L'année de 2025 s'approche, et les entrepreneurs commencent à chercher des moyens d'accélérer la croissance de leurs affaires au milieu de rapides changements de marché. Modèles de gestion flexibles, réseaux de contacts renforcés et l'utilisation de technologie sont parmi les stratégies signalées par des experts pour faire face aux défis et saisir les opportunités qui surviennent
Une recherche de McKinsey & Company souligne que les entreprises avec opérations bien structurées ont plus capacité de croissance, même en moments d'incertitude économique. Selon l'étude, organisations qui misent sur la gestion agile et la planification stratégique parviennent à s'adapter mieux aux demandes du marché.
PourMarcus Marques, mentor et CEO duGroupe Accélérateur, la planification stratégique est la base pour toute croissance durable. Il souligne que le processus commence avec une analyse détaillée de l'état actuel de l'entreprise. ⁇ C'est essentiel comprendre où l'entreprise est et définir ce qui doit être fait pour arriver au point souhaité. Cela comprend tracer des objectifs clairs, énumérer priorités et établir des plans d'action qui soient exécutables sur le jour à jour. Sans ce niveau d'organisation, les entreprises courent le risque de croître de façon désordonnée et peu efficace ⁇, explique
Les entrepreneurs ont aussi bénéficié de l'échange d'expériences avec d'autres entrepreneurs. Réseaux de connection, comme groupes de mentorat et associations d'entreprises, se sont montrés des outils importants pour élargir partenariats et explorer de nouvelles idées. C'est le cas du programme Giants, qui a environ 700 membres, formant le plus grand réseau d'entrepreneurs dans un programme de haute valeur au Brésil. Avec investissements annuels qui varient de R$229.000 à R$400.000 par entreprise, l'initiative offre mentorat, formation pour managers et collaborateurs, outre de opportunités de génération de nouvelles affaires
Marques renforce que la collaboration n'est pas seulement sur échanger des contacts, mais sur créer des stratégies concrètes à partir de ces interactions. "Souvent, une bonne perception vient de l'extérieur de votre secteur. Parler avec d'autres entrepreneurs aide à apercevoir des possibilités qui ne sont pas évidentes dans le jour à jour de l'entreprise ⁇, affirme
Des solutions technologiques se consolident également comme piliers pour qui souhaite grandir. Des outils qui optimisent processus et offrent des informations en temps réel aident les entreprises à gagner en efficacité et à accéder à de nouveaux marchés
Une étude récente de Gartner montre que les entreprises qui ont investi dans l'automatisation et l'analyse de données ont réussi à étendre leurs opérations à plus grande vitesse. Pour Marcus Marques, l'utilisation de ces outils doit être ancrée dans une planification stratégique bien structurée, qui permet transformer informations en actions pratiques. ⁇ Planifier ce n'est pas juste établir des objectifs isolés. C'est dessiner des lignes directrices qui connectent technologie, personnes et exécution, créant une voie claire pour la croissance. Quand la planification est bien faite, il simplifie décisions et permet ajustements sans perdre le focus sur les résultats ⁇, explique
Marques renforce que la planification stratégique n'est pas un document statique, mais un processus continu. Il implique étapes comme la définition de objectifs spécifiques, l'analyse d'informations et le suivi d'indicateurs, tout cela dirigé par une vision claire de où l'entreprise veut arriver. La structure de la planification doit être dynamique. Il est essentiel de surveiller l'exécution quotidiennement, identifier les goulets d'étranglement et agir de manière corrective avant de clôturer les cycles. C'est ce qui transforme un plan en résultats concrets, ponte
Pour 2025, Marques croit que les entreprises doivent considérer la planification stratégique comme un guide essentiel pour naviguer dans des scénarios incertains. Il souligne que le processus aide à aligner les actions à court terme avec les objectifs à long terme, renforcer la capacité d'adaptation et d'exécution. La planification stratégique donne de la clarté sur le point de départ, la destination souhaitée et les étapes nécessaires pour atteindre cet objectif. C'est cette clarté qui permet aux entreprises de prendre des décisions sûres et ajustables, en tirant mieux parti des opportunités et en corrigeant le cap lorsque c'est nécessaire, conclut
Cette approche flexible, selon Marques, c'est ce qui différencie les entreprises qui croissent de manière durable. Il souligne que, pour atteindre des résultats cohérents en 2025, il est essentiel d'unir la planification, exécution efficace et ajustements constants, en maintenant toujours une vision intégrée de l'entreprise et du marché
