Táimid sa mhí dheireanach de 2024 agus anois is é an t-am chun breathnú go cúramach ar na comhoibrithe i do chuideachta, le haghaidh aiseolais aonair a sholáthar agus – príomhúil go díreach – do gach duine acu, seachas a thuiscint conas atá obair na ndaoine ag tionchar a imirt ar an eagraíocht go ginearálta, bíodh an tionchar seo dearfach nó fiú diúltach
Is é an fhírinne go mbíonn deireadh na bliana ag tabhairt an mothúcháin sin de thuirse agus de ghuí go gcríochnóidh sé go luath. Mar sin, tú mar a bhainisteoir, tá gá a dhéanamh cinnte nach bhfaighidh comhoibrithe do ghrúpa mothúcháin díomá, ar an choinneáil. Is é seo an t-am nuair a bhíonn gá le comhoibrithe a bheith sásta leis an bpost atá acu, cad a bheidh toradh ar obair a chóir a bheith déanta le himeacht na míonna
Agus cén fáth a bhfuil mé ag rá seo? Is féidir le daoine tosú ag smaoineamh ar chiorcail a chur ar ceal go díreach sa mhí na Nollag, chun tosaigh céim nua an bhliain seo chugainn, ag breathnú ar an bónas ráthaithe. Agus cuireann sé seo le hiarratas ar do phostanna reatha a fhágáil, chun aontacht nua a ghlacadh a bhfuil suim níos mó iontu nó a tharraingíonn aird, tríomho níos tarraingtí nó tuarastal níos airde agus níos fearr
Is é go bhfuil le baint, caithfidh tú síol a chur. I gcásanna sin, tá sé an-tábhachtach go raibh an ceannaire tar éis obair a dhéanamh le himeacht na míonna chun an foireann a mhealladh, ag déanamh le daoine nach dteastaíonn uathu imeacht, nótaí níos mó i rith nóiméad ceiliúrtha agus críochnaithe, áit na gcuirtear comhoibriúir de chuid na n-eagraíochtaí móra ceiliúradh ar a n-éachtaí don bhliain agus cruthú spriocanna le baint amach sa todhchaí
Ar an gcúis sin, tá séan a fhios ag an gconradh cad iad na piananna atá ag baill na foirne, chun é a féidir le himeachtaí a leigheas agus mar sin, tallann a choinneáil talann, a dhéanann difríocht shuntasach i gconradh ginearálta na cuideachta. Ní féidir le héinne a bheith neamh-innealtóireachta, ach tá maith a bheith ar an eolas go bhfuil daoine comhoibritheacha ann a dhéanaíonn a ndícheall chun na feidhmíochta is fearr a sholáthar gach lá
Premise de na OKR – Sprioc agus Torthaí Eochracha -, tá go hiomlán ceangailte le tábhacht an ghrúpa do bhaint amach na dtorthaí, agus is féidir leis an uirlis cabhrú le ceannairí a thuiscint cad atá le déanamh chun na coinníollacha a sholáthar chun go mbeidh na comhoibrithe ag iarraidh fanacht sa chuideachta agus a bheith sásta. Agus téann sé ó chomhshaol oibre sláintiúil go dtí méadú ar bhuntáistí, mar shampla
Ní bhíonn tuarastal ard i gcónaí ag 'gabháil' duine i bpost, toisc go bhfuil ceisteanna eile ann a chuireann tionchar ar an gcinneadh fanacht nó imeacht. Tógáil na comhairleachta GPTW – Áit Mhaith le Hoibriú – liostaigh na 5 fachtóirí a spreagann fanacht na n-oibrithe sna comhlachtaí, agus níl an tuarastal an chéad rud: 1° Deis fáis; 2° Cáilíocht na beatha; 3° Tuairiscí agus sochair; 4ú Comhoiriúnacht luachanna; 5° Comhoibriú
Os comho seo cháscair seo, tá séan d'ábharthacht do bhainisteoir tuiscint a fháil go gcaithfear próiseas a thógáil gach lá ina mbeidh baill na foirne ag iarraidh fanacht sa chuideachta, níos nach easa roghanna, ach go bhfuil siad i ndáiríre ag iarraidh a bheith ann. Is é an difríocht chun na tallann a choinneáil agus ag an am céanna comhoibritheoirí a bhfuil aoibhinn orthu leis an bpost a bhfuil siad ann
Nuair a úsáidtear go maith an poitéinseal ar fad a chuireann OKR ar fáil, tugann an ceannaire spreagadh don fhoireann maidir le sainmhíniú na tosaíochtaí agus tugann sé neamhspleáchas dóibh chun oibriú. Creid domsa, tá na dátaí seo tá sé bunúsach do gníomhachtú níos mó na comhoibrithe, a bheidh ag tabhairt torthaí níos fearr
Níl aon rud le déanamh le foireann atá ag buachan
