Ó 2013, le físeán ar anYouTubeáit a bhfuil PríomhfheidhmeannachComhfhiontair Googlemíníonn conas a úsáideadh OKRanna ag Google san am sin agus, dá réir sin, i 2018, leabhar John Doerr, ‘Tomhais Rudaí a Thábhacht’, táinig OKRanna chun cinn ar fud an domhain agus is é an rud a fheicimid ó shin i leith ná mearbhall le doirteal na n-uirlisí bainistíochta, ar deireadh: cad é an difríocht idir KPIs – Táscanna Feidhmeacha Tábhachtacha (Key Performance Indicators) agus OKRanna – Sprioc agus Torthaí Eochracha
Téigh ar aghaidh, is KPIs ná tomhais eochracha a léiríonn an t-am atá caite, is éiceachtaí ghréine, a léiríonn conas a bhí an dul chun cinn, an chásamh, sláinte na bpróiseas agus na gníomhaíochtaí laethúla. Ónna na sonraí stairiúla seo, tá féidir cinntí a dhéanamh faoi cad a dhéanamh ar aghaidh. Go ginearálta, is é comharthaí ioncaim, sástacht chustaiméirí, méidí a díoladh, costais, i measc eile, seachas nach bhfuil sprioc ama sainithe acu
Tá OKRscreatlachsainmhíniú ar spriocanna uaillmhianacha le struchtúr féin le Cuspóir agus Torthaí-tábhachtacha, tá séan amharc chun tosaigh. Tá siad le spriocdháta, de ghnáth trímheánach, seachas a bheith moltar na tréithe eile de spriocanna SMART. Agus in ionad a úsáid comharthaí ar an gcúlcharráiste, is é níos cuí úsáid a bhaint as comhoibrithe treochta sna KRs seo. Mar sin, go soiléir go bhfuil críocha difriúla ag na dhá uirlis
Ansin i 2017, nuair a chonaic mé mé féin i lár an impleachtaí is mó de OKRanna i Meiriceá, is é anailísí a chabhraigh linn an ról atá ag gach ceann acu a thuiscint níos fearr: tá na KPIs mar na comhoibrithe ar phainéal carr: breosla, ola, i measc eile. Cé go bhfuil na OKRanna mar an Waze. Teastaigh duit a fháil amach an bhfuil gualainn agat chun do dhír a bhaint amach, agus is féidir leat an bealach a chailleadh ar an mbealach agus é a athchóiriú chun do sprioc a bhaint amach
Ar an láimh eile, má tá na gcéanna, cén fáth a gcuireann daoine mearbhall ort? Is é an pointe atá ann, laistigh den phróiseas bainistíochta, i roinnt nóiméad, táirgí na gcoincheap a chur i bhfeidhm meascadh. Tá KPIs ann do nádúr an oibríochta, faoin gníomhaíochtaí atá ag an gcuideachta agus na próisis atá i bhfeidhm. Tá dhá mhéadar acu agus feicimid KPI ag bheith KR, mar a KPI a bheith mar aidhm. Is méadrachtaí agus tá daoine ag iarraidh feabhas a chur ar an méadhrac
Sa chúl, tá an chonspóid ag tarlú fiú nuair nach n-aithnímid an nóiméad is fearr chun coincheap amháin a úsáid in ionad an cheann eile. Ar an gcúis sin, tá sé ria a bheith ar an eolas agus a bheith in ann na huirlisí beirt a chur i bhfeidhm go comhoibritheach, toisc go gcuireann siad le chéile agus feabhsóidh siad a n-urram mar ghrúpa. Is cosúil le healaín, tá modhanna éagsúla ann chun brús le haghaidh a chur i bhfeidhm, tinte agus tá an dá cheann ina mheán chun an táirge deiridh a chruthú
Sa chiall sin, é preciso prestar bastante atenção na realidade da sua empresa de forma geral e como a gestão está sendo conduzida, toisc ón d'íomha atá ann cheana (KPI), d'fhéadfadh sprioc gnó (OKR) a bheith ann, ach ní bheidh gach KPI le feabhsú, cuimsitheach, go leor uair nach mbeidh acmhainní airgeadais againn, mhaoin agus fiú daoine chun feabhas a chur ar go leor ag an am céanna
Os comho seo cháscair seo, tá gá d'fhoghlaim conas tosaíocht a thabhairt, roghnaigh cá le cur geall ar na fichí sin: is iad na fichí seo OKRanna. Mar sin, teastaigh na KPIs, cad é na comho a tharla, chun na OKR a shocrú, a bheidh fós ag tarlú. Agus mar sin, beidh gach rud nas comhoibrithe agus ag déanamh ciall, chun tú a bhaint amach do spriocanna, socróidh do spriocanna agus bain na torthaí is fearr amach ag deireadh an chiorcail
Ní féidir leat roinnt fadhbanna a réiteach ag an am céanna, teasta tu a thuiscint cé na laigeann tú le haghaidh a bheith in ann do thuairisceán a mhéadú sa deireadh. Ach amháin ó seo, is féidir do OKRanna a shocrú, tosaigh ar na fadhbanna agus de réir mar a dhéanaimid dul i dtreo iad a réiteach go cuí, mar sin roghnaíonn tú duine eile, aghoiri do do bhealach agus ag dul níos gaire dá sprioc
