Je crois et défends ardemment que pour atteindre nos objectifs, tant dans la vie personnelle que dans la vie professionnelle, nous devons apprendre à fixer des objectifs. Je sais que ce que je dis peut sembler simple, cependant, beaucoup de gens pensent que définir un objectif consiste simplement à écrire ce que l'on souhaite atteindre sur un papier et c'est tout, c'est fait, mais ils ne se doutent pas qu'il s'agit d'un processus plus complexe
Par exemple, dans l'environnement de travail, lorsque nous fixons un objectif pour l'équipe, qui doit être respectée jusqu'à une certaine période, nous devons découvrir et cartographier quels seront les chemins que nous utiliserons pour réussir à l'accomplir. Et pour cela, nous devons connaître le degré de difficulté et si nous – à côté de l'équipe – nous avons les outils nécessaires pour mettre la théorie en pratique
Cependant, pour moi, le problème se situe justement lorsque nous atteignons les objectifs de manière trop facile ou trop rapide. Vous devez vous demander : mais n'est-ce pas quelque chose de positif? Pas toujours. Dans certains cas, peut démontrer l'engagement des collaborateurs pour atteindre le résultat attendu, mais dans d'autres, atteindre l'objectif avec une telle agilité peut signifier que c'était un objectif paresseux par rapport au potentiel de l'équipe
Un objectif que je considère paresseux est celui que nous avons pratiquement 90 % de certitude d'atteindre, peu importe le chemin ou les outils, mais nous insistons pour définir afin que nous puissions faire un 'check' à la fin de l'année et dire que cela a été accompli. Ce comportement ne doit plus être adopté par les entreprises, car cela donne une fausse impression de défi relevé, quand en réalité, il n'y a eu aucun défi
L'importance d'avoir des objectifs clairs et ambitieux n'est pas un sujet nouveau. De 1979 à 1989, L'université de Harvard a demandé à ses diplômés : Avez-vous établi des objectifs clairs et écrits pour votre avenir? Vous avez établi les plans pour les concrétiser? Seulement 3 % des diplômés avaient des objectifs clairs, écrites et avec des plans d'action; 13% avaient des objectifs, mais ne les avaient pas par écrit et, ils n'avaient pas non plus de plans d'action pour les atteindre. Les autres 84% n'avaient aucun objectif spécifique, à moins de terminer l'année scolaire et de profiter de l'été
Dix ans plus tard, en 1989, les chercheurs ont de nouveau interrogé les mêmes personnes. Ils ont constaté que les 3% qui avaient des objectifs et des plans clairement définis, par écrit, gagnaient, en moyenne, dix fois plus que les autres 97% réunis! C'est-à-dire, cela montre juste l'importance de ce dont je parle, et que des objectifs ambitieux peuvent effectivement faire la différence dans les résultats que nous espérons atteindre
C'est un concept intégré dans une gestion qui adopte les OKR – Objectifs et Résultats Clés -, car cela t'aide à éviter les objectifs que je considère paresseux et à imposer des objectifs plus ambitieux. Il est clair que je ne dis pas de mettre des choses qui sont impossibles à réaliser, mais à partir du moment où nous avons élevé le niveau, nous avons commencé à explorer différentes compétences
Les OKR vont beaucoup aider dans ce processus, car ils travaillent avec des cycles plus courts, généralement de trois mois, permettent de percevoir les éventuelles erreurs qui peuvent survenir dans le plan d'exécution de la stratégie. De cette manière, il est viable de recalculer l'itinéraire, toujours se souvenir de travailler pour des résultats, avec concentration et clarté pour atteindre l'objectif dans le délai préalablement établi
Comme le dit Steven Kotler, certaines objectifs sont impossibles, mais d'autres sont impossibles jusqu'à ce que quelqu'un les atteigne. Concentre-toi là-dessus
Vos objectifs sont-ils ambitieux ou paresseux
