Tuilleadh
    TosaighAiltBranda x Tomhaltóir: cé a shocraíonn na rialacha anois

    Branda x Tomhaltóir: cé a shocraíonn na rialacha anois

    Le blianta beaga anuas, bhí sé indéanta feiceáil ardú leanúnach ar chumhacht na cinntí ceannaigh ar éagsúlacht na dtáirgí ag na tomhaltóirí, níos roghnaíoch maidir le brandaí a roghnú a léiríonn an t-earra nó an comhoibriú atá uathu. Os comhoir seo údarás nua den mhargadh, an bhfuil cumhacht na gcuideachtaí sa chaidreamh seo ag titim? Cé hi a shocrú na rialacha don chluiche seo anois? Ag, conas na féidir le fiontraithe a bheith ullmhaithe chun níos mó údarás a fháil ar na díolacháin? 

    Tánaisteacht na ceannaigh agus na díolacháin atá á tógáil i nosso sochaí óna hÉigipt ársa. I gcuimhne ar alt dar teideal “Scéal Gearr faoi Brandaíocht”, tugann an t-údar le fios go raibh an chéad úsáid tráchtála a bhí ag na brandaí mar chomhartha maoine. Agus a chur do ainm nó do shímból ar mhaoin, mar a na h-ainmhithe, d'fhéadfadh an t-úinéir a shealbhú a shocrú. Bhí na hÉigipteacha ársa mar na chéad daoine a úsáideadh marcanna mar chomharthaí maoine ar a laghad 5.000 bliain. Agus ba é sin, cinnte, cad é an foinse atá ag an bhfocal 'brand' (marca). 

    Ina aice le chéile, na brandaí, faoi láthair, tá siad oiriúnach do, go hiomlán, mharcáil cineál táirge agus a fhógairt go bhfuil sé sin ag brath ar eintiteas. Tháinig an gá sin chun cinn nuair a thosaigh na sibhialtachtaí ag bláthú agus, sa choinnigh, tháirgí laethúla thosaigh ag fáil go leor táirgeoirí, cad é a chúis a bhí ag teastáil chun foirm a dhéanamh chun an t-úsáid a dhícheangal óna chéile. 

    Ach amháin, sa chúlra, níos ní raibh na brandaí ag baint leis an gcumhacht agus an teachtaireacht a thosaigh siad ag cur i láthair tar éis an réabhlóid thionscail agus an líon atá ag méadú de chomhoibrithe do chomhoibrithe agus do tháirgí laethúla. Bhí gá le rud éigin níos mó ná ainm amháin a d'fhéadfadh a bheith comhionann le cáilíocht – ar deireadh, d'fhéadfadh na comhoibrithe na huirlisí céanna a fháil agus na modhanna táirgthe céanna a úsáid – bíodh sé trí scéal na cuideachta (scéalaíocht), do doimhneachtaí atá agat, gníomhaíochtaí comhoibritheacha nó straitéis eile. 

    Cad a bhí gníomhaíocht uathúil, tháinig sí chun bheith ina phróiseas leanúnach. Inniu, is féidir a fheiceáil go bhfuil an chuid is mó de na comhlachtaí ag iarraidh pobal a bhaint amach a, ar airdh, d'fhéadfadh sé a bheith i gceist le nideoige chéanna do go leor acu, mar sin, a chuid straitéisí, luachra, scéalta, táirgí a luach a chur ar fáil do na bealaí éagsúla agus, mar sin, tá do na gcurtha freisin. 

    Faoi láthair, ach sin, tá go leor brandaí do shonraí áirithe margaidh go bhfuil na custaiméirí in ann rogha a dhéanamh as deich, fiche, trío comhoibritheoirí, dóigh a mheasann gach duine a bheith tábhachtach. Básicamente, déanaíonn an tomhaltóir measúnú ag comparáid le roinnt pointí agus ag anailís ar an gcaoi a gcuireann siad le a n-ideals.  

    Tá sé ag déanamh, mar shampla, go raibh go leor comhlachtaí ag tosú le bheith níos suim acu i gcásanna sóisialta, luachra, freagracht shóisialta, nuálaíocht, pearsantú, áisiúlacht agus áisiúlacht, pósta-díola agus praghas cothrom, ag dul isteach ar an gcathlann chun iarracht a dhéanamh difriúil óna gcomhoibrithe agus na tomhaltóirí féideartha a mhealladh le cuspóir iad a choinneáil dílis. 

    Ón tús na húsáide ar na brandaí agus ar chruthú an bhranda, an chumhacht, agus údarás an tomhaltóra, díreach a bhí ag fás le h-evolutions teicneolaíochta, aghaidh gach uair níos mó údarás a fháil chun na táirgí inmhianaithe a roghnú agus, inniu, tá siad ag baint úsáide as, níos mó ná riamh, an chumhacht rogha. 

    Os comho sin scéal seo, tuigtear go bhfuil an t-údarás sa phróiseas ceannaigh aistrithe go mór ó na brandaí chuig na tomhaltóirí, go bhfuil ról gníomhach agus criticiúil acu anois sa roghnú ar a n-ithid. Má bhí ainm aitheanta go leor chun an díol a chinntiú, inni tá gá a bheith níos faide: tuiscint a fháil ar mhian agus luachanna an phobail, bual comhoibhearta fíor agus tógáil láithreacht a labhraíonn go díreach le do chuid ionchais.  

    Mar sin, níos na mbranda níor imigh, ach tá athdáileadh. Anois, teasta a bheith buan ag baint amach, tacaíocht agus athnuachan trí straitéisí a chuireann luach ar an táirge amháin, ach an taithí freisin, an aithint agus an cuspóir comhoibrithe leis an tomhaltóir. 

    Renan Cardarello
    Renan Cardarellohttps://iobee.com.br/
    Is é Renan Cardarello an Príomhfheidhmeannach atá ag iOBEE, Comhoibriú Margaíochta Digiteach agus Teicneolaíochta
    AIRTEAGAL GAOLMHARA

    Fág an freagra

    Le do thoil, cuir isteach do thuairim
    Le do thoil, cuir do ainm anseo

    LE DÉANAÍ

    IS RÁITEAS

    [elfsight_cookie_consent id="1"]