Au dernier jour 29 de mars, le groupe Mercado & Opinião a promu un événement qui a compté avec la participation de certains des plus grands leaders entrepreneuriaux du Brésil. Le thème ‘Les Grandes Erreurs ⁇ a été abordé avec légèreté par les conférenciers, qui ont eu l'occasion de raconter leurs histoires, expliquant attitudes et décisions qui ont causé quelque type de bouleversement dans leurs trajectoires.
⁇ Tous nous avons des malentendus dans nos vies professionnelles. L'important est l'apprentissage que nous tirons de ces moments, réversant le processus et apprenant de lui ⁇, déclare le vice-président du Groupe Marché & Opinion Paulo Motta ⁇ Démystifiant l'échec, nous pouvons comprendre que le trébuchement peut – et doit – se transformer en escaliers pour le succès ⁇, compléta le président Marcos Koenigkan.
Pendant l'événement a été possible comprendre les défis affrontés et comment les CEOs se sont déplacés pour surmonter les obstacles. L'équipe de poids a inspiré et sensibilisé les participants à faire face à leurs propres adversités avec résilience et créativité.
En dessous, les ⁇ grandes erreurs ⁇ de cinq cadres qui ont parlé à l'événement:
Júnior Borelli, fondateur de StartSe:
⁇ Mettre tous les œufs dans le même panier et ne diversifier la recette ⁇.
“Entendi que variedade de produtos/serviços é a melhor forma de conter a sazonalidade e sustentar todo o processo”.
Carol Paiffer, CEO et associée fondatrice de Atom Éducatif:
⁇ Ne regarde les chiffres de l'entreprise ⁇.
⁇ Votre marque a à être sous votre contrôle. Entrées, sorties, types de produits offerts, tout a à être numérisé. Ainsi, la commande est plus accréditée et devient plus facile ⁇.
John Rodgerson – CEO de Azul Linhas Aéreas:
⁇ Investir dans des solutions uniquement intuitives ⁇.
⁇ De plus en plus nous comprenons que connaître le client parallèlement à ce qui se passe dans l'économie du pays est essentiel pour la survie. Une fois, nous changeons la méthode de paiement à billets et souffrons beaucoup avec la défaillance ⁇.
Thiago Rebello – CEO du Groupe Ri Happy
⁇ Ne écouter le client ⁇.
⁇ La Centauro est un exemple vivant de comment écouter le client est important. Après avoir effectué des recherches spécifiques nous comprenons mieux les besoins des nôtres et adaptons l'environnement du magasin pour cela. Résultat incroyable ⁇.
Jean Appolinario – Fondateur et PDG de Polishop
“Apostar no produto/serviço errado”.
⁇ J'en suis venu à m'aimer par quelques produits qu'ai apportés via le Polishop et j'ai commandé conteneurs avec les mêmes. Le public cible n'aima pas autant que moi et ‘enfonça ⁇ dans les magasins.
Parmi tant de bons conseils, le plus important et unanime parmi les dirigeants a été sur innovation. ⁇ T'as à avoir!”. ⁇ La remise en question constante sur ce que l'entreprise offre, comme offre et si peut améliorer ou être différent – pour mieux – d'une certaine façon est, peut-être, le plus grand pilier de soutiens de la longévité de tous les types d'affaires, non seulement au Brésil, mais dans le monde entier ⁇, termine Paulo Motta, déjà d'œil dans la prochaine Marché & Opinion Conference.
