— Sachez comment identifier une bonne opportunité d'affaires sur le marché pour aider au développement de nouveaux outils et solutions numériques à partir de startups.” —-
La délimitation d'unopportunitéavec de grandes chances de succès sur le marché représente l'un des premiers pas vers le développement d'une startup. Avec l'innovation technologique et le développement de systèmes complexes de gestion des données, il y a eu une amélioration des services et de l'identification des problèmes qui peuvent être résolus grâce à des outils et des solutions numériques
De plus en plus, les affaires numériques sont créées pour définir des problèmes spécifiques et des douleurs ciblées en utilisant des technologies émergentes, comment l'intelligence artificielle (IA). Ainsi, avec l'innovation technologique présente dans l'ADN des startups, ces entreprises ont montré une résilience significative face aux instabilités du marché financier et aux événements qui ont reconfiguré l'économie mondiale, comme la pandémie
1. Trouver un problème
La plupart du temps, leLe développement d'une startup commence par l'identification d'une problématique pertinentequi peut être résolu par le biais d'une solution numérique. Cette étape implique une étude de marché et une analyse approfondie des données pour garantir la viabilité de l'entreprise
La structuration de l'idée et la planification du modèle de la startup représentent des phases ultérieures à l'identification de l'opportunité d'affaires. Le problème doit présenter une récurrence suffisante pour maintenir l'activité de l'entreprise
2. Définir le profil du client
Déterminer le profil du client, basé sur l'opportunité delineée par l'étude de faisabilité de la startup, permet de mesurer la taille du public cible, capable de diriger les campagnes et le développement personnalisé du produit
De plus, établir le profil du client sert à valider l'intérêt public pour l'entreprise. Il est important de comprendre si l'idée représente réellement une innovation sur le marché, et combien l'entreprise peut être évolutive
3. Validation de l'empathie
Comprendre les douleurs du marché va au-delà d'identifier une bonne opportunité d'affaires. Maintenir l'empathie avec le client, proposant une solution efficace à un problème donné, garantit plus d'assertivité dans la création de produits dans les startups
C'est-à-dire, comprendre l'utilisateur et créer des enquêtes orientées vers le produit sont des points qui permettent de certifier la précision de l'entreprise face au marché
4. Gestion des activités
À partir de la sélection du problème initial à résoudre, d'autres tâches difficiles surgiront sur le chemin de ceux qui entreprennent. Donc, la chance de faire croître l'entreprise est liée à la gestion des activités dans la startup
Il n'est pas possible de résoudre tous les problèmes rapidement. C'est pourquoi, la gestion des activités de manière évolutive est nécessaire pour déléguer des tâches et maintenir en fonctionnement toutes les étapes de développement de l'idée
5. Créez des produits pour servir sur le marché
La recherche de l'évolutivité dans une startup doit respecter certains principes indispensables pour le maintien sain de l'entreprise à long terme. Une opportunité mal exploitée peut entraîner des pertes substantielles pour l'entreprise
Cependant, il est nécessaire de maintenir l'équilibre entre l'opportunité d'affaires et la scalabilité. Le produit développé doit servir et répondre au marché, et pas seulement aux attentes de l'entrepreneur
L'innovation technologique a permis aux startups de survivre face à des imprévus tels que la pandémie et l'instabilité économique dans les pays développés, qui ne serait pas atteinte sans l'identification précise d'un problème à résoudre sur le marché. Donc, délimiter l'opportunité et valider l'empathie du public sont des étapes primordiales pour maintenir la scalabilité de l'entreprise dans un environnement numérique
