Contrairement à ce que beaucoup imaginent, une bonne idée ne suffit pas pour réussir dans le monde des affaires. Entreprendre va bien au-delà de cela. Par exemple, beaucoup de startups qui commencent, développent des produits et des services géniaux et démontrent une grande liste de potentiels que cette innovation peut résoudre. Cependant, souvent ils ne font pas bien leurs devoirs, comme premier point, qu'est-ce que nous appelons définir un focus. Tout projet, soit la zone dans laquelle il est mis en œuvre, vous avez besoin de cet élément et la recommandation est de se concentrer sur le problème plutôt que sur la solution
La première question à se poser à cette étape d'idéation est : quel problème important et économiquement pertinent peut-on résoudre? De plus, comment c'est, quelle est la taille de ce marché, quels sont les concurrents entrants et déjà établis que je devrai affronter. Il convient de souligner que la solution concurrente est toute "chose" qui utilise l'argent qui servirait à payer pour le service, mais a été utilisé pour payer un autre.En réfléchissant ainsi, le cinéma concurrence le dîner ou le théâtre. C'est la première compréhension de ce point de vue, avant de déclarer qu'il n'a pas de concurrents sur le marché
Sous le jacquier, naît le jacquier
Il est très difficile que l'innovation se produise au sein de l'entreprise elle-même. Les programmes deConstructeur d'entreprisespar exemple, quelles sont les organisations qui développent des projets prometteurs, offrant des ressources intellectuelles et opérationnelles aux startups de ses portefeuilles, représentent toujours un grand défi méthodologique. Il est nécessaire de déconstruire tout ce que l'on sait et ce dont on est certain pour innover, et c'est difficile à réaliser avec les pieds et les mains liés aux processus quotidiens de l'entreprise qui est déjà en développement. Donc, il sera toujours plus facile de provoquer l'innovation dans un environnement protégé de la relation avec le quotidien
À cet égard, les accélérateurs et les hubs, comme c'est le cas de CyKlo Agritech axée sur l'agro-industrie, ont rempli ce rôle d'héberger des projets innovants pour les entreprises déjà présentes sur le marché. Parler d'innovation, c'est remettre en question les vérités du business qui existe déjà et qui paie les factures, c'est pourquoi un environnement alternatif permet de réaliser cette dynamique avec moins d'épuisement des équipes impliquées
C'est exactement dans ce sens d'assistance que l'impact de la pandémie sur le domaine de l'accélération des startups a été très significatif. L'intérêt pour les routines impliquant une présence physique est devenu moindre et il a donc fallu s'adapter au moment. Opter pour des espaces physiques plus petits ou créer de nouveaux usages partagés pour les grandes zones, qui autrefois étaient remplis de personnes
Il y a également eu un changement dans les processus de validation, dans le cas de la biotechnologie et des domaines connexes, qui exigent de l'équipe de l'accélérateur plus de professionnels spécialisés dans les thèses soutenues par celui-ci pour faire un travail complémentairesur placeau lieu de l'équipe de la startup elle-même. Semblable à lorsque vous engagez un agent pour faire quelque chose en votre nom, dans ce cas, c'est cette nouvelle équipe de l'accélérateur qui prend en charge certaines des tâches sur le site de l'accélération. Par exemple, cela peut être l'exécution d'un protocole de germination dans un centre de recherche ou le suivi des zones de test à la ferme du client où la solution est en cours de test
C'est pourquoi si Mahomet ne va pas à la montagne, la montagne doit venir à Mahomet. Après la pandémie alors, l'appel en faveur de la qualité de vie provoque un phénomène portant ce nom, Mahomet. Les accélérateurs ouvrent des bureaux complémentaires, prochains de géographies où se trouvent lesVilles intelligentescentres urbains axés sur la technologie. Où sont-ils, les entrepreneurs étudient, ils vivent et travaillent là et sont séduits par la possibilité de développer des partenariats avec ces accélérateurs qui sont présents dans leur région géographique
Cependant, il est important de souligner que dans le cas des accélérateurs 2.0, qu'est-ce que des niches dans les accélérations d'un marché vertical spécifique, il faut aussi maintenir des sièges dans les lieux clés de votre activité. Pour les agtechs, qui se concentre sur l'agro-industrie, le siège doit être situé dans des villes qui vivent ce segment et les activités de cette chaîne d'affaires. Dans le cas de Cyklo, cela réduit l'espace à Matopiba (siège de l'entreprise) et crée deux nouveaux bureaux, un à São Paulo, dirigé aux startups de l'intérieur de l'État et l'autre à Santa Catarina, en regardant celles de l'ouest de Santa Catarina
Enfin et non des moindres, il convient de souligner que les ressources financières pour les startups au stade préliminaire de leur vie, devenant rares. Les banques et les agents financiers traditionnels qui travaillent à cette étape d'accélération que nous appelons le début du parcours, réduit sa présence au niveau mondial
Ici au Brésil, un mouvement de restructuration de ces acteurs commence à se produire, qui passent, par exemple, à unir des accélérateurs et des gestionnaires de capital-risque dans de nouveaux modèles de financement. Dans les prochaines années, nous verrons diverses partenariats entre argent semence, capitale ange, accélérateurs et hubs, réorganisant l'offre de financement + accélération + smart money + financement post-accélération + financement pour une phase opérationnelle plus intense, en plus de la croissance qui sera préalablement convenue et proposée sous forme de forfaits, réduisant l'effort et le coût de vente et de négociation
