Le carburant est l'une des plus grandes dépenses des entreprises de transport et de logistique, représentant un impact direct sur le budget et la rentabilité. Une gestion inadéquate peut générer des gaspillages, affectant la performance financière et laefficacité opérationnelle des flottes.
Le défi est de trouver des moyens de contrôler les coûts sans nuire à l'opération. Investir dans la technologie, planifier des itinéraires stratégiques et former les conducteurs sont quelques actions qui aident à améliorer l'utilisation des ressources et à réduire les pertes. En dessous, nous explorons des pratiques qui contribuent à un approvisionnement plus efficace et économique
La technologie comme alliée dans le contrôle de l'offre
Utiliser la technologie dans la gestion de la flotte est essentiel pour suivre la consommation de carburant de manière précise. Systèmes degestion de flotteetoutils de télémétrieoffrent des données détaillées, comme la consommation moyenne de chaque véhicule, performance sur les itinéraires et même les habitudes de conduite des chauffeurs
Ces données permettent aux gestionnaires d'identifier des points d'amélioration. Avec des rapports détaillés, il est possible d'agir directement sur les plus grands goulets d'étranglement de consommation, optimisation de l'utilisation du carburant, affirme João Baptista, PDG defrotacontrol, système pionnier alliant technologie et gestion de flottes
Avec des outils commefrotacontrol, il est possible de gérer et de suivre les approvisionnements et les voyages. La plateforme aide à identifier des points de ravitaillement stratégiques et à prioriser les stations-service partenaires, garantissant des économies et une plus grande prévisibilité des coûts
Planification d'itinéraires et d'arrêts stratégiques
Des itinéraires planifiés de manière efficace aident à éviter des dépenses inutiles en carburant et réduisent le temps de déplacement. Les outils de routage peuvent prendre en compte des facteurs tels que les conditions des routes, trafic et localisation de stations-service fiables et à des prix compétitifs
Les gestionnaires peuvent également établir des postes préférentiels le long des itinéraires les plus utilisés. Cela facilite le réapprovisionnement stratégique, en éliminant les écarts et en garantissant des économies
Formation des conducteurs
La façon dont les conducteurs conduisent peut faire toute la différence en ce qui concerne la consommation de carburant. Des pratiques telles que des accélérations brusques et des freinages excessifs sont des facteurs qui augmentent les dépenses
Former les conducteurs à adopter une conduite plus économique est une mesure qui améliore les résultats. De plus, une conduite plus prudente contribue à la préservation des véhicules et réduit la nécessité d'entretiens fréquents, cela sans parler de la diminution ou de l'élimination de toute infraction pour excès de vitesse
Lorsque les conducteurs comprennent l'impact d'habitudes simples, comment maintenir une vitesse constante et dans les limites, il est possible d'observer des gains non seulement financiers, mais aussi sur la durabilité des véhicules, complète João
Surveillance des prix et approvisionnement centralisé
Suivre les variations des prix des carburants est une autre stratégie importante. Partenariats avec des réseaux de stations-service, l'adhésion à des programmes de fidélité et l'utilisation de cartes d'entreprise pour le ravitaillement peuvent garantir de meilleures conditions. Il est important de savoir où s'arrêter pour faire le plein, puisque certains États du Brésil ont des prix inférieurs à d'autres, met en avant Baptista
Pour les entreprises avec des flottes plus importantes, l'installation de réservoirs de carburant propres dans vos cours peut être une solution viable. Bien qu'il nécessite un investissement initial, cette approche permet un meilleur contrôle et une prévisibilité des dépenses, en plus d'éliminer la nécessité de payer des prix de marché en période de hausse
Des routines plus efficaces avec une gestion intégrée
Investir dans la gestion de l'approvisionnement ne se limite pas à réduire les coûts de carburant. La combinaison de la technologie, la planification et la formation de l'équipe permettent aux entreprises de réduire les déchets, augmentez la productivité et améliorez l'efficacité générale de l'opération
Avec des outils comme le frotacontrol, le processus d'approvisionnement devient plus organisé et prévisible. En plus de gérer des points de ravitaillement et des stations partenaires, le système permet aux gestionnaires de suivre les voyages en temps réel, offrant plus de contrôle et de sécurité
En mettant en œuvre des stratégies appropriées et des solutions intégrées, il est possible de transformer l'approvisionnement en un processus stratégique, réduisant les coûts et optimisant l'opération dans son ensemble
