Jusqu'à la fin de 2025, la Génération Z — née entre 1997 et 2012 — représentera 27 % de la force de travail mondiale, selon les données de Zurich Insurance et du Forum économique mondial. 86% des jeunes de cette génération disent qu'avoir un sens de la purpose est essentiel pour leur satisfaction professionnelle, selon une étude de Deloitte. Et en plus : 70 % ont dit qu'ils privilégient les entreprises avec des valeurs éthiques — même si cela signifie gagner moins. D'autre part, la rotation parmi les professionnels de la génération Z est plus élevée que la moyenne, et seulement 35 % d'entre eux se disent engagés dans leur travail, inférieur au taux observé chez les Millennials ou Y (42 %) et la génération X (48 %)
La différence de valeurs par rapport aux générations précédentes démontrée dans les enquêtes est frappante. Si les Baby Boomers et une partie des Millennials valorisaient la stabilité et de longues années dans la même entreprise, les études indiquent que la génération Z préfère l'autonomie, flexibilité et impact social. Le modèle hybride et le travail à distance, par exemple, sont devenus une réalité : 72 % des jeunes ont déjà abandonné, ou ont considéré de partir, entreprises qui n'offraient pas cette liberté.
Reginaldo Boeira, président du KNN Group, qui rassemble 12 entreprises et dirige une équipe de plus de 16 000 collaborateurs, beaucoup de la génération Z, outre plusieurs entrepreneurs d'autres générations, croyez-vous que le défi est de comprendre les changements. Je suis adepte du modèle de gestion plus humanisé, sur la base du dialogue et de l'écoute active entre les générations pour trouver un point d'équilibre et la meilleure orientation, affirme
Reginaldo stimule les collaborateurs, franchisés et gestionnaires à comprendre toutes les générations et leurs profils afin qu'il y ait une transformation d'entreprise efficace et positive et qui se reflète dans un bien commun, personnel et dans les affaires. Il existe en effet une différence comportementale entre les générations qui sont défiantes pour les deux parties, aussi bien à l'entrepreneur, des générations qui précèdent la Z,quant au jeune qui entre dans la carrière, cependant, de la même manière, l'un a besoin de l'autre. La chose la plus importante est d'avoir cette conscience collective et de promouvoir le dialogue constant. Il est également important de souligner que chaque personne est unique et qu'on ne peut pas stéréotyper quelqu'un en fonction de son âge, mais que évaluer la véritable intention de faire la différence et pour le bien de tous, explique
Il n'y a pas de bonne ni de mauvaise partie dans cette "histoire", personne n'est coupable. Il existe d'innombrables entrepreneurs qui ont réussi à travers de nombreux défis et, en même temps, ils ont de nombreuses aspirations. Si les générations plus jeunes comprennent qu'il y a un être humain derrière l'employeur, ils pourraient davantage utiliser le sens du but et comprendre que la durabilité peut aussi être exercée par l'empathie. D'autre part, Il y a d'innombrables jeunes de la génération Z avec un talent incroyable souhaitant trouver leur place et apprendre. De la même manière, les autres générations peuvent utiliser le profil axé sur la stabilité et la maturité acquises pour contribuer.Outre la responsabilité de l'entrepreneur de comprendre la nouvelle génération, il existe aussi la responsabilité des nouvelles générations de comprendre le comportement des plus âgés. Souvent, les deux agissent pour le bien de l'autre, mais par le manque d'ouverture des deux côtés et par la différence de profils, il existe un « choc », met en évidence
La conversation franche, l'union, la confiance et le sens des responsabilités des parties sont des points fondamentaux pour le progrès et l'équilibre, orienter
