La technologie et les questions environnementales, Social et de Gouvernance (ESG /ESGils sont devenus quelques-uns des piliers fondamentaux pour pratiquement tout entrepreneur ou homme d'affaires qui souhaite croître. L'ère de la durabilité est déjà passée. Malheureusement, notre planète et notre existence ont déjà besoin d'une nouvelle proposition. Maintenant, il ne suffit pas que les affaires soient durables. Ils doivent jouer un rôle actif dans la régénération de notre écosystème
C'est pourquoi il est nécessaire de progresser vers une nouvelle ère de Business Régénératifs, qui agissent activement avec des modèles restauratifs, du point de vue des personnes et de l'entreprise elle-même. Ces modèles vont au-delà du résultat nul en impactzéro net)ou neutralité carbone dans sa chaîne. Ils parviennent à créer des formats qui privilégient la restauration des écosystèmes dans lesquels ils sont inclus
Dans ce modèle, les processus d'affaires créés par la société sont pensés, littéralement, pour être régénératifs pour l'environnement dans lequel ils génèrent des impacts. Cela signifie non seulement utiliser des matières premières renouvelables, mais aller au-delà et créer des formes permettant à la logique extractive de ces ressources de faire fleurir encore plus l'écosystème grâce à la présence de cette entreprise dans l'environnement d'extraction
La nature est, pour soi, totalement efficace et autorégénérative. Pensez que les systèmes régénératifs d'entreprise sont nous, humains, agissant et faisant les choses comme la nature elle-mêmesystèmes vivants régénératifs).
Il existe quatre environnements pour que la régénération se produise de manière systémique : dans les affaires, dans l'économie, dans les personnes et dans la culture organisationnelle. Du point de vue des deux premiers, nous devons comprendre que les transformations se produisent dans le cadre du modèle économique. Et des deux derniers, qu'elle s'éveille au niveau de la conscience de soi
Que ce soit d'un côté ou de l'autre, si l'entreprise n'intègre pas et n'incorpore pas la capacité de générer et de capturer de la valeur, l'impact ne devient pas systémique. C'est-à-dire, sans développer de nouvelles compétences et aptitudes, aucun entreprise ne peut dire qu'elle est en train de subir une transformation
Bien que très pertinents actuellement, les technologies à elles seules ne sont pas la réponse. Il ne suffit pas de former le niveau de leadership en Intelligence Artificielle si le lendemain il n'y a pas d'impact sur le modèle économique ou sur l'opération de votre entreprise. Cependant, la maîtrise des compétences technologiques est justement le facteur différenciant qui garantit l'agilité dans les parcours de transformation
La régénération va au-delà de la résilience et de la durabilité. C'est une stratégie qui propulse l'entreprise et exige qu'elle devienne protagoniste de sa chaîne d'impacts. Les modèles d'affaires régénératifs nécessitent une approche holistique, où les processus d'entreprise sont intentionnellement planifiés pour être bénéfiques à l'écosystème
La technologie comme catalyseur de la transformation des entreprises
Malgré les diverses préoccupations concernant l'utilisation exponentielle des solutions d'IA qui augmente considérablement la consommation d'énergie électrique dans le monde, la propre technologie est aussi un chemin de solution
Dans les premières versions de la blockchain, nous avons vécu un besoin intensif d'utilisation d'énergie électrique, inclusif pour refroidir les structures de traitement des données. Mais, par exemple, des formats plus rationalisés d'architecture de solutions et de nouvelles technologies ont permis une réduction de plus de 90 % de cette consommation dans les générations les plus récentes d'applications Ethereum
Et quand nous regardons l'IA, nous avons commencé à avoir un aperçu de ce scénario potentiellement prometteur : leArk Investindique que les outils d'IA peuvent augmenter de près de 140 % la productivité des collaborateurs au cours des huit prochaines années. En termes financiers, cela équivaut à une augmentation de, environ, 50 000 $ US par travailleur, aboutissant à 56 trillions de dollars dans le monde entier. Cette disponibilité de temps et de ressources pourrait changer le niveau des affaires qui seront prêtes pour cette transition
Cependant, seules les personnes et les entreprises qui seront dans un état de préparation plus avancé pour les changements agiles que nous vivrons dans les prochaines années pourront bénéficier de ce nouveau moment, qu'elles soient climatiques, de comportement et technologiques. Dans ce contexte, l'apprentissage des compétences techniques devient de plus en plus pertinent non seulement pour les domaines informatiques des entreprises.
Il existe une forte corrélation entre les individus qui valorisent l'apprentissage continu et le développement d'environnements de haute performance dans les entreprises. Personnes ayant une mentalité de croissance, celles qui recherchent constamment l'amélioration et l'apprentissage, apportent une dynamique positive au lieu de travail. Ces individus n'améliorent pas seulement leurs propres compétences, mais ils inspirent aussi leurs collègues à faire de même, créant un cycle vertueux de développement et d'innovation.
Pour sa part, les entreprises qui encouragent l'apprentissage et la curiosité intellectuelle ont tendance à avoir des cultures organisationnelles plus robustes et résilientes. Lorsque les employés sentent qu'ils ont la liberté et le soutien pour explorer de nouvelles idées et acquérir de nouvelles connaissances, ils se sentent plus engagés et motivés. Cela n'augmente pas seulement la satisfaction au travail, mais contribue également à une plus grande productivité et efficacité.
Il est temps que nous n'ayons plus le privilège de transmettre aux générations futures les problèmes que nous avons hérités. Les défis du futur n'ont jamais été aussi perceptibles dans notre quotidien. Et la prochaine génération de leaders doit comprendre que le principal frein à un avenir plus prometteur est notre propre incapacité à penser différemment et à agir. Leétat d'espritle leadership est notre plus grande menace pour l'avenir
