Feicim go minic comhoibrithe ag obair gan spreagadh sna comhlachtaí ina bhfuil siad agus, go leor uaireanta, níos nach bhfuil grá acu don obair nó don ról a dhéanann siad, ach go raibh caillte acu an draíocht a bhaineann le cad a dhéanann siad. Agus nuair a stopaimid ag creidiúint san méid atá á dhéanamh againn, tá séan nach bhfuil aon bhrí ann a thuilleadh agus go deimhin críochnaímid ag tabhairt suas
Is léir nach dtagann an spreagadh ó lá go lá agus nach é rud a tharlóidh go tobann i saol gairmiúil duine, go háibhinn nuair atá sí díomáite cheana féin, ach tá próiseas a chaithfidh an ceannaire iarracht a dhéanamh chun spreagadh a thabhairt laethúil, mar a bheith mar chuid den gnáthamh tascanna. I gcásanna áirithe, isíoca simplí a chumas a mhothúcháin oibrí. Tá an difríocht sa tuiscint ar na sonraí
Mar sin, tá an fhadhb nuair a thosaíonn an ceannaireacht ag feiceáil an spreagadh chun spreagadh a thabhairt don fhoireann mar dhualgas simplí. Ba chóir duit a bheith ag smaoineamh: cén fáth go bhfuil sé seo ina fhadhb agus mé ag rá go gcaithfidh sé a bheith mar chuid den gnáthamh? Tarlíonn sé go dtarlaíonn sé ón nóiméad a chreideann an ceannaire go bhfuil sé mar aidhm ag spreagadh na comhoibritheoirí ach mír amháin ar a liosta agus go gcaithfear é a chomhlíonadh ach chun seiceáil a dhéanamh, is comhartha nach bhfuil sé ag obair
De réir sonraí ó thaighde a rinneadh ag an gcomhairleoireacht Robert Half, a bhí mar aidhm aige tuiscint a fháil ar conas a mhothaíonn comhlachtaí agus oibrithe maidir le hobair, tá ról na comhoiriún na sonas na comhoibritheoirí á mheas mar an-tábhachtach. Thart ar 94% de na n-oibritheoirí a cuireadh agallamh orthu a chreideann go bhfuil tionchar ag gníomhartha na ceannaireachta ar shásamh
Uimhir an-tábhachtach, níl a cheapa? Ní dhéanann sé seo cruthúnas ar an méid atá á rá agam go bhfuil ról bunúsach ag na bainisteoirí i gcur chun cinn an ghrúpa agus go bhféadfadh roinnt gníomhartha difríocht mhór a dhéanamh. Mar shampla, tá éisteacht gníomhach ó thaobh an cheannaire de is féidir le daoine a chur ar a suaimhneas go mbraitheann siad feicthe agus cloiste, cad a bheidh tionchar dearfach ar an gcaoi a fheiceann siad iad féin sa chuideachta
Sa chúrsa spreagtha seo, teasta na gcaoinn a tuairim go bhfuil a gcuid feidhmeanna ábhartha don eagraíocht mar aonad iomlán agus go bhfuil siad le chéile, tá ag obair i gcruth mór a cheadaíonn don ghnó feidhmiú. Agus ní bheidh sé indéanta a thuiscint ach amháin má léiríonn an ceannaireacht go bhfuil luach ag gach duine, ag spreagadh chun a bheith níos fearr i gcónaí
Duine de na bealaí atá ag an gceannaire chun an foireann a spreagadh agus a choinneáil spreagtha, tá sé an soiléireacht a thabhairt ar an treo ina bhfuil siad ag dul, cad é naidh agus cén fáth a bhfuil siad ann. Le himeachtaí na míonna, i gcruinnithe, ba chóir don cheannaire seo éisteacht gníomhach a chleachtadh a luadh mé roimhe seo, agus treoracha na hiarrachtaí na n-oibrithe chun an misean atá ag an bhfoireann a chur chun cinn a chabhraíonn le misean na heagraíochta
Is é a bhealach é a chaitheamh le hionchais a chur as a riocht chun an spreagadh a laghdú, ar an chúis sin, tá méadrachtaí soiléire a thaispeánann go bhfuilimid tar éis an sprioc a bhaint amach tábhachtach. Cuirfidh sé seo ar chumas na hidirghníomhaíochtaí, ag déanamh na plé níos cuspóireach agus níos lú luchtaithe le fachtóirí eile níos cáilíochta a, go leor uaireanta, cruthaíonn sé níos mó torann agus cur isteach ná mar a chuireann sé le baint amach an chuspóra
Ní hamháin gur oibleagáid é fostaithe a spreagadh
