Les entreprises prospères ont en commun la capacité d'ajuster leurs structures organisationnelles pour maintenir leur efficacité et leur compétitivité sur le marché. Et la base de ce processus est l'alignement entre les valeurs et les stratégies à long terme, que, à son tour, doivent se refléter dans les activités opérationnelles
Les principaux responsables de garantir cette synergie sont les dirigeants. Une enquête de Gallup a montré que 70 % de l'engagement et de la productivité des employés sont directement liés à l'action de leurs leaders. C'est pourquoi, renforcer la couche tactique est primordial pour que la planification soit effectivement traduite en actions pratiques.
PourMarcus Marques, référence en gestion d'entreprise et fondateur du Groupe Acelerador, les entreprises qui effectuent des changements périodiques et stratégiques dans l'organigramme parviennent à mieux naviguer à travers les incertitudes du marché. Planifier avec maîtrise n'est pas un luxe, c'est nécessaire. Chaque ajustement, le plan et la stratégie doivent être élaborés avec précision et vision d'avenir, pour que l'entreprise ne survive pas seulement, mais prospère et soyez en vue dans un marché si compétitif, affirme le spécialiste.
- Renforcer le leadership stratégique
Des leaders forts et alignés sur les valeurs de l'entreprise sont essentiels pour orienter la croissance durable. Elles doivent agir en tant que gardiennes de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise, en s'assurant que chaque décision soit liée aux objectifs à long terme. Les leaders stratégiques sont ceux capables d'anticiper les tendances et de s'adapter au marché, sans négliger les valeurs d'entreprise, une fois que la culture de l'entreprise doit être suivie pour que les résultats soient également atteints, explique Marques.
Pour 2025, il est essentiel que les dirigeants suivent les tendances et intègrent des méthodologies agiles et basées sur les données, comment avec l'utilisation de l'intelligence artificielle. Cependant, cette intégration doit être réalisée de manière rigoureuse et alignée sur les besoins spécifiques de l'entreprise, en s'assurant qu'elles soient adoptées de manière durable. Lorsque utilisées avec un but et une clarté, des outils innovants et pertinents pour l'entreprise relient les objectifs de l'entreprise aux pratiques quotidiennes, promouvoir de meilleurs résultats, met en avant le spécialiste
- Renforcer la couche tactique
Gestionnaires, superviseurs et leaders, qui forment la couche tactique de l'organisation, ont le rôle de connecter la stratégie au quotidien. Lorsque formés, ces professionnels parviennent à transformer des directives stratégiques en actions pratiques
Les entreprises qui forment leurs gestionnaires récoltent des bénéfices tels qu'un plus grand engagement des équipes, réduction des erreurs et une mise en œuvre plus agile de la planification. Ils sont le pont entre la vision de la direction et l'exécution opérationnelle. Investir dans la formation continue et dans des méthodologies qui facilitent la communication et le suivi des performances fait toute la différence, recommande Marques.
- Optimiser les opérations
L'organisation et la bonne performance des collaborateurs se reflètent directement dans le succès de la planification stratégique. Équipes opérationnelles formées, bien préparées et agiles parviennent à obtenir des résultats avec moins de ressources, optimiser les coûts et élever la qualité des produits ou services.
Pour Marques, la clé réside dans l'exécution précise de chaque ajustement dans la structure organisationnelle. "Potentier l'opérationnel ne concerne pas seulement l'efficacité", mais sur la création d'une culture d'amélioration continue. Avec un plan bien structuré, les changements cessent d'être des risques et deviennent des opportunités de croissance, finalise
