Je vois souvent des collaborateurs travaillant sans motivation dans les entreprises où ils se trouvent et, souvent, cela ne signifie pas qu'ils n'aiment pas leur emploi ou la fonction qu'ils exercent, mais qui ont perdu l'enchantement pour ce qu'ils font. Et quand nous arrêtons de croire en ce que nous faisons, alors cela n'a plus aucun sens et finalement nous finissons par abandonner
Il est clair que la motivation ne surgit pas du jour au lendemain et n'est pas quelque chose qui va se produire soudainement dans la vie professionnelle d'une personne, principalement quand elle est déjà découragée, mais c'est un processus que le leader doit essayer de stimuler jour après jour, comme s'il faisait partie de la routine des tâches. Dans certains cas, des actions simples peuvent modifier le sentiment d'un collaborateur. La différence réside dans la perception des détails
Cependant, le problème commence lorsque la direction commence à voir l'encouragement à la motivation de l'équipe comme une simple obligation. Vous devez vous demander : pourquoi est-ce un problème alors que j'ai dit que cela doit faire partie de la routine? Il se trouve qu'à partir du moment où le leader croit que motiver les collaborateurs n'est qu'un élément de sa liste et qu'il doit être accompli juste pour faire un check, c'est un signe que ça ne fonctionne pas
Selon des données d'une enquête réalisée par le cabinet Robert Half, dont l'objectif était de comprendre comment les entreprises et les travailleurs se sentent par rapport au travail, le rôle des leaders dans la consolidation du bonheur des collaborateurs est considéré comme très pertinent. Environ 94 % des professionnels interrogés estiment que la satisfaction est influencée par l'action du leadership
Nombre assez significatif, tu ne trouves pas? Cela ne fait que prouver ce que je dis, à savoir que les gestionnaires ont un rôle fondamental dans la motivation de l'équipe et que certaines attitudes peuvent vraiment faire la différence. Par exemple, l'écoute active de la part du leader permet aux gens de se sentir vus et entendus, ce qui aura un impact positif sur la façon dont ils se perçoivent dans l'entreprise
Dans ce processus de motivation, les collaborateurs doivent comprendre que leurs fonctions respectives font une différence pour l'organisation dans son ensemble et que ensemble, ils participent à un grand mécanisme qui permet à l'entreprise de fonctionner. Et cela ne sera possible à comprendre que si le leadership indique et montre que chacun a sa valeur, incitant à devenir de mieux en mieux
Une des manières pour le leader de motiver et de maintenir l'équipe motivée, c'est de clarifier la direction vers laquelle ils vont, quels sont les objectifs et pourquoi existent-ils. Au fil des mois, dans les réunions, ce leader doit pratiquer l'écoute active que j'ai mentionnée précédemment, et orienter les efforts des collaborateurs vers cette mission de l'équipe qui contribue à la mission de l'organisation
Frustrer les attentes est aussi une façon de saper la motivation, pour cette raison, avoir des métriques claires qui montrent que nous avons atteint l'objectif est fondamental. Cela va faciliter les interactions, rendant les discussions plus objectives et moins chargées d'autres facteurs plus qualitatifs que, souvent, causent plus de bruit et de distraction qu'ils ne contribuent à l'atteinte de l'objectif
Motiver les employés n’est pas seulement une obligation
