Face à un marché dynamique et en constante évolution, la génération Z (nés entre 1995 et 2021) cultive des attentes et fait face à des défis très différents de leurs leadersMillénairesetbaby-boomers.⁇ Bon partie de cette ‘galerinette ⁇ est déjà entrée ou se prépare à entrer sur le marché du travail ⁇, commente Mari Galindo, fondatrice deBelle maison, plateforme de divertissement avec focus sur vidéos verticales et génération Z
⁇ Inclusive, Glassdor a pointé que le nombre de professionnels de Gen Z dépasserait celui debaby-boomers(nés entre 1945 et 1964) en 2024. D'une part, tandis que la Gen Z apporte dans son bagage plusieurs compétences importantes pour le paysage économique actuel, surtout la fluence numérique, ambition pour expérience et connaissance et une étonnante (au bon sens) capacité d'adaptation, pour autre, leur entrée en poids sur le marché du travail inquiète gestionnaires et recruteurs d ⁇ entreprises ⁇, explique
Mythes et vérités sur la génération Z sur le marché du travail
En janvier de 2024, o Resume Builder, logiciel qui utilise l'intelligence artificielle pour aider les gens à monter un bon CV, a publié des données alarmantes. Selon l'enquête, plus de 30% des recruteurs refusent simplement d'embaucherune génération Z, préférant candidats plus âgés; encore en ce qui concerne ce lever, 30% des managers ont licencié leurs employés les plus jeunes un mois après leur intégration à l'équipe
À suivre, Mari commente les principales stigmates que la génération Z fait face dans le jour à jour professionnel. Vérifiez
1. Manque de engagement avec le travail
MYTO⁇ La difficulté de gérer la Gen Z dans l'environnement de travail a à voir, dans la plupart des cas, avec mentalité de la génération – tel que la manière dont elle interprète la carrière professionnelle et, surtout, une tentative de briser les normes établies par des générations passées, aujourd considérés obsolètes ou obsolètes ⁇, explique Mari
2. L'éducation reçue à la maison contribue à certaines postures au travail
VRAI⁇ Certaines questions comportementales, pendant l'interview et aussi dans l'environnement de travail, tant positives que négatives, viennent de l'éducation que les jeunes ont eu à la maison. Ce ne sont pas nécessairement des caractéristiques générationnelles ⁇, compte
3. Les jeunes préfèrent le travail 100% distant
MYTO. ⁇ La pandémie de Covid-19 a fini impactant la Gen Z de manière plus sévère. Ceux qui déjà cherchaient emploi depuis 2020 étaient déjà étant présentés au modèle home office (ou semi présentiel, dépendant du segment), ce qui a également façonné les attentes des jeunes vis-à-vis du marché du travail dans son ensemble. En 2021, par exemple, le LinkedIn a pointé que 70% de la génération Z croit qu'une distanciation de collègues de travail plus âgés et gestionnaires impacte négativement la carrière, puisqu'il est difficile apprendre d'eux à distance ⁇, pointe la fondatrice de Nice
4. Flexibilité entre professionnel et personnel est tout
VRAI. ⁇ La même étude de LinkedIn citée ci-dessus a également montré que 38% des interrogés préfèrent le modèle hybride de travail, justement parce qu'il les aide à maintenir leur routine personnelle et aussi échanger expériences avec les collègues plus expérimentés ⁇, complète
5. On ne peut pour changer la posture de Gen Z dans l'environnement de travail
MYTO. “Il existe moyens de contourner les différences générationnelles, comment miser sur des mentors et autres programmes de développement pour améliorer l'étiquette et la performance de ces jeunes et même utiliser leurs ambitions pour créer des opportunités de croissance et innovation. Ces mesures aident non seulement à lapider ce diamant brut appelé Gen Z, mais aussi apprendre d'elle ⁇, instruit
Même si, quelques fois, à la rancune de recruteurs et gestionnaires, il est extrêmement important que les entreprises investissent dans les plus jeunes. ⁇ Ignorer le potentiel qu'ils possèdent n'est pas l'idéal pour aucune entreprise – dans quelques années, eux seront majorité dans l'environnement corporatif, dépassant même dépassant même lesMillénairesen chiffres. Investir dans Gen Z va au-delà des avantages pour les entreprises; il est le facteur principal pour que nous ayons, aujourd et de plus en plus, un marché du travail plus inclusif, dynamique et résilient ⁇, conclut Mari Galindo
