Le travail à distance s'est consolidé comme l'un des plus grands atouts concurrentiels sur le marché, surtout dans le secteur de la technologie, redéfinir la manière dont les entreprises attirent et retiennent les talents. Selon unrapportde l'Université de Stanford, le nombre de personnes travaillant à domicile a doublé au cours des 15 dernières années
Malgré cela, récemment, certaines big techs et organisations ont annoncé le retour au modèle 100 % présentiel, comme dans le cas du gouvernement américain, qui a supprimé le télétravail pour les postes publics. Le défi de maintenir la culture organisationnelle vivante et alignée dans des environnements 100 % distants est la principale question des dirigeants qui défendent le travail en présentiel. Certains dirigeants soutiennent que le travail à distance peut nuire à la collaboration et à l'innovation
Cependant, même si cela semble aller à l'encontre de cette tendance, pour ceux qui visent une culture organisationnelle bien définie et la recherche d'innovations sans frontières, le travail à distance reste un axe stratégique pour l'entreprise et pour la marque employeur
Marque employeur et travail à distance
Au Brésil, l'adoption du travail à distance a présenté des variations significatives ces dernières années. Unrecherchede KPMG a indiqué que, bien que le travail à distance soit devenu une réalité établie pour de nombreuses entreprises, les modèles hybrides et en présentiel continuent d'être largement adoptés. Des entreprises interrogées, 15 % ont décidé de ne pas revenir au modèle présentiel et 62 % des entreprises brésiliennes prévoyaient d'adopter le travail hybride de manière permanente, équilibrer la routine entre le télétravail et le présentiel
Cependant, celui qui reste 100 % en télétravail défend la pratique et considère le modèle comme un atout. Comme c'est le cas de Lerian, startup brésilienne spécialisée dans les solutions de core banking, qui se distingue par son approche innovante et son travail 100 % à distance. Fondée par Fred Amaral, ex-Dock, et avec une équipe visionnaire derrière, l'entreprise promet déjà d'être un prochain unicorn dans le secteur. Récemment, Lerian a levé 18 millions de R$ lors d'un tour de financement, mettant en évidence sa pertinence croissante sur le marché
La décision de Lerian d'adopter le travail à distance depuis le début de la société reflète une vision stratégique axée sur l'innovation, inclusion et bien-être. Lorsque bien mis en œuvre, le travail à distance n'est pas seulement une tendance, mais une réalité qui renforce la marque employeur et place les personnes au centre de la stratégie organisationnelle, affirme Camila Shimada, Responsable Marketing & RH chez Lerian
Shimada commente que le débat sur le travail à distance est vaste et rempli de perspectives différentes. L'avenir du travail ne doit pas être considéré de manière rigide ou unilatérale. C'est pourquoi, nous cherchons à façonner cet avenir sur la base de la confiance, dans le respect des choix individuels et dans la reconnaissance de la valeur unique de chaque collaborateur. Nous avons adopté la liberté comme un principe fondamental de notre culture, croyant que, en permettant à chaque personne de travailler d'où elle se sent le plus productive, tout le monde a la chance de contribuer avec le meilleur de soi-même au succès collectif.”
Pour que cette modalité soit réussie, une startup investit dans des pratiques qui renforcent le sentiment d'appartenance et la culture organisationnelle. De bonnes initiatives incluent la promotion d'une communication claire et ouverte, une base de culture collaborative dans l'async et des outils numériques qui rapprochent les équipes, explique Camila. De plus, la transparence et le respect de la routine personnelle des collaborateurs – comment l'utilisation d'agendas partagés avec des blocages pour des engagements personnels – sont fondamentales pour créer un environnement de confiance
Avec son engagement envers la liberté, innovation et bien-être, Lerian n'adopte pas seulement le travail à distance, mais il le transforme également en un avantage stratégique, démontrant que l'avenir du travail peut être façonné de manière flexible et collaborative
Diversité et bien-être
Unlevéeréalisé par la FIA Business School et la Faculté d'Économie et d'Administration de l'USP a révélé que 94 % des personnes interrogées estiment que le travail à distance a amélioré leur vie, mettant en évidence que cette modalité, lorsqu'elle est bien mise en œuvre, peut offrir des avantages tant pour les professionnels que pour les entreprises
Le travail à distance offre une série d'avantages, y compris une plus grande flexibilité, équilibre entre vie personnelle et professionnelle et la possibilité d'attirer des talents indépendamment de la localisation géographique. De plus, facilite l'inclusion et la diversité, mettant des professionnels de différentes origines et contextes dans des conditions de travail égales, affirme la Responsable Marketing & RH
Consolider le travail à distance comme un avantage stratégique exige que les entreprises technologiques s'adaptent continuellement aux besoins de leurs collaborateurs et du marché. En plus d'attirer des talents, le modèle à distance permet de constituer des équipes plus diverses et mondiales, promouvoir l'innovation et de nouvelles perspectives. En priorisant l'expérience des collaborateurs et en investissant dans une marque employeur solide, les organisations garantissent non seulement un plus grand engagement et une productivité accrue, mais ils solidifient également leur position en tant que leaders sur un marché en constante transformation
