Quand Larissa Isensee a commencé à travailler dans l'usine textile de son grand-père, qui porte votre nom de famille, à l'âge de 14 ans, elle pouvait à peine imaginer que, un peu plus d'une décennie plus tard, dirigerait l'entreprise avec une vision stratégique qui la transformerait en succès. Aujourd'hui, à 26 ans, est le PDG de la seule industrie au Brésil spécialisée dans la fabrication de métiers à tisser circulaires pour tissus à partir de machines déjà obsolètes, offrant des économies à ses clients.
Encore adolescent, a pris le défi de vendre des machines textiles. J'ai toujours voulu comprendre chaque détail de ce que je vendais. Savoir le fonctionnement des machines était essentiel pour que je puisse inspirer confiance aux clients, compte. Son dévouement à perfectionner ses techniques de vente et à connaître en profondeur les produits a fait d'elle une leader et une spécialiste des ventes encore très jeune.
Quand votre grand-père a décidé de prendre sa retraite, elle a vu une opportunité que peu oseraient saisir. À seulement 22 ans, a pris la gouvernance de l'entreprise, louant l'industrie avec le défi de la relever. Selon la 8e éditionLes femmes au sein du conseil d'administration, étude réalisée par Deloitte, entreprise mondiale de conseil et d'audit, seulement 6 % des PDG sont des femmes dans le monde entier. "Je ne me suis jamais laissé intimider". Ce qui importe, c'est combien vous êtes prêt à apprendre et à vous consacrer, affirme.
À l'époque, l'usine faisait face à des dettes et un chiffre d'affaires modeste de 1 R$,2 millions par an. Larissa, avec votre expérience en ventes, il a identifié le plus grand problème : la communication avec les clients. Je savais que nous devions changer la façon dont nous nous connectons avec les gens. Il fallait plus que vendre; il était nécessaire d'informer et de détailler à nos clients sur le métier à tisser circulaire et ses avantages, explique.
Avec ce changement de clé, qui a été décisive pour la croissance de votre nouvelle entreprise, elle a reformulé son équipe, investir dans une formation spécialisée. Chaque employé doit être un spécialiste. Ils ne sont pas là seulement pour vendre, mais pour apaiser les doutes et construire la confiance, points forts
En seulement deux ans, la jeune PDG a non seulement réussi à renégocier toutes les dettes de l'industrie, comme aussi tripler le chiffre d'affaires, qui a sauté à près de 4 millions de R$ en 2024.
Un des atouts de l'industrie est la fabrication de métiers à tisser circulaires à partir de machines déjà obsolètes, quelque chose d'unique au Brésil. Cette solution durable permet aux petits entrepreneurs d'économiser jusqu'à 70 % sur l'investissement initial, facilitant l'accès à des équipements de haute qualité.
L'innovation et l'excellence du service ont non seulement consolidé sa position de leader sur le marché national, mais ils ont aussi ouvert d'autres frontières. Aujourd'hui, exporte des pièces exclusives de métier à tisser circulaire pour toute l'Amérique Latine, briser des barrières et emporter l'expertise brésilienne au-delà de nos frontières.
Jeune, mais déterminée, Larissa Isensee utilise son expertise en ventes et son esprit de leadership pour marquer son nom dans l'histoire de l'industrie textile brésilienne. Pour elle, le secret du succès réside dans la passion pour ce que l'on fait et dans le courage d'innover. Ma plus grande motivation a toujours été de montrer que, avec connaissance et détermination, il est possible de transformer même les plus grands défis en opportunités
L'histoire de Larissa est une inspiration pour les jeunes entrepreneurs qui rêvent de faire la différence. L'avenir appartient à ceux qui croient au pouvoir des idées et au travail avec responsabilité. C'est le message que je veux laisser à tous, conclut la jeune PDG.
