Un même outil, appliquée aux entreprises, il est capable de cartographier et de planifier le marketing tout en rendant la gestion des ressources humaines plus efficace. Connue comme Scrum, la méthodologie agile aide à la productivité et à l'organisation de projets avec des équipes multidisciplinaires, travaillant la vision et l'objectif de l'organisation de manière intégrale, avec tous les collaborateurs interconnectés à ce domaine particulier. Jéssica Fahl Ribeiro, diplômée en marketing et publicité, spécialiste en gestion stratégique, et le partenaire Guilherme Silva, diplômé en administration et spécialiste en ressources humaines, tous deux de Forward, ils appliquent ce type de méthodologie dans des entreprises où ils fournissent des conseils
Le Scrum est une méthodologie agile qui aide beaucoup à la productivité et à l'organisation de projets avec des équipes multidisciplinaires, c'est-à-dire, nous pouvons faire travailler toute l'entreprise pour atteindre son objectif principal, de la vision, met en avant Jéssica. Selon elle, de cette manière, il est possible de penser à des questions telles que la promotion d'un nouveau produit, atteindre de nouveaux marchés, positionner une marque avec un avantage concurrentiel, en plus d'aider à créer une entreprise qui "n'existe pas", exister. "Tous ces objectifs, nous les intégrons dans le Scrum et nous élaborons un plan de manière à ce qu'il soit exécutable", dis
Jéssica explique que ce type d'application méthodologique se distingue des consultations traditionnelles car il prend en compte la réalité de l'entrepreneur. Cette méthodologie que nous utilisons est collaborative. On peut inclure depuis la personne de l'opération, le gérant et le propriétaire pour faire la planification, le plan d'action est de faire en sorte que toute cette entreprise s'organise pour atteindre les résultats, les objectifs tracés. On fait ça avec le Scrum, utilisant des outils de réunion quotidienne, de priorisation, de gestion à vue, pointe l'expert. "Dans cette méthode participative", l'entrepreneur, en plus de cartographier et de planifier, vous apprendrez également sur l'entreprise elle-même, tout comme vous apprendrez en pratique les fondamentaux du marketing, d'affaires, de l'administration, de stratégie, d'innovation.”
Quand il sera nécessaire, il est possible d'appliquer cette méthodologie de manière hybride. Appliquer le Scrum ne doit pas être en présentiel. Il existe des outils comme Trello, parmi d'autres logiciels de gestion de projets qui permettent de réaliser cette gestion dans le travail hybride, au travail à distance et en présentiel. Ce dont nous avons besoin, c'est de présenter les informations de manière visible et de suivre cette équipe, oriente Jéssica
RH
En ce qui concerne les ressources humaines d'une entreprise, Guilherme Silva observe que des méthodologies agiles comme le Scrum peuvent rendre la gestion des ressources humaines beaucoup plus efficace, collaborative et adaptable. Que ce soit pour des projets de recrutement, intégration de nouveaux collaborateurs ou développement de talents, nous avons réussi à définir des cycles courts pour la livraison de valeur, de projets ou de tâches. L'objectif principal est le rôle du facilitateur en tant que partenaire commercial, transformer le département des ressources humaines en un point stratégique de l'organisation. L'entreprise pourra facturer davantage et croître de manière durable, mais cela sera la conséquence d'une équipe engagée, engagé et aligné sur la stratégie organisationnelle, met en avant le spécialiste.
