Elon Musk et Donald Trump ont une relation tumultueuse, maintenant en train de comprendre certaines questions, maintenant se désaccordant sur d'autres, dans une lutte d'ego où celui qui gagne est celui qui a le plus de pouvoir. Et même si nous parlons du président des États-Unis, Musk ne reste pas en arrière quand il s'agit d'avoir de l'influence, tant que c'est Trump lui-même qui l'a appelé pour être le chef du Département de l'Efficacité Gouvernementale
De plus, étant le propriétaire deXancienTwitter), Musk a réussi à réaliser un exploit positif pour la campagne présidentielle de Trump sur les réseaux sociaux, faisant en sorte que des informations parviennent à un nombre gigantesque d'utilisateurs. Données deAssociated Pressils révèlent que le milliardaire a dépensé environ 200 millions de dollars pour soutenir le président actuel, ce que nous pouvons considérer comme un conflit d'intérêts clair, mais c'est une histoire pour un autre texte
Alors que des spéculations circulent sur sa possible sortie du gouvernement, je m'arrête pour réfléchir sur ses actions pendant ce temps. Laissant de côté les polémiques et controverses pour analyser uniquement la partie professionnelle, je considère que Musk peut être un élément clé dans toute gestion. Mais pourquoi? C'est une personne qui a beaucoup de concentration et de clarté sur où elle veut aller, travaillant principalement pour des résultats, et réussissant à les livrer
Je crois que c'est la manière idéale pour tout collaborateur de travailler dans une entreprise, indépendamment de votre fonction. Elon Musk a déjà été dans différentes entreprises et a travaillé dans des segments variés, acquérir des connaissances et de l'expérience pour avoir une vision plus large et meilleure de chaque situation, parvenant à apporter de l'efficacité face aux adversités, comme par exemple, le licenciement massif qu'il a promu dansX.
Dans ce sens, je pense qu'il possède peut-êtrecompétences techniquesqu'ils le mettent en avant, en plus d'avoir une vision selon laquelle l'erreur sert d'apprentissage et que le défi peut inciter à aller au-delà. Après tout, Elon Musk a mis fin au 'mème' selon lequel la fusée ne recule pas, car il a réussi à mettre cette action en pratique dans laSpaceX. C'est-à-dire, c'est unintriguece qui fait que ses actions génèrent de la valeur avec le temps, par le biais de compétence
Ici, je ne défends ni ne juge, mais en exposant comment certaines attitudes de cette figure, qui suscite tant de controverse, ils peuvent être utiles dans une gestion. Bien sûr, Elon Musk fait des erreurs et l'un des pires, pour moi, c'est alors qu'il a demandé par e-mail à tous les collaborateurs d'envoyer une liste de leurs réalisations hebdomadaires. Cette action a dépassé toute hiérarchie, en manquant de respect aux gens en général
Chaque entreprise doit apprendre à travailler avec confiance, sinonime, il n'y aura pas d'avancement. Il existe d'autres moyens de savoir comment le travail de chaque membre de l'équipe impacte et génère des résultats pour l'entreprise, ne pas surprendre les gens. Le leadership doit être attentif pour pouvoir orienter de la meilleure manière, dirigeant vers où ils doivent aller. Il devait parvenir aux résultats, a-t-il envisagé de demander par le processus normal pour chaque leadership? Aurais-tu les réponses à temps
Dans des situations plus graves, il est nécessaire d'agir avec énergie, où parfois il est plus important d'envoyer un message que l'action elle-même. C'est la responsabilité de la direction de l'appliquer aux moments qu'elle juge appropriés. Je ne pense pas que nous ayons des éléments pour juger si c'était approprié ou nécessaire. Il se passe beaucoup de choses derrière les rideaux. Mais nous devons apprendre de ces situations, soit pour les appliquer dans notre contexte, soit pour décider, définitivement, que ce n'est pas le cas
Vous devez avoir un 'Elon Musk' dans votre gestion
