Célébré le 23 avril, La Journée mondiale du livre est plus qu'un hommage à la littérature, c'est une invitation à réfléchir sur le pouvoir transformateur de la lecture. Dans le cadre corporatif, elle devient une alliée stratégique, aidant les leaders à prendre des décisions plus assertives, stimuler la créativité et construire des visions d'affaires plus innovantes
Pour de nombreux dirigeants, la lecture fait partie de la routine de développement continu, comme c'est le cas de Bill Gates, qui a déjà déclaré lire environ 50 livres par an, habitude que vous considérez essentielle pour votre croissance personnelle et professionnelle. En cette date spéciale, nous avons rassemblé les titres qui ont façonné la façon de penser, diriger et entreprendre de grands noms du marché. Ce sont des œuvres qui dépassent la théorie et offrent des leçons pratiques sur la gestion, comportement organisationnel, innovation et leadership avec un but. Vérifiez les recommandations
Jean Victorinoest le fondateur de la chaîneL'Heure de l'Argent, administrateur d'entreprises, professeur de MBA de l'Ibmec et éducateur financier
"Le livreRapide et lenteur : deux façons de penser, écrit par Daniel Kahneman, m'a ouvert la conscience de combien nous avons des moments où nos décisions subissent des influences externes et pourraient être meilleures. Démolit la croyance que l'être humain est un animal rationnel. Parfois, de petites situations peuvent créer des biais qui nous impactent de manière profonde.”
Maria Fernanda Antunes Junqueira est fondatrice deCUPONATION, plus grande plateforme d'offres, économie et inspirations d'achats du Brésil
"Le livreLe Pouvoir des Habitudes, de Charles Duhigg, m'a profondément marqué en montrant comment de petits choix quotidiens façonnent de grands résultats — tant dans la vie personnelle que professionnelle. En tant que leader d'une entreprise, femme et mère, j'ai une routine intense et pleine d'exigences. J'ai appris que créer de bonnes habitudes et des routines cohérentes est la clé pour équilibrer les priorités, diriger avec concentration tout en ayant de l'espace pour ce qui compte le plus. Le livre m'a aidé à comprendre que le véritable changement se produit dans les détails du quotidien – et c'est cela que je cherche à appliquer dans ma façon de diriger.”
Pedro Signorelliest fondateur dePragmatiqueet l'un des plus grands spécialistes du Brésil en gestion, avec un accent sur les OKR
"Un livre qui a changé ma vision était le"Sept habitudes des gens très efficaces, de Stephen Covey, ce que j'ai lu en 2001 quand j'étais en dernière année de faculté. Il y a un chapitre qui aborde les sphères de contrôle, c'est-à-dire, ce qui est à l'intérieur et ce qui est à l'extérieur de votre contrôle, ce que vous pouvez ou ne pouvez pas influencer, et le niveau de préoccupation que vous accordez à chacun de ces thèmes. C'était très important pour moi! Et j'ai déjà suggéré à plusieurs personnes de réfléchir également à ces thèmes, car cela aiderait beaucoup
Rafael Rojasil est cofondateur et CTO deBudz, une pet tech brésilienne qui utilise l'intelligence artificielle pour autonomiser les propriétaires d'animaux
"Le livrePeau dans le jeu, de Nassim Nicholas Taleb, explore l'importance de prendre des risques réels lors de la prise de décisions qui affectent d'autres personnes. À ma vision, cela signifie qu'il ne suffit pas de diriger, il est nécessaire d'être exposé aux conséquences de ses propres choix. Avoir "la peau dans le jeu" aligne les intérêts, génère plus de responsabilité et renforce la vision à long terme de l'entreprise. Cette lecture m'a aidé à construire cette vision des affaires : ceux qui dirigent doivent être prêts à s'engager véritablement sur l'impact des décisions stratégiques
Rodrigo Vitor é fondateur et PDG deProblème, agence spécialisée dans les événements et le marketing live
J'ai choisi le livreRéinventer les organisations, de Frédéric Laloux, parce qu'il propose une approche profondément innovante sur la façon dont les entreprises peuvent être plus humaines, évolutives et motivées par un but. À un moment où Fito connaît un cycle d'expansion et de consolidation, les apprentissages de l'œuvre résonnent directement avec ce que nous cherchons à construire : une organisation collaborative, avec des horaires autonomes et une culture forte. La lecture m'a fait repenser le rôle du leadership, mais comme facilitatrice que directive et a renforcé l'importance de l'écoute active, du sens de la propriété et de la liberté avec responsabilité. Depuis lors, les décisions stratégiques ont été guidées par ce regard plus organique, connecté à l'essence de ce que nous sommes : une marque qui crée des expériences mémorables avec du sens.”
