C'était choquant, pour ne pas dire autre chose, ce que l'exécutif Tallis Gomes a dit sur le travail à distance il y a quelque temps : «…il est impossible de construire quoi que ce soit dans ce modèle. Ne sois pas la victime d'un paresseux qui veut traîner à la maison. Malheureusement, des pensées comme celles-ci reflètent un grand préjugé que certaines parties du marché portent encore. Pour ceux qui exercent leurs activités de cette manière, il est courant d'entendre des plaisanteries insinuant que nous ne faisons rien ou que nous sommes des professionnels de la procrastination. Celui qui pense ainsi se trompe et je vais te prouver pourquoi
Un premier point à considérer est à quel point le travail à distance est bénéfique pour les gens. Étude menée par l'Université de São Paulo et la FIA Business Schoolindique que 94 % des professionnels qui exercent leurs activités de cette manière disent que leur qualité de vie s'est améliorée. Cela se produit parce que certains obstacles viennent de l'extérieur, comme les longues heures de trajet de la maison à l'entreprise, une réalité très cruelle surtout dans les entreprises situées dans de grandes villes comme São Paulo et Rio de Janeiro. Équilibre et qualité de vie ne signifient pas "baratin" mais motivation.
De plus, travailler à domicile permet encore plus de temps avec la famille, promouvoir une plus grande autonomie pour équilibrer la vie professionnelle et personnelle. Pour cette raison, travaillant sans fatigue physique et avec plus de temps pour se consacrer à des projets personnels, les collaborateurs se retrouvent plus motivés et disposés à donner le meilleur d'eux-mêmes dans l'entreprise. Et comment a-t-il conclu uneétude réalisée par le cabinet de conseil Right Management, après avoir consulté 30 000 personnes de 15 pays, les personnes motivées produisent 50 % de plus
Et cela est également corroboré par les entreprises, puisqu'unétude réalisée par EYa montré que 74 % des employeurs ont également remarqué une efficacité accrue ces dernières années. Aller plus loin, le Brésil est l'un des leaders de l'indice mondial de turnover, avec les données du Registre général des personnes employées et chômeuses (CAGED)indiquant que le taux national atteint 56%. Avec l'adoption du travail à distance, ce nombre a tendance à chuter, depuis une enquête de Robert Halfmontre que 80 % des Brésiliens souhaitent justement un meilleur équilibre entre vie personnelle et professionnelle pour se sentir plus heureux dans leur carrière.
DDonnées du rapport sur la transformation numérique en Amérique latinedes entreprises adeptes du travail à distance constatent une augmentation de la productivité de 41 % supérieure à celles qui permettent à peine les activités à domicile. Cela se produit parce que, pas de maison, les gens ont tendance à travailler plus, ce qui bénéficie aux entreprises. C'est ce que montre une étude du Département national des recherches économiques des États-Unis, je certifie que les collaborateurs qui exercent leurs fonctions de chez eux finissent par travailler, en moyenne, 48 minutes de plus
Un autre point qui mérite d'être abordé dans la discussion est la question de la diversité et l'augmentation des opportunités d'emploi pour les personnes vivant loin des grands centres. Quand le présentiel était encore la norme, une entreprise de São Paulo, par exemple, je ne comptais que sur des collaborateurs qui résidaient dans la même ville en raison de la logistique. Avec le travail à distance, les personnes de régions éloignées ont des chances égales de travailler dans de grandes entreprises sans, pour cela, devront faire face à un changement non programmé de municipalité.
Avec cela, l'échange d'idées entre des personnes de différentes régions du Brésil augmente, permettant l'accès à des cultures différentes qui, en prime, ils collaborent pour que l'environnement d'entreprise soit plus inclusif. Selon unEnquête McKinseymontre que des équipes de diverses origines ethniques, régionalement et culturellement, ils ont 33 % de chances en plus d'obtenir de meilleurs résultats, justement pour augmenter la créativité et la capacité de résolution de problèmes des entreprises. Principalement dans la technologie, des temps divers apportent plus d'innovation et de disruption
En ce qui concerne la culture organisationnelle, que beaucoup prétendent être quelque chose d'impossible à construire en télétravail, je ne suis pas d'accord non plus. L'Impulso est le plus grand exemple de cela. Nous sommes nés il y a 14 ans et avons toujours été 100 % à distance. Nous avons une culture extrêmement forte basée sur la liberté avec responsabilité. C'est possible, oui, construire une culture à distance tant que le distant est la culture.
Être contre le travail à distance est un recul. Leaderships, comme Tallis Gomes, ils appliquent le modèle qu'ils estiment être le meilleur pour leurs affaires, cependant cela ne veut pas dire que le télétravail ne fonctionne pas. Il est plus que prouvé que ça fonctionne. Vu presque 2 ans de pandémie. Souvent, nous avons tendance à blâmer le "quoi" et non le "comment". La baisse de productivité pendant que l'entreprise fonctionnait à distance ne signifie pas non plus que le modèle est mauvais. Meta nous le montre elle-même.
Mark Zuckerberg, en septembre 2023, a annoncé que les employés de Meta devraient dire adieu au télétravailpour retourner au bureau. Ce qu'il a allégué? Problèmes de productivité, affirmant que 2024 serait l'« Année de l'Efficacité ». Maintenant, en janvier de cette année, l'exécutif va de nouveau à la rencontre du public, cette fois pour communiquer que le géant de la technologie fera probablementla plus grande vague de licenciements massifs de son histoire. Près de 4 000 employés seront licenciés. Pratiquement 5 % de votre main-d'œuvre mondiale. Et quelle est la justification donnée? “Mau rendement”. C'est-à-dire, le problème n'était pas le télécommande
Le problème est généralement dans la gestion. Il est nécessaire de comprendre que des modèles différents nécessitent des formats de gestion différents. La plus grande erreur est d'essayer d'appliquer la même méthode de gestion de l'équipe en présentiel au modèle à distance. Les routines, processus, fluxs, la communication, et même les outils, il faut que ce soit différent. L'Impulso n'est pas passé de zéro à plus de 50 millions de R$ de chiffre d'affaires malgré le télétravail, mais grâce à une gestion et une culture solides rendues possibles justement par le télétravail
