Nous avons toujours débattu des différences entre être simplement un chef et être un leader. Et dans ces conversations, nous avons souligné l'importance d'exercer un bon leadership, juste et responsable, cependant, il se peut que malgré vos efforts, le résultat n'est pas atteint, alors je pose une question : plus qu'un bon leader, vous êtes le leader dont votre entreprise a besoin
Lorsqu'une personne est promue et occupe un poste de direction, il est normal de se sentir un peu perdu au début, comme si je ne savais pas vraiment quel chemin prendre ou quelle était la meilleure décision à prendre. Après tout, beaucoup d'informations commencent à arriver en même temps et il est nécessaire de traiter des questions qui auparavant n'étaient pas de cette importance, au-delà de la préoccupation pour les collaborateurs
Cependant, ce qui va vraiment faire la différence dans votre vie professionnelle en tant que gestionnaire, et qui va au-delà de la vision des autres te classant comme un bon leader ou non, c'est la perception de son propre travail et par conséquent la compréhension si vous êtes un leader capable de répondre aux besoins de l'organisation à ce moment-là. Et crois-moi, faire cela n'est pas facile et peut prendre un certain temps
Quelles sont les douleurs de l'entreprise? Quels sont les erreurs qui se produisent? Où il est possible d'apporter des améliorations? Quelles sont les objectifs à court terme, moyen et long terme? Comment l'équipe peut-elle évoluer? Votre entreprise vous posera ces questions de manière constante, et toi – dans la position de leader -, vous avez besoin de ces réponses pour pouvoir avancer et faire ce qui est demandé de manière efficace et assertive
Dans ce sens, il est fondamental que vous puissiez comprendre les processus de l'organisation et leur fonctionnement, afin de pouvoir identifier les éventuels problèmes, quand ils apparaîtront. Avoir une vision à 360 degrés permettra de connaître l'entreprise dans son ensemble, il est donc viable de connaître leurs détails respectifs et de définir ce qui est prioritaire, destinant son attention, focalisation et efforts
Et pour le faire de manière efficace, le leader peut appliquer les OKR – Objectifs et Résultats Clés -, dans le plan d'exécution de la stratégie et ainsi compter sur l'équipe pour mettre la main à la pâte, car chaque membre saura exactement sa fonction, ce qui rendra beaucoup plus facile pour le gestionnaire de déléguer les tâches et de croire qu'elles seront faites comme convenu
La vérité est qu'il ne suffit pas d'une nuit à l'autre pour que vous puissiez mettre ces actions en pratique, mais il est nécessaire d'un exercice quotidien constant pour que la maîtrise et le contrôle soient remplacés par le partenariat et la confiance. Un leadership axé sur l'entreprise et ses collaborateurs saura certainement identifier les problèmes et apporter des améliorations à l'organisation dans son ensemble
Arriver aux résultats n'est pas une tâche individuelle, même du leader, ni du collaborateur, mais un travail d'équipe et, pour cela, il est essentiel de rassembler tout le monde autour de ce qui est le plus important : les résultats qui doivent être atteints. C'est le travail fondamental du leader, engager et équiper l'équipe avec ce qui est nécessaire du point de vue des outils et des processus, et les OKRs sont la pièce qui relie la stratégie à l'engagement
Soyez le leader dont votre entreprise a besoin
