Dans le paysage entrepreneurial actuel hautement compétitif, la capacité d'innover n'est plus un différentiel, c'est un besoin stratégique. Les entreprises qui intègrent l'innovation dans leur culture interne ont 2,5 fois plus de chances de dépasser vos objectifs financiers, selon une étude de McKinsey.
Pour Filipe Bento, PDG du groupe Atomic, l'innovation va bien au-delà de l'adoption de nouvelles technologies. Elle naît d'un environnement qui stimule la créativité, encourage la collaboration et crée des conditions pour que les idées se transforment en solutions concrètes. Les entreprises innovantes ne se contentent pas de réagir aux changements, elles anticipent et façonnent l'avenir de leurs marchés, affirme.
Le Groupe Atomic, qui regroupe cinq entreprises axées sur la croissance des startups et l'éducation entrepreneuriale, a l'innovation comme l'un de ses piliers fondamentaux. Selon Filipe Bento, la base de cette mentalité a été façonnée à partir de la culture organisationnelle de BR24, la première entreprise du groupe.
La BR24 a toujours valorisé l'échange de connaissances et la construction collective. Cette essence a été étendue à tout le groupe Atomic, créant un environnement où les gens ont l'autonomie d'expérimenter, errer et apprendre rapidement. "Rêver grand fait partie de notre ADN", explique.
Pour garantir que l'innovation se produise de manière structurée et constante, le groupe adopte des initiatives pratiques et récurrentes. Entre elles, il y a le Weekly et le Monthly — des rencontres qui rassemblent des collaborateurs de toutes les entreprises du groupe pour partager des idées, suivre des projets et aligner des efforts stratégiques. L'innovation se produit dans la collaboration quotidienne et la liberté d'essayer de nouvelles approches. Nous avons créé un environnement où chaque professionnel se sent partie prenante de la construction de l'avenir, met en avant Bento.
En plus d'un environnement propice, le leadership joue un rôle fondamental dans la consolidation de la culture de l'innovation. Pour Bento, il ne suffit pas d'encourager la créativité - il faut créer un espace où l'innovation est une pratique continue.
Le rôle du leadership est de démontrer dans la pratique comment la collaboration peut être un outil stratégique puissant. L'innovation ne se produit pas dans l'isolement, mais au croisement des idées, dans le défi au statu quo et dans la volonté de tester de nouvelles solutions, met en avant le PDG du Atomic Group.
L'impact de cette mentalité se reflète déjà dans la croissance du groupe. A BR24, par exemple, a enregistré un chiffre d'affaires de 20 millions de R$ en 2024 et a développé des solutions disruptives comme le Powerbot et le PowerZap.
Comment structurer une culture d'innovation au sein des entreprises?
Pour Filipe Bento, implanter une culture d'innovation exige des actions concrètes et quotidiennes qui impliquent tous les niveaux de l'organisation. Il énumère quelques stratégies essentielles pour transformer l'environnement d'entreprise et favoriser l'innovation
Créer un canal d'idées – Un espace où les collaborateurs peuvent suggérer des améliorations et des innovations de manière structurée.
Établir des réunions de brainstorming – Créer des rencontres périodiques pour discuter des défis et proposer des solutions, en utilisant des méthodologies comme le Design Thinking pour stimuler la créativité.
Mettre en œuvre programmes d'incitation à l'innovation – Organiser des défis internes pour motiver les équipes à proposer des améliorations et récompenser les idées innovantes.
Investir dans la formation continue – Offrir des formations sur de nouvelles méthodologies et technologies pour maintenir les collaborateurs à jour et prêts à innover.
Réaliser des tests pilotes – Valider de nouvelles idées à petite échelle avant de les appliquer largement, réduire les risques et optimiser la mise en œuvre de solutions innovantes.
La culture de l'innovation, selon Bento, on ne construit pas du jour au lendemain, mais avec des initiatives cohérentes qui encouragent l'expérimentation et récompensent la créativité. Les entreprises qui innovent continuellement se distinguent car elles créent un environnement où les idées ne surgissent pas seulement, mais elles sont développées et mises en œuvre avec stratégie, finalise.
