C'était comme une manière de démocratiser l'accès au crédit au Brésil et d'éliminer l'endettement causé par les cartes de crédit que Pagaleve a été créée. Dans un marché de plus en plus technologique et connecté, Henrique Weaver a vu l'opportunité de répondre à un besoin de millions de Brésiliens qui 1) n'ont pas de carte de crédit 2) ont un faible plafond disponible ou 3) n'aiment tout simplement pas la méthode de paiement traditionnelle, en développant une méthode de paiement rapide et facile qui ne nécessite pas de cartes de crédit. Il est préférable d'utiliser le Pix comme plateforme de paiement
Pagaleve a une opération B2B2C et se connecte à des détaillants (tant des magasins en ligne que des magasins physiques) via les intégrations de ses plateformes de commerce électronique pour offrir aux consommateurs le paiement échelonné des achats via Pix, sans avoir besoin d'utiliser une carte de crédit.
L'entreprise a des investisseurs de poids, comme Banco do Brasil, Salesforce Ventures, OIF Ventures, Collectif des Fondateurs, Entrée Capital, entre autres. La fintech a été reconnue comme la plus grande innovation en crédit au Brésil en 2022 par Cantarino, la meilleure solution de crédit pour les e-commerces en 2023, par les FIDinsiders. Récemment, Pagaleve a également annoncé la structuration d'un FIDC (Fonds d'Investissement en Droits de Créance) de 250 millions de R$, dirigé par la plateforme belge d'investissements Credix Finance
Henrique Weaver attribue le succès de l'entreprise à la forte acceptation du Pix Parcelado par les consommateurs, surtout parmi les jeunes qui évitent d'utiliser des cartes lors de leurs achats, soit par préférence personnelle, restrictions d'accès ou limitations de crédit. "Avoir une vision dans le monde des affaires et bien comprendre ses publics cibles est essentiel pour identifier les opportunités avant qu'elles ne deviennent évidentes et pour anticiper les tendances qui façonneront l'avenir", ponderer. Il raconte que cette pensée a été façonnée par tout son parcours professionnel
Encore pendant la faculté de gestion des entreprises, à Université de Brasília, Henrique a été stagiaire chez Brasil Telecom, dans le domaine des Contrats et des Appels d'Offres. Peu de temps après avoir obtenu son diplôme, sa première expérience a été en tant que stagiaire chez Coca-Cola, où il a travaillé pendant quelques années, dans différentes villes du Brésil. Après avoir obtenu un MBA à l'Université de Californie, en 2012, il a commencé une carrière en conseil stratégique chez McKinsey & Company. En 2016,Henrique a été invité à contribuer à la structuration et à l'expansion d'Uber au Brésil, agissant en tant que directeur général depuis un peu plus de deux ans. Peu après, a agi en tant que PDG du Brésil de la licorne indienne de l'hôtellerie OYO.
Avec une longue trajectoire et une carrière consolidée dans le monde des affaires, en étant interrogé sur quelle est la principale compétence qu'un professionnel doit chercher à développer, Henrique Weaver souligne qu'il existe plusieurs compétences qui sont fondamentales pour une carrière réussie : résilience extrême, curiosité, audace et compétence en finances en sont quelques-unes. Mais, si je devais en choisir une, sans aucun doute ce serait la capacité d'extraire de la valeur de votre réseau de contacts, de votre réseau
En observant des leaders à succès dans le monde des affaires, je constate que c'est la compétence avec la plus grande intersection entre les différents profils de leaders que j'ai rencontrés ou dont j'ai déjà lu des informations. Cette compétence ne signifie pas être extraverti ou charismatique. Beaucoup moins signifie 'utiliser' les gens de manière égoïste. Elle, en fait, cela signifie (1) consacrer du temps et de l'énergie significatifs à rencontrer de nouvelles personnes, maintenir le contact avec les personnes que vous connaissez déjà, être très organisé et stratégique pour enregistrer qui est dans vos réseaux d'influence, et en (4) prendre l'initiative de demander des avis et de l'aide de manière systématique – tant avec des personnes de votre cercle de vie professionnelle – p.ex., membres de votre équipe – comme avec des personnes ayant moins d'exposition, explique Weaver.
Il souligne, encore, que dans des situations où il y a un défi à relever dans l'entreprise, par exemple, la capacité d'une personne à demander des avis de manière stratégique, combiner les opinions avec vos perceptions, atteindre un nouveau niveau de compréhension et refaire tout ce cycle, est extrêmement puissante et peut faire la grande différence entre réussir ou non un objectif spécifique
Henrique Weaver ajoute également : « Je donnerais aussi comme conseil de se concentrer sur les choses qui ont vraiment été certaines des grandes responsables de mon arrivée ici : (1) Être plus ambitieux que ce qui peut sembler raisonnable; Garantir que vous communiquez de la manière la plus stratégique possible; Travailler dur – Malheureusement, une carrière réussie ne se construit pas de 9h à 17h. Et le dernier et le plus important : investir un temps et une énergie disproportionnés à développer de bonnes connexions. Absolument toutes les réalisations importantes de ma carrière ont eu une influence directe ou indirecte d'une connexion que j'ai développée au cours de mes 18 années de carrière. Faire cela bien est, en même temps, une science et un art, finalise le PDG de Pagaleve
