Les dirigeants d'entreprise jouent un rôle crucial dans le fonctionnement des entreprises. Dans ce scénario,l'IA n'est pas seulement un outil d'automatisation, mais un catalyseur de changements. Des études de McKinsey montrent que les entreprises qui adoptent l'IA de manière stratégique croissent jusqu'à 50 % plus rapidement que les concurrents qui résistent au changement. PwC estime que l'IA ajoutera 15 milliards de dollars,7 trillions à l'économie mondiale d'ici 2030. C'est pourquoi, il est nécessaire de comprendre les impacts de l'IA sur la culture organisationnelle et d'anticiper les disruptions
Daniel Kahneman, lauréat du prix Nobel d'économie, a démontré dans ses études sur le biais cognitif que nous résistons au nouveau par instinct de préservation de soi, même lorsque les avantages sont évidents. Antonio Damasio, neurocientifique renommé, explique que les décisions sont impulsées par les émotions avant même que la raison n'agisse. S'il n'y a pas une requalification des dirigeants pour comprendre ces mécanismes, la peur du changement sera notre plus grand ennemi
L'utilisation de l'intelligence artificielle transforme les industries, défiant les modèles de gestion et redéfinissant l'essence même du travail. Il ne suffit pas de comprendre l'IA, il est nécessaire de comprendre comment diriger dans un monde où les machines amplifient la capacité décisionnelle des humains. Des études en neurosciences comportementales indiquent que la peur du changement active des zones du cerveau liées à l'instinct de survie, tandis que la curiosité et l'apprentissage continu activent le cortex préfrontal, responsable de la pensée stratégique
"Dans le passé", le leadership signifiait détenir des connaissances et prendre des décisions basées sur l'expérience et l'intuition. Aujourd'hui, cela signifie savoir interpréter des données, identifier des motifs invisibles à l'œil humain et, principalement, garantir que la technologie soit une alliée de la stratégie d'entreprise, et non un substitut de l'intelligence humaine. La véritable valeur de l'IA réside dans le fait de rendre votre entreprise plus efficace, avec excellence et sans perte de temps dans des processus opérationnels qui pourraient être automatisés, explique Evandro Lopes, spécialiste en neurosciences et PDG de SLComm
Des entreprises comme Amazon et Google ont déjà prouvé que l'IA n'est pas un différentiel, mais un besoin. Sur Amazon, avec l'intégration de l'IA, il a été possible de programmer les algorithmes d'IA pour analyser le comportement des consommateurs et offrir des recommandations personnalisées. Déjà Google, par le biais de son RankBrain, a réussi à classer les résultats de recherche et à comprendre l'intention de l'utilisateur.D'autre part, Kodak et Blockbuster sont des exemples d'organisations qui ont ignoré des signes de disruption et ont payé le prix de la stagnation
L'IA ne consiste pas à empiler des technologies, mais de comprendre des processus, identifier les goulets d'étranglement et redéfinir les flux pour intégrer plus d'intelligence à la capacité humaine. La véritable valeur de l'IA réside dans le fait de rendre votre entreprise plus efficace, avec excellence et sans perte de temps dans des processus opérationnels qui pourraient être automatisés.
