La qualité d'un projet est un facteur déterminant pour la satisfaction du client final, indépendamment du domaine d'activité. Pour atteindre des niveaux élevés de qualité dans les projets de développement, dans le secteur de la technologie, il est fondamental de suivre des pratiques qui garantissent l'efficacité à toutes les étapes.
Selon des données récentes du Project Management Institute (PMI), la recherche indique que 39 % des projets échouent en raison d'un manque de planification adéquate, tandis que 16 % sont affectés par des problèmes de communication entre l'équipe et les parties prenantes. La recherche souligne également que les projets bien planifiés ont 2,5 fois plus de chances de réussir, mettant en évidence l'importance de stratégies solides dès le début
Rafael Franco, PDG deAlphacodeet le leader d'une équipe d'experts en expériences numériques, avec un grand accent sur des projets d'applications mobiles, explique que la qualité d'un projet n'est pas un hasard. Nous comprenons que la qualité ne doit pas être perçue uniquement dans la livraison d'un projet technologique. Nous savons que le résultat final est important, mais l'analyse qualitative commence dès les premiers processus jusqu'à une exécution méticuleuse. Chaque étape jusqu'au résultat final doit être surveillée et ajustée si nécessaire, explique.
Pour optimiser les processus et garantir une livraison efficace, Le PDG et spécialiste partage 5 conseils pour les leaders et gestionnaires dans des projets technologiques. Parmi elles :
- Planification détaillée :Avant de commencer un projet, élabore un plan clair et complet. Définissez des objectifs, portée et délais de manière précise pour orienter l'équipe et éviter les surprises pendant l'exécution
- Outils adaptés :Utilisez des outils de gestion de projet, comme Trello, Asana ou Jira. Ces plateformes aident à suivre les progrès, gérer les tâches et maintenir l'équipe alignée sur les objectifs du projet
- Communication efficace :
Maintenez une communication claire et constante avec tous les membres de l'équipe et les parties prenantes. Des réunions régulières et des mises à jour fréquentes aident à minimiser les malentendus et à garantir que tout le monde soit sur la même longueur d'onde - Avis et tests :
Réalisez des révisions périodiques du travail et des tests rigoureux tout au long du projet. Cela garantit que les problèmes soient identifiés et corrigés avant la conclusion, en s'assurant que le produit final est conforme aux exigences et qu'aucune retouche n'est nécessaire - Rétroaction continue :Soyez ouvert aux retours et utilisez-les comme un outil pour améliorer continuellement le projet. L'avis des clients et de l'équipe est essentiel pour identifier les domaines à améliorer et ajuster le projet si nécessaire
Responsable de diriger une équipe de professionnels qui travaillent sur des dizaines d'applications servant plus de 20 millions de personnes chaque mois, principalement dans les segments de livraison, santé et fintechs, Rafael Franco souligne que des réunions régulières et des retours continus sont des pratiques qui, lorsqu'elles sont bien mises en œuvre, ils garantissent que le projet reste sur la bonne voie. De plus, une livraison de qualité renforce la confiance des clients, assurant des partenariats à long terme, complète.
