Is éard atá i gcoimhlint na nglúine éagsúla i dtimpeallacht chorparáideach dúshlán agus, ag an am céanna, deis mór do chothrom do na cuideachtaí. Buamóirí leanbh, Giniúint X, Tánaistí agus Ghlúin Z tá bealaí éagsúla oibre acu, cumarsáid agus ceannaireacht. Os comho sin seo, tuiscint a na difríochtaí seo tá sé riachtanach chun éagsúlacht a thiontú ina buntáiste iomaíoch
Is féidir gach glúin a chur i gcomparáid le huirlis i n-orchais shíomónta. Tá na Baby Boomers cosúil le ceol na ceol., ag bringing domhan, duchas agus taithí stairiúil. Tá Giniúint X cosúil le saxafóin, ilchí agus in ann a bheith oiriúnach do shaoil éagsúla. Is é na síntéise a bhíonn na Millennials, ag dul isteach nuálaíocht agus teicneolaíocht, céim Ghrúpa Z ag iompar mar DJanna, ag déanamh athmhúnlú ar eolas agus ar phróisis i bhfíor-am
Nuair a bhíonn siad go maith á gconduite, tá na difríochtaí sin a thagann le chéile i síonfa shíoraí. Mar sin, ganntóir maith, is féidir le héagsúlacht coimhlintí agus míthuiscintí a ghiniúint
Dúshláin sa chomhthionól
Bainistíocht a dhéanamh ar ghrúpaí le próifílí éagsúla ag teastáil ó cheannaireacht atá réidh chun déileáil le hionchais agus le stíleanna oibre éagsúla. Céard a d'fhéadfadh Baby Boomer a bheith ag luacháil ar aird agus cobhsaíocht, táigean óg ón Ghlúin Z ag lorg solúbthachta agus cuspóir
Chun a chur i láthair an chasta seo, is féidir linn comhlacht a shamhlú mar chonstail, áit a bhfuil gach comhoibritheoir mar réalta le lonradh féin. Is é an dúshlán fíor nach bhfuil sé ach na difríochtaí sin a aithint, ach an ceangail na tallann aonair chun éiceachóras táirgiúil agus nuálaíoch a chruthú
pleanáil straitéiseach
Cuideachtaí a thuigeann conas an éagsúlacht giniúna a úsáid mar mhótar nuálaíochta, éiríonn leo torthaí níos fearr a fháil. Tá strategaí áireamh:
1. Mentóireacht a mhalartúis óigeanta a fhoghlaim do cheannairí sinsearacha faoi theicneolaíochtaí nua, while they learn about market experience
2. Comhoibriú idir próifílícomhoiriú an taithí atá ag na Baby Boomers agus an Ghlúin X le nuálaíocht na Millennials agus le solúbthacht dhigiteach na Ghlúin Z
3. Comhoibritheachtaícruthú spásanna malartaithe eolais a chothú a chabhraíonn le foghlaim agus comhoibriú
4. Pearsantacht na bainistíochtamapeáil próifílí aonair chun tallann a neartú agus comhoibriú a chur chun cinn
Postanna agus próifílí aonair
Is é botún é a gníomh a shannadh bunaithe ar an ghlúin amháin. Táirneacht fhíor i gconradh na gcuireann sé ar chumas na scileanna a mheas, scileanna agus gníomhartha aonair. Is féidir le duine óg ó Ghlúin Z a bheith ina cheannaire den scoth, mar a Baby Boomer ag é a bheith i gceannas ar ghlacadh teicneolaíochtaí nua. Ba chóir an díriú a bheith ar an tallann agus ní ar an aois
Cad é atá i ndáiríre tábhachtach
Is é miot é an smaoineamh go gcuireann gach glúin na spriocanna céanna i gcuideachta na hoibre i gcuimhne. D'fhéadfadh na millennialí a bheith ag iarraidh slándáil agus cobhsaíocht, cé go bhféadfadh Baby Boomers aidhm agus nuálaíocht a chuardach. Cuideachtaí a urramaíonn na hionannachtaí seo agus a chuireann coinníollacha cuí ar fáil do gach próifíl, éiríonn leo níos mó tallainne a choinneáil agus táthar ag súil le táirgiúlacht níos airde
Ar deireadh, tá an todhchaí oibre i gcur chun cinn ar shíceolaíochtaí giniúna agus i gcur béime ar acmhainneacht aonair gach comhoibritheora. Cuideachtaí a bheidh in ann próifílí éagsúla a chomhtháthú, cur chuige comhoibriú agus luach a chur ar tallann, neamhspleách ar aois, beidh siad níos réidh chun fás agus seasamh amach sa mhargadh
Údarás fós a ghlacann lipéid agus cruthaíonn siad roinnte a chuireann teorainn le poitéinseal an duine. Tá an todhchaí oibre suite i gcur i gcrích na teorainneacha seo, ag díriú ar conas is féidir le gach duine a chur le chéile. Tá an dúshlán curtha i láthair: táimid réidh chun na daoine a fheiceáil mar atá siad agus ní mar atá an bhliain a rugadh iad
Is é Julio Amorim CEO de Great Group, specialista i bpleanáil agus údar an leabhair “Roghnaigh a Bheith Buach” – ríomhphostjulioamorim@nbpress.com.br
