Tuigim go bhfuil an choinneáil ar tallann ag éirí mar dhúshlán níos mó do chuid mhór de na comhlachtaí – níos achomhairc teicneolaíochta amháin, ach go ginearálta, a chaithfidh siad déileáil le daoine ó ghlúineacha éagsúla sa fhoireann agus go minic cailltear comhoibrithe le poitéinseal obann ar chúiseanna a d'fhéadfadh a bheith in ann a sheachaint. Agus cén fáth a bhfuil sé ag éirí níos mó?
Cad atá mé ag tabhairt faoi deara, go háithne tar éis an paindéime, is 'fioscailt cheilt' ar na hoibritheoirí, ag curtha ar fáil coinníollacha oibre mí-oiriúnacha, timpeallacht tocsach – chun an jargón atá i mbarr na h-aoise -, le tuairiscí faoi na tuarastail atá faoi bhun an mhargaidh agus, go leor uaireanta, ganntar ganntar. Inniu, tá daoine níos mó féidearthachtaí acu sa mhargadh agus ní ghlacann siad le go gcaithfidh siad go leor feidhmeanna a dhéanamh gan a bheith íoctha go cuí as sin.
D'fhéadfadh míshásamh a bheith ann as roinnt cúiseanna, ach nuair a bhímid ag cur isteach ar an sparán, tá an "poll a thuilleadh síos". Ganntar na na comhoibritheoirí, go háirithe, na n-óigeanna níos óige, níos a choinneáil ciúin faoi roinnt éilimh a dhéantar agus, ar an chúis sin, tá siad á gcur in iúl mar dhaoine le dochar nó nach bhfuil suim acu i ngnóthachtáil. Agus táimid ar an eolas go minic, níl é fíor.
De réir tuarascála 2024 a rinneadh ag Talent Trends, cuideachta earcaíochta agus roghnúcháin Michael Page, thart timpeall 28% de na Brasaíl, cé go bhfuil siad sásta ina bpoist, tá siad ag lorg deiseanna nua go gníomhach. An t-eolas seo, comhoidh le hardú ar shásamh tuarastail – a chuaigh sé ó 39% go 52% i mbliain, tugann sé le fios go bhfuil míshásamh ag fás sa mhargadh saothair.
Go leor uaireanta, tá an ceannaireacht ag cailliúint oibrithe iontacha mar gheall ar rudaí beaga, níos níor mhaith liom an tuarastal a mhéadú nó sochar ar bith a thabhairt – cé go bhfuil creidiúnacht ag an gcomhoibritheoir sin,nó mar a chuir coinníollacha a chuireann níos mó dochar ná cabhair. Críochnaíonn na rudaí beaga seo ag cur tuirse ar dhaoine, a chuireann siad tús le cuardach ar dhíograiseanna oibre eile, chun go mbeidh siad in ann imeacht ón gcuideachta ina bhfuil siad agus tosú i seirbhís eile.
Caithfidh na comhlachtaí a bheith níos feasach go gcaithfidh siad roinnt gníomhartha a athrú chun go mbeidh siad in ann a mhealladh agus, príomhaíocht, táirgí a fháil ar ais atá mar chuid den fhoireann cheana. Tá séan a luaigh nach bhfuil mé ag caint faoi na bainisteoirí a dhéanamh gach rud a theastaíonn ó na comhoibritheoirí, ach teasta gníomhach a bheith acu chun na coinníollacha oibre a fheabhsú go ginearálta agus chun deiseanna fáis a sholáthar.
Tá, táille nó luach airgid tábhachtach, ach go maith tuarastal, tá deich nóiméad tuirseach, ag brath ar an gcomhshaol oibre, is é bunaithe go praiticiúil ar an gceannaireacht agus ar an gcaoi a ndéantar bainistíocht. Sa chiall sin, úsáid uirlis cosúil le OKRanna – Spriocanna agus Torthaí Eochracha, is féidir leat cabhrú leis an bpróiseas seo. Ba chóir duit a bheith ag smaoineamh: cén fáth?
Tugann an uirlis le fios go gcaithfidh baill an ghrúpa páirt a ghlacadh i dtógáil na n-aidhmeanna, na gcaidh na n-ullmhúchán agus na dtortha a chaithfear a bhaint amach ag deireadh na timthrialla, cad é tábhachtach do fhorbairt na cuideachta, déanfaidh sé gach comhoibritheoir a chur ar a suaimhneas níos mó, toisc go gcuireann sé ar a gcumas a fheiceáil conas a théann a gcuid oibre i bhfeidhm ar an iomlán. Cuireann sé seo go mór le hionchur na n-oibrithe agus beidh sé mar thurbháil ar na hiarrachtaí chun na torthaí a theastaíonn a bhaint amach.
