Le turnover est un défi auquel sont confrontées des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. La perte de collaborateurs peut entraîner des pertes financières significatives et impacter négativement la productivité et la culture organisationnelle. Face à ce scénario, une Académie de Talents, HRTech qui offre des solutions pour les RH et les gestionnaires de personnes, a mené une enquête auprès de 512 collaborateurs de 7 entreprises pour analyser l'intention et la rétention au sein des organisations
L'étude a révélé que le taux d'intention de rétention des professionnels est, en moyenne, de 8,48 points sur une échelle de 1 à 10. La recherche a identifié des différences significatives entre les générations et les genres. Alors que la génération Y (née entre 1981 et 1996) a montré la plus grande moyenne d'intention de rétention (9,4 points, la génération Z (née entre 1997 et 2012) a enregistré la plus basse moyenne (6,76 points. Déjà en ce qui concerne le genre, les femmes ont montré un léger désavantage par rapport aux hommes, avec une moyenne de 8,29 points contre 8,48 points
Tableau par génération :
– Génération Y — moyenne de rétention : 9,4
– Baby Boomers — moyenne de rétention : 8,67
– Génération X — moyenne de rétention : 7,72
– Génération Z — moyenne de rétention : 6,76
Tableau par sexe :
– Sexe masculin — moyenne de rétention : 8,48
– Sexe féminin — moyenne de rétention : 8,29
Le marché du travail est de plus en plus compétitif et dynamique, ce qui rend essentielle la création de stratégies efficaces pour maintenir les collaborateurs engagés et satisfaits. Investir dans le développement professionnel est l'une des manières les plus efficaces de retenir les talents et d'assurer la croissance durable des organisations, met en avant Renata Betti, cofondatrice et CMO de Talent Academy
Pour retenir les talents de la génération Z, il est essentiel de comprendre ses caractéristiques uniques, qui les différencie de la Génération Y et d'autres générations. Nés à l'ère numérique, ces jeunes valorisent des environnements de travail technologiquement avancés et culturellement inclusifs. Une stratégie efficace est d'offrir de la flexibilité au travail, pour répondre à la préférence pour un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. De plus, La génération Z recherche un sens à sa carrière et valorise les entreprises qui promeuvent un impact social positif et la diversité, continue Betti, qui, avec les associés Maurício Betti et la psychologue Jaqueline Padilha, dirigent une équipe composée de manière significative de collaborateurs de la génération Z
Il est intéressant de noter que ces points que j'ai mentionnés sont également très pertinents lorsqu'il s'agit de retenir des femmes. Pour cela, il est fondamental de créer un environnement de travail inclusif et flexible, qui soutient l'équilibre entre la vie professionnelle et personnelle, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Mettre en œuvre des politiques d'équité salariale, le congé maternité prolongé et offrir des opportunités de leadership sont également des mesures efficaces pour augmenter la rétention des femmes, conclut Renata Betti, qui est leader et mère
