn sé?”, ach amháin, is ea, "Cén é an luach a ghintear ar feadh an ama"?”.Mar sin, níl gach rud a bhfuil praghas air, tá luachmhar agus na rudaí is luachmhaire sa saol, níl aon phraghas air.Tá an t-am go cinnte ar na nithe seo a bhfuil sé ar cheann de na brabúis is mó a fhaightear ar ais do na gairmithe a cuireadh a ngníomhaíochtaí uathoibrithe

    Trí na próiseas critici a uathoibriú, laghdaíonn na comhlachtaí an t-eolas ar earráidí daonna, méadaíonn siad éifeachtúlacht oibríochta agus laghdaíonn siad an t-am a theastaíonn chun tascanna a chur i gcrích. Chomh maith leis sin, tugann na hanailt le fios go bhfuil na tuairisceáin airgeadais le feiceáil agus comhoiriúnach de réir mar a chobhsaíonn na próisis uathoibrithe. Cuideachtaí a ghlacann le huathoibriú i réimsí cosúil le airgeadas, seirbhís do chustaiméirí agus lóistíocht, is féidir leo laghdú suas le 60% a fheiceáil ar chostais oibríochta tar éis na chéad 12 mí den chur i bhfeidhm

    Chomh maith leis sin, is féidir le huathoibriú scála ar bhealach a bheadh dodhéanta do na próisis láimhe, gan aon éileamh ar ardú comhréireach acmhainní. Tugann sé seo buntáiste iomaíoch a sháraíonn an geilleagar airgeadais: éiríonn an comhlacht gasta, oiriúnach agus réidh chun freastal ar éileamh atá ag fás ar bhealach níos tapúla agus éifeachtach

    Agus laghdú an baol teip

    Pointe criticiúil eile do dhaoine a choinníonn ar a gcoinneáil le huathoibriú ná an eagla go bhféadfadh earráidí nó laigeanna sa chóras tionchar a imirt níos mó ná earráid dhaonna. Cé go bhfuil an riosca sin ann, is féidir é a laghdú go drámatúil le cur i bhfeidhm go maith pleanáilte agus monatóireachta. Is féidir córas uathoibríoch a fhorbairt chun a aithint, tuairisc a cheartú go huathoibríoch ar roinnt laigeanna i bhfíor-am, rud é nach bhfuil an obair dhaonna in ann a dhéanamh leis an gcéann luas agus cruinneas

    Cuireann an monatóireacht leanúnach ar na próisis uathoibrithe cinnte go, i gcás earráide, go gníomhófar go tapa é, go leor uaireanta sula gcuireann sé aon tionchar suntasach. Chomh maith leis sin, le huathoibriú bunaithe ar intleacht shaorga, is féidir tuairim a dhéanamh agus laige a sheachaint sula dtarlaíonn siad, ag cinntiú leibhéal smachta i bhfad níos airde ná mar is féidir i dtimpeallacht go hiomlán duitseanta

    An t-athrú cultúrtha: An dúshlán deiridh

    Is é an dúshlán is mó atá roimh uathoibriú ná an t-athrú ar an gcuimhne i laistigh de na heagraíochtaí. Ní bhaineann rath na huathoibriúcháin ach le teicneolaíocht amháin, ach go bhfuil na daoine ag dul i dtaithí ar an réaltacht nua seo. Cuideachtaí a infheistíonn i gcuideachta a gcuid foirne, ag curtha oiliún agus ceardlanna ar na buntáistí agus na deiseanna a bhaineann le huathoibriú, bíonn torthaí i bhfad níos mó acu. Tá transparentacht sa phróiseas cur i bhfeidhm agus rannpháirtíocht gníomhach na n-oibrithe atá bunasach chun friotaíocht a laghdú agus timpeallacht comhoibrithe a chruthú

    Tá séanmhóireacht a thabhairt go dtugann uathoibriú nach dtógann an príomhoideacht ó na comhoibritheoirí, ar an choinneáil, cuireann sí le cumais na ndaoine, ag allowing an fócas a bheith athsheolta chuig réimsí a éilíonn anailís, nuálaíocht agus smaointeoireacht chriticiúil. Ba chóir é seo a neartú ó thús an tionscadail uathoibrithe, ag tais a bhfuil ról tábhachtach ag na hoibrithe i rath na hathraithe

    Réabhlóid chiúin nach féidir a shéanadh

    Níl an uathoibriú mar threochtaí sealadach, ach tá réabhlóid chiúin atá ag athrú conas a oibríonn na cuideachtaí. Cé chomh luath agus a ghlacfaidh na comhlachtaí leis an réaltacht seo agus a oibreoidh siad léi, is féidir leo na buntáistí a bhaineann le hoibríocht níos éifeachtaí a bhailiú níos luaithe, gníomhach agus comhoibritheach

    Tá, d'fhéadfadh na próisis láimhe a bheith ag feidhmiú inniu, ach tá an cheist ní hé faoi láthair ach faoi thodhchaí. Bearta a dhéanann moill ar uathoibriú beidh siad go hindíreach ina dhiaidh siúd a thuig go bhfuil an t-athrú seo neamhroghnach, ach tábhachtach chun maireachtáil i margadh atá ag éirí níos dinimiciúla agus níos éilitheacha

    Is é atá an ualach a bhaineann le huathoibriú a d'fhéadfadh a bheith ann, ach tá na niallach. Níos mó ná athrú teicneolaíochta simplí, is éabhlóid straitéiseach a athshainníonn ról an duine sna heagraíochtaí, ag athrú ar na hoibríochtaí agus ag cruthú deiseanna do fhás inbhuanaithe

    Fernando Baldin
    Fernando Baldin
    Fernando Baldin, bainisteoir tíre LATAM de AutomationEdge, tá sé speisialtóir le taithí sholadach os cionn 25 bliain i réimsí na Bainistíochta Tráchtála, Treoir Acmhainní Duine, Treoir Nuálaíochta agus Treoir Oibríochtaí. Le linn a shlí bheatha, léirigh sé a chumas eisceachtúil chun foirne a threorú agus seirbhísí corparáideacha ardleibhéil a sholáthar do chuntais mhóra, lena ainmneacha suntasacha mar Boticário, Honda, Leictreach, C&C, Volvo, Danone, i measc cliantóirí prestíge eile. Le linn a shlí bheatha, tháinig sé i gceannas ar thionscadail straitéiseacha de thábhacht chriticiúil, lena an cruthú ar an múnla airgeada le haghaidh rialú trí chonradh na comhlachta, struchtúr an Pleanáil Straitéiseach, forbairt an Mhodail MEFOS (Lean) Seirbhísí agus cur i bhfeidhm an Phortaigh Bainistíochta ar an Eolas (KCS). Tá do chroí do nuálaíocht i gcónaí, ag faireamh i gcónaí ar na deiseanna nua agus ar na treochtaí sa tionscal. Tá Fernando Baldin le liosta iontach de cháilíochtaí, linnte ITIL Bainisteoir Teastas V2, PAEX - FDC, ITIL V3 Saineolaí agus HDI KCS. Chomh maith leis sin, tá sé ról tábhachtach aige mar Chomhalta de Bhord Comhairleach Straitéiseach Institiúid an Chabhair, ag tais a d'áit a thiomáint a chur chun cinn ar fheabhas i seirbhís do chustaiméirí agus cleachtais bainistíochta seirbhísí
    AIRTEAGAL GAOLMHARA

    LE DÉANAÍ

    IS RÁITEAS

    [elfsight_cookie_consent id="1"]