Lorsque nous réfléchissons aux résultats que nous souhaitons atteindre après une certaine période de travail dans une entreprise, nous imaginons les points positifs et comment ces résultats vont répondre aux attentes de manière générale. Cependant, définir le résultat à atteindre est la partie que je considère la plus facile, le problème réside justement dans l'élaboration des stratégies que nous devons définir pour les conquérir
Tout d'abord, le gestionnaire qui dirige le processus doit avoir une connaissance préalable et approfondie du contexte dans lequel il se trouve, principalement, le domaine de l'action qui est en cours d'exécution à ce moment-là, s'il en est le cas. De plus, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo
L'idéal est que le leadership rapproche l'équipe, pour que nous ensemble, ils peuvent débattre des meilleures façons d'atteindre les résultats qui ont été établis au préalable, ou même, que l'équipe participe de la définition des résultats à atteindre et dans quelle mesure. Et certaines questions que je considère essentielles doivent être posées : tous les membres ont-ils compris ce qui doit être atteint et réalisé? Tous les membres disposent des compétences et des outils nécessaires pour accomplir leurs tâches respectives
En fonction de ces réponses, le gestionnaire saura s'il peut poursuivre le processus pour atteindre les résultats. Il est essentiel de s'assurer que les collaborateurs ont tout compris et qu'ils savent comment leurs performances respectives impactent l'ensemble des détails, car ainsi il est possible qu'ils s'engagent de plus en plus, puisqu'ils travailleront littéralement pour des résultats
Dans ce sens, ma plus grande recommandation est d'adopter une gestion par OKRs – Objectifs et Résultats Clés -, car le gestionnaire et les collaborateurs pourront avoir plus de clarté et de concentration pour atteindre les résultats attendus, au-delà du travail d'équipe, ce qui rend le processus plus motivant, car chacun a son mérite au moment de faire tourner la roue de l'engrenage de l'entreprise
De plus, l'outil permet également que les éventuelles erreurs puissent être reconnues et identifiées plus facilement et rapidement, à partir du moment où il encourage la réalisation d'ajustements fréquents dans le plan d'exécution de la stratégie, car ils ont des cycles plus petits et plus courts, généralement trois mois. Ainsi, recalculer l'itinéraire et changer de chemin n'est pas aussi douloureux que dans d'autres situations
Mettre en pratique ces choses va déjà générer plus de résultats, e, pour générer encore plus de résultats, ce serait le cas de rester en deçà des attentes, car nous fixons des objectifs difficiles à atteindre, celles qui donnent des papillons dans le ventre et nous motivent à donner le meilleur de nous-mêmes
Comment obtenir des résultats qui répondent aux attentes
