Les rapides transformations sur le marché du travail et l'évolution technologique redéfinissent le rôle des leaders et des travailleurs. La maxime "celui qui peut commande et celui qui a du bon sens obéit" n'a plus de sens, puisque des recherches montrent que les collaborateurs sont plus intéressés à maintenir leur bien-être et leur santé émotionnelle qu'à travailler dans une entreprise qui ne partage pas les mêmes valeurs. L'enquête "État du travail hybride", de Owl Labs, par exemple, il souligne que 22 % des travailleurs établissent des limites plus claires, en évitant d'assumer des tâches en dehors de ses fonctions. 20 % des personnes ne répondent pas aux communications professionnelles en dehors des heures de travail.
Dans ce scénario, les leaders ont un rôle fondamental. Ils sont le pont qui relie les besoins de l'entreprise aux attentes des collaborateurs. Pour la fondatrice de QUARE et spécialiste en développement des personnes, Carolina Valle Schrubbe, 2025 apportera des défis et des opportunités uniques pour ceux qui occupent des postes de leadership, avec un accent sur des tendances telles que le travail hybride, l'avancement de l'intelligence artificielle (IA) et l'importance croissante des pratiques de diversité, équité et inclusion (DE&I)
“Le travail hybride, consolidé comme le modèle préféré par de nombreux professionnels, sera l'un des principaux piliers du leadership moderne. Des recherches montrent que les entreprises qui adoptent ce format ont plus de facilité à attirer et à retenir des talents. Cependant, les leaders devront équilibrer la flexibilité avec la productivité, en plus de développer des stratégies efficaces pour maintenir la cohésion d'équipes dispersées géographiquement, mets-la en avant.
Bien sûr, dans un monde de plus en plus technologique, il n'est plus possible de laisser l'intelligence artificielle derrière soi. Elle continuera d'être l'une des technologies les plus disruptives du marché, restructuration des opérations d'entreprise et autonomisation des leaders avec des données précises pour des décisions stratégiques. Carolina affirme que, bien que d'automatiser des tâches routinières, l'IA exigera que les dirigeants priorisent l'innovation et gardent un regard humain sur les décisions critiques. Elle souligne également qu'un autre défi sera la mise en œuvre éthique de cette technologie, en veillant à ce qu'elle soit utilisée de manière transparente et responsable
Diversité et durabilité : priorités stratégiques
D'autre part, des thèmes qui sont débattus depuis de nombreuses années continuent à être de plus en plus forts, comme c'est le cas de la durabilité, qui fait que des entreprises, les gestionnaires et les collaborateurs doivent s'adapter chaque jour. Pour 2025, les pratiques de DE&I et de durabilité joueront un rôle central, analyse la fondatrice de QUARE. "Ce qui était auparavant considéré comme un sujet de niche", maintenant s'établit comme une priorité stratégique. Les leaders devront promouvoir un environnement inclusif, valoriser la pluralité des perspectives pour stimuler l'innovation et la performance organisationnelle. De plus, la durabilité sera cruciale, avec l'exigence que les entreprises alignent leurs objectifs de croissance sur un impact positif sur l'environnement et la société, affirme.
Compétences essentielles pour le leader du futur
Pour Carolina, le scénario de 2025 exigera des leaders empathiques, communicatifs et adaptables, qui favorisent des environnements émotionnellement sûrs et encouragent une culture d'apprentissage continu seront des atouts. En 2024, les leaders qui ont créé des environnements de confiance et ont priorisé l'inclusion se sont distingués comme des exemples. Ces leaders, qui ont reconnu des vulnérabilités et ont inspiré des équipes par l'autonomie et la créativité, ce sont les modèles que nous devons suivre cette prochaine année. Le succès des leaders dépendra de l'équilibre entre l'utilisation stratégique des technologies, comme l'IA, et l'humanisation des relations, avec un accent sur des pratiques inclusives et durables. Ces tendances définissent non seulement l'avenir du leadership, mais aussi l'impact positif qu'elle peut générer dans les organisations et dans la société, finalise.
