Avec la recherche de professionnels qualifiés de plus en plus compétitive, offrir un bon salaire ne suffit plus à attirer et à retenir les talents. Le bonheur au travail est devenu un atout stratégique, avec des impacts directs sur la productivité, créativité et résultats financiers des entreprises
Des études indiquent que les employés heureux sont plus productifs. Selon la Harvard Business Review, des employés satisfaits peuvent présenter une augmentation de jusqu'à 30 % de la productivité. Dans des domaines comme les ventes, ces professionnels peuvent atteindre des résultats supérieurs de 37%. Un environnement positif réduit les niveaux de stress, augmenter la satisfaction générale et diminuer le turnover des employés, ce qui génère des économies significatives dans les processus de recrutement et de formation
Pour Carla Martins, vice-président du SERAC, hub de solutions d'entreprise référence dans les domaines comptables, juridique, éducatif et technologique,un des grands défis des organisations est de s'assurer que les collaborateurs soient heureux non seulement pour les gains financiers, mais par les expériences et les valeurs offertes par l'entreprise. Que faites-vous dans votre organisation pour que les gens y restent sans que ce soit pour le salaire? La réponse à cette question doit être au cœur de la planification stratégique de tout domaine des ressources humaines, affirme
Des stratégies qui vont au-delà du salaire
Pour Carla Martins, investir dans le bien-être des collaborateurs doit faire partie d'une stratégie d'entreprise globale, dans lequel les leaders jouent un rôle essentiel. Créer un environnement qui valorise et motive l'équipe est essentiel. Cela inclut la reconnaissance des réalisations et la création de conditions qui favorisent l'équilibre entre la vie personnelle et professionnelle, évalue
La vice-présidente du SERAC souligne que se concentrer sur le bonheur des collaborateurs n'est pas seulement une pratique des ressources humaines, mais une décision stratégique. Les entreprises qui priorisent leurs équipes récoltent les bénéfices sous forme d'un plus grand engagement, réduction des coûts opérationnels et meilleurs résultats financiers à long terme, dis
Carla croit qu'un environnement accueillant et inspirant crée un cycle positif, où les collaborateurs rendent avec plus de dévouement et d'innovation. "En adoptant une approche proactive et axée sur le bien-être", les entreprises ne retiennent pas seulement des talents précieux, mais elles créent aussi une culture organisationnelle forte, capable de relever les défis d'un marché en constante évolution, finalise
Découvrez les stratégies suggérées par Carla Martins pour qu'une entreprise investisse dans le bonheur en entreprise :
- Reconnaissance des réalisations : Célébrer le succès est essentiel. Pas de SERAC, nous valorisons ceux qui atteignent des objectifs et réalisent des livraisons importantes. Nous avons déjà distribué des prix tels que des voyages, de l'argent et nous avons même tiré au sort une voiture. Ces actions créent un environnement stimulant et gratifiant, Carla se distingue
- Promotion de l'équilibre entre vie personnelle et professionnelle : Flexibilité au travail, comme des horaires flexibles, aident à répondre aux besoins des collaborateurs
- Programmes de développement professionnel : Investir dans des formations, des cours et des opportunités de croissance démontrent un engagement envers l'avenir des employés
- Avantages axés sur le bien-être : Plans de santé mentale, le soutien psychologique et les initiatives qui promeuvent la santé physique et émotionnelle sont de plus en plus valorisés
- Culture du feedback et de la communication : Écouter régulièrement les collaborateurs et mettre en œuvre des améliorations sur la base de ce qui est partagé renforce le sentiment d'appartenance
