Je constate que la rétention des talents est un défi de plus en plus important pour une grande partie des entreprises – pas seulement en technologie, mais de manière générale, qui doivent gérer des personnes de différentes générations dans l'équipe et qui perdent souvent des collaborateurs avec un potentiel énorme pour des raisons qui auraient pu être évitées. Et pourquoi cela augmente-t-il?
Ce que j'ai remarqué, surtout après la pandémie, c'est une 'exploration voilée' des employés, offrant des conditions de travail inadéquates, un environnement toxique – pour utiliser le jargon à la mode, avec des salaires inférieurs au marché et, souvent, sans avantages. Aujourd'hui, les gens ont plus de possibilités sur le marché et n'acceptent pas d'avoir à assumer de nombreuses fonctions sans être correctement rémunérés pour cela.
L'insatisfaction peut surgir de plusieurs raisons, mais quand on touche au porte-monnaie, le "trou est encore plus bas". Sans compter que les collaborateurs, en particulier, les plus jeunes, ils n'ont généralement pas tendance à rester silencieux face à certaines impositions qui sont faites et, pour cette raison, finissent par être taxés de paresseux ou de ne pas vouloir travailler. Et nous savons que souvent, ce n'est pas vrai.
Selon le rapport de 2024 réalisé par Talent Trends, entreprise de recrutement et de sélection de Michael Page, environ 28 % des Brésiliens, même en étant satisfaits de leurs emplois, ils recherchent activement de nouvelles opportunités. Cette donnée, ajouté à l'augmentation de l'insatisfaction salariale – qui est passé de 39 % à 52 % en un an, signale une insatisfaction croissante sur le marché du travail.
Souvent, le leadership perd d'excellents employés pour des bêtises, car il ne voulait pas augmenter le salaire ou donner un avantage – même en reconnaissant qu'il y a du mérite chez ce collaborateur,ou parce qu'il a imposé des conditions qui nuisent plus qu'elles n'aident. Ces petites choses finissent par user les gens, qui cherchent d'autres opportunités de travail, pour qu'ils puissent quitter l'entreprise où ils se trouvent et commencer un autre emploi.
Les entreprises doivent être de plus en plus conscientes qu'elles doivent changer certaines de leurs pratiques pour réussir à attirer et, principalement, retenir des talents qui font déjà partie de l'équipe. Il est important de souligner que je ne dis pas que les gestionnaires doivent faire tout ce que les employés veulent, mais ils doivent avoir une écoute active pour pouvoir offrir de meilleures conditions de travail en général et des possibilités de croissance.
Oui, le salaire ou la rémunération financière est important, mais même un bon salaire, une heure fatigue, selon l'environnement de travail, qui est essentiellement défini par le leadership et la manière dont la gestion est effectuée. Dans ce sens, utiliser un outil comme les OKR – Objectifs et Résultats Clés, peux-tu aider dans ce processus. Vous devez vous demander : pourquoi?
L'outil propose que les membres de l'équipe participent à l'élaboration des objectifs, des objectifs et des résultats qui doivent être atteints à la fin du cycle, ce qui est important pour l'évolution de l'entreprise, fera en sorte que chaque collaborateur se sente plus valorisé, car cela leur permet de visualiser comment leur travail impacte l'ensemble. Cela augmente considérablement l'engagement des collaborateurs et sera un coup de pouce aux efforts pour atteindre les résultats souhaités.
