Pendant longtemps, le mentorat était une ressource exclusive aux grandes entreprises, comme celles qui intègrent la liste de U.S. Fortune 500, où 97,6% ont déjà des programmes de mentorat structurés. Cependant, ce scénario a changé : aujourd'hui, de plus en plus d'entrepreneurs et de startups font appel à des mentorats pour accélérer leur croissance, éviter les erreurs stratégiques et développer une mentalité de haute performance
Les chiffres prouvent cette tendance. Selon l'Association Brésilienne des Mentors d'Affaires (ABMEN), le nombre de mentors au Brésil a augmenté de 78 % entre 2019 et 2020, atteignant 35 000 professionnels, et continue à s'étendre, avec une moyenne de croissance annuelle de 19,5%
Pour Filipe Bento, fondateur et PDG du Atomic Group, la recherche de mentorat reflète la nécessité d'un apprentissage continu et d'une stratégie bien définie. Les entrepreneurs prospères ne grandissent pas seuls. L'accès à un réseau qualifié, une vision stratégique et le bon état d'esprit font toute la différence pour développer des affaires de manière solide et durable, affirme
Ce qui différencie un mentorat à fort impact
Contrairement à ce que beaucoup imaginent, le mentorat ne se résume pas à des conseils ponctuels ou à des échanges d'expériences. C'est un outil d'accélération stratégique qui combine l'accès à des réseaux qualifiés, prise de décision fondée et développement des compétences essentielles pour le leadership
Philippe Bento, qui dirige des entreprises comme la Br24, Atomic Ventures et Atomic Growth, explique que des mentors de haut niveau se concentrent sur le développement des compétences clés—des compétences avancées qui incluent le leadership dans des scénarios d'incertitude, négociation, influence et exécution d'idées avec efficacité
Les startups sont de plus en plus conscientes de l'importance du mentorat. Le marché exige des décisions rapides et fondées, et l'interaction avec des mentors expérimentés offre un raccourci précieux, offrant une validation, orientation et nouvelles opportunités de croissance, point Filipe
Les entrepreneurs qui recherchent ce type de soutien, selon lui, ils sont des visionnaires en quête de croissance exponentielle. Cependant, ils se heurtent à des défis tels que la collecte de fonds, structuration des processus et définition de stratégies évolutives
Six stratégies pour une croissance solide et évolutive
Avec une expérience dans l'accélération des affaires et la transformation des entreprises en opérations hautement rentables, Filipe Bento met en avant six piliers fondamentaux sur lesquels il travaille dans ses mentorats pour entrepreneurs
Alliances stratégiques – La croissance durable exige des partenariats solides, soyez avec les fournisseurs, partenaires ou investisseurs stratégiques
Timing et vitesse – La structuration d'équipes agiles et la création de processus opérationnels bien définis sont essentielles pour la scalabilité
Systèmes d'exploitation – Modèles d'acquisition, une livraison et un service après-vente efficaces sont la colonne vertébrale d'une entreprise durable
Mentalité de croissance – Briser les barrières internes et les croyances limitantes est un atout pour diriger et innover
Impact et revenus récurrents – Les entreprises rentables ne dépendent pas de revenus ponctuels, mais de modèles prévisibles et durables
Croissance évolutive – La structuration des processus et des produits permet à une entreprise de croître de manière ordonnée et exponentielle
Pour Filipe, le mentorat n'est pas une formule toute faite, mais un processus de personnalisation stratégique. Nous adaptons l'approche en fonction de la réalité et des défis de chaque entrepreneur, en s'assurant qu'il dispose des outils et du soutien nécessaires pour atteindre des résultats concrets et durables, conclut
