Entrepreneur qui ne délègue pas, ne multiplie pas. Celui qui prend toutes les décisions seul finit par devenir la propre limite de croissance de l'entreprise. Selon leGroupe MXE, référence éducative en solutions pour les entrepreneurs et leurs entreprises, c'est l'une des vérités les plus difficiles à accepter pour ceux qui entreprennent au Brésil
Et elle est accompagnée d'autres diagnostics tout aussi courants : un turnover élevé, processus improvisés, opération dans le ressenti, temps perdu avec la bureaucratie, manque de prévisibilité et faible maturité dans la gestion des personnes. Le reflet de cela est visible : selon le Sebrae, plus de 50 % des petites et moyennes entreprises ferment leurs portes en moins de quatre ans
Il y a beaucoup d'entrepreneurs qui se développent sans structure, continue à pousser, et une heure la facture arrive. Croissance sans gestion est un risque. La croissance sans processus est le chaos. «Une croissance sans une bonne équipe est de l'épuisement», affirme Felipe Cintra, PDG du Groupe MXE
Les douleurs invisibles qui paralysent votre entreprise
- Vous ne pouvez pas déléguer –et pense que personne ne fait mieux que vous
La centralisation peut fonctionner dans les premières années, mais après ça bloque. Le leader doit sortir de l'opération et former une deuxième couche de gestion
Diagnostic : Manque de leaders intermédiaires et culture d'autonomie
Solution : Structuration d'équipe, définition des rôles et décentralisation réelle (avec sécurité et suivi)
- Votre opération dépend de personnes qui "savent faire", mais pas de processus qui garantissent le résultat
L'entreprise devient vulnérable à la sortie d'un seul employé
Diagnostic : Gestion basée sur des personnes clés, sans sauvegarde de connaissances
Solution : Cartographie et standardisation des processus, mise en place de KPI et utilisation de l'IA pour créer de la prévisibilité
- Vous éteignez des incendies tous les jours et vous n'arrivez pas à voir la croissance
Le court terme consomme tout
Diagnostic : Gestion réactive, sans planification stratégique
Solution : Routine des indicateurs, méthodologie de priorisation et culture d'analyse (avec le soutien de l'IA pour la lecture des données)
- Votre turnover est élevé – et tu as normalisé cela
Si vous pensez que tout le monde "change d'emploi quand même", attention : cela peut être un reflet direct de votre gestion
Diagnostic : Manque de clarté sur la culture, objectifs, responsabilités et plan de croissance
Solution : Restructuration des RH, sentiers de développement et de renforcement de la culture organisationnelle
- Vous essayez encore de faire évoluer l'entreprise avec les mêmes outils que vous utilisiez quand vous aviez 5 employés
Tableaux, notes manuscrites, contrôles sur WhatsApp
Diagnostic : Technologie limitée, opération artisanale et goulet d'étranglement dans les processus
Solution : Mise en place de ERP, intégration des domaines et utilisation de l'intelligence artificielle pour des décisions plus rapides et précises
Une entreprise qui dépend à 100 % de son fondateur pour fonctionner n'est pas prête à se développer. L'entrepreneur doit sortir du mode 'fait tout' et assumer le rôle de stratège. C'est ce qui permet de croître avec constance, conclut le PDG
À propos du Groupe MXE
Le Groupe MXE, référence éducative en solutions pour les entrepreneurs et leurs entreprises, est spécialisé dans la construction et la mise en œuvre de processus efficaces, mentorat pour entrepreneurs et formations pour équipes et leadership. Fondé en 2023, a pour objectif de structurer des processus, optimiser la gestion et stimuler la croissance des entreprises.
Avec des clients dans huit pays, y compris le Japon, Canada, Portugal, États-Unis et Argentine, le groupe impacte des milliers d'entrepreneurs à travers ses deux principales initiatives : le MXE Éducation, axé sur les formations, conférences, maîtres et immersions, et les services MXE, ce que comprend Up Grow Consultoria, spécialisée dans la structuration de processus et la gestion d'entreprise et un auditorium entièrement équipé pour des événements, qui accueille 120 personnes
Sous la direction de l'entrepreneur multi-entreprises Felipe Cintra, fondateur et PDG, et de Maycon Manfio, COO, la MXE s'est consolidée comme une référence dans le développement des entreprises. Avec une équipe en expansion, le groupe sert des entreprises de divers secteurs, comme agro, vente au détail, industrie alimentaire, santé, commerce électronique, fabrication industrielle et services, soutenir les entrepreneurs à faire évoluer leurs opérations avec efficacité et durabilité
