Comhlachtaí de gach méid, na gníomhaíochtaí eacnamaíocha éagsúla, tá dualgais ag obair: cur i bhfeidhm Conradh ESG (Comhshaol, Sóisial agus Rialachas) nó Comhshaol, Soisial agus Rialachas.
Deirimid gurb é tasc é a bhaile mar gheall ar nach bhfuil sé ach ceist rogha a bheith ag comhoibriú le Conradh ESG, de ghríobhadh nó gan ghríobhadh. Is é freagracht éigin é – duine le freagrachtas don tsochaí, le planét. Ag, de bhriseadh, tá maith don ghnó, toisc go bhfuil an margadh agus na tomhaltóirí, gach am níos mó, éilíonn agus luachmhaireann na heagraíochtaí atá tiomanta do inbhuanaitheacht.
Táimid ar an eolas nach bhfuil sé éasca na cleachtais seo a chur i bhfeidhm, níos déanta ó lá atá an oíche. Níl aon nóiméad ann nuair a stopaimid agus deirimid: "Réidh", “Clár ESG críochnaithe go rathúil”. Is próiseas leanúnach é agus éilíonn sé tiomantas, pleanáil agus comhréir i gcur i bhfeidhm na gcleachtas laistigh den chuideachta.
Staidéar ó Beon ESG agus Aberje, ainmníodh, “An aois ESG i gcuideanna na brasaíle: dul chun cinn agus dúshláin”, le dataí le déanaí, ón deireanach (2024), táirgeann sé go bhfuil ach 20% de na heagraíochtaí ag foilsiú tuarascáil inbhuanaitheachta, agus nach bhfuil ach 27% acu a dhéanann measúnú ar ábharthacht na gcleachtas a úsáidtear. Mar a chéile, tá an staidéar céanna ag tabhairt le fios go bhfuil an comhoibriú atá ag na cuideachtaí le ESG ag ardú le blianta beaga anuas.
An litir "S", de Shóisial, is é an téarma a choinníonn an chuid is mó de na gníomhartha. Tá an coincheap freagracht shóisialta i gcultúr na gcuideachtaí le fada an lá, go leor roimh theacht na hAgenda ESG. Sa an Bhrasaíl, bhí ardú againn, na naoi déag, de chleachtais freagrachta shóisialta corparáideach, curtha ag an tríú hearnóg.
Roimh, táirgeadh na riachtanais bhunúsacha do dhaoine a bhí i gceist le freagracht shóisialta. Tionscnaimh comhoibrithe sóisialta, gníomhaíochtaí oiliúna, táirgí chun comhrac a dhéanamh ar na héagothromaíochtaí atá i mbun an tosaigh. Inniu, seachas sin, táimid ag feiceáil an cur chun cinn ar chomhionannas eitneach-rásach agus an comhoiriúnacht le héagsúlachtaí.
Do na colúnna Comhshaol, d'ardaigh na h-éigeandálaí aeráide an comhoibriú foláireamh. Ar an mbealach sin, táirítear samplaí de eagraíochtaí le bearta maolaithe nó fiú scriosadh tionchair. Teastais a deimhniú gníomhartha inbhuanaithe atá ann chun comhlachtaí a spreagadh agus a aithint atá i ndáiríre tiomanta do shuróid an phláinéid.
Maidir le Conradh, tá gá need for self-criticism, féachaint isteach sa chorparáid. Mar sin, b'fhéidir gurb é an rud is casta é. Éilíonn sé athrú cultúir agus briseadh paráidimí. Faigh an comhoibriú idir coimeád na staire agus na haitheantais na cuideachta agus, ag an am céanna, prionsaí a ghlacadh, struchtúir agus próisis a ghiníonn luach inbhuanaithe, is é ceann de na tascanna is casta.
Éilíonn an Conradh ESG feasacht, rolla suas mangas agus a chumas chun leanúint ar aghaidh, cé go bhfuil a fhios againn nach bhfuil na torthaí láithreach, agus ní bhíonn siad i gcónaí inbhraite. Mar sin, tá ar ais. Má tá tú fós ag tosú, tá an seanfhocal: “Ní bhíonn sé riamh déanach”. Má tá tú ag cur i bhfeidhm: Comhghairdeas!
Trí Reynaldo G. Júnior agus Marco Stoppa, stiúrthóirí Reymaster Ábhair Leictreacha, de Churúití, cuideachta le beagnach 40 bliain de gníomhaíochta sa mhargadh.
