L'entreprise qui se propose d'être durable, alignant votre action au concept ESG, il y a un long chemin à parcourir. Dans ce voyage, une étape primordiale est la définition de sa matérialité
La matérialité peut être comprise comme la définition de thèmes pertinents pour l'organisation, en ce qui concerne les stratégies et les pratiques de durabilité environnementale, social et de gouvernance. Elle est liée aux principaux impacts que l'organisation promeut ou auxquels elle est soumise, et aussi aux opportunités liées à chacun de ses risques
Qu'elles soient de grandes corporations ou de petites et moyennes entreprises, il est essentiel de prendre en compte les particularités des organisations, même s'ils opèrent dans le même domaine
L'impact des thèmes sur les affaires n'est pas le seul aspect à considérer à travers la loupe de la matérialité. De la même manière, il est fondamental de mettre en lumière ce qui intéresse les parties prenantes, qui sont les collaborateurs, fournisseurs, clients, consommateurs, toutes les parties ajoutées, enfin, dans ce processus
Chaque partie prenante a des affinités et des compréhensions différentes sur ce qui est le plus pertinent dans son quotidien. Selon les conditions sociales, économiques, environnementaux, politiques et même géographiques, un collaborateur peut énumérer parmi d'autres sujets importants des pratiques de travail, diversité ou relation avec les dirigeants. Pour la communauté locale, la pertinence de l'entreprise peut être, par exemple, le potentiel de créer des emplois. Du point de vue du collaborateur, l'intérêt principal est parfois la marque employeur
Face à tant d'intérêts et de besoins spécifiques, la matérialité permet de comprendre la pertinence et l'impact que les thèmes ont sur l'entreprise, et contribue à la définition des priorités d'action, définition des objectifs et des stratégies et rapport des résultats à toutes vos parties prenantes
Cette compréhension fournie par la matérialité précise, nécessairement, interpréter avec précision les biais révélés par chaque partie prenante. Dans ce sens, nous renforçons l'importance de comprendre les "gens" pour développer des processus appropriés, cohérents et avec des résultats réels
Avec la perspective de réduire les risques associés à ces biais, nous présentons trois points qui ne doivent pas être négligés dans le parcours
Le premier d'entre eux est d'établir une relation de confiance avec chaque groupe de parties prenantes, justement pour qu'il y ait un intérêt véritable à fournir des informations correctes et appropriées pour l'évaluation
La deuxième mesure vise à clarifier chacun des thèmes matériels, aligner les attentes et fournir une compréhension
Non moins important, nous soulignons la nécessité de comprendre les groupes de parties prenantes et d'adapter la communication avec chacun d'eux. Nous ne pouvons pas toujours utiliser des acronymes, termes en anglais ou références techniques, si notre proposition est de garantir la compréhension des parties prenantes
La durabilité et l'adoption de pratiques ESG ne se contentent pas de différencier une entreprise sur le marché en 2025. Ils ajoutent véritablement une action environnementale responsable et alignée sur le développement social qui est tant demandé cette année, toujours en tenant compte du contexte actuel et du cadre dans lequel l'entreprise évolue
