Le succès ou l'échec de toute entreprise dépendra d'une série de variables liées à sa gestion. Cela pousse de nombreuses personnes à rechercher des méthodes et des stratégies de professionnalisation de leurs opérations en vue de leur croissance continue. Dans le cas des entreprises familiales, beaucoup ont tendance à faire appel à des dirigeants expérimentés qui contribuent avec leurs connaissances pour remodeler les processus et dynamiser la marque dans son segment – quelque chose qui peut être complètement bénéfique dans cet objectif, tant que certaines précautions soient correctement comprises
Aujourd'hui, environ 90 % des entreprises dans notre pays sont familiales, selon les données de l'IBGE. Delas, 60% visent à étendre leurs opérations à de nouveaux marchés, avec 51 % qui souhaitent lancer des produits et services de plus en plus performants, selon d'autres informations partagées par PwC. Une telle ambition est normale chez tout entrepreneur à un moment de son parcours et, beaucoup de cas, finit par changer sa vision de la compréhension de l'importance de la professionnalisation face à ces réalisations
Normalement, il existe trois grands motivateurs de cette professionnalisation : lorsque l'entreprise se trouve en difficulté financière et voit, dans ce processus, la solution pour éviter la fermeture de ses portes et se restructurer économiquement; par décision de l'entrepreneur lui-même en pensant à la succession de son entreprise, comprenant que vos héritiers peuvent ne pas être correctement préparés à assumer votre poste; ou dans le désir de réaliser une fusion ou une acquisition, où la venue d'un cadre est d'une importance extrême pour garantir cette procédure avec responsabilité et succès
Indépendamment du fait générateur de la professionnalisation, l'arrivée de ce talent représentera des changements significatifs au sein de l'écosystème entrepreneurial, créant un espace qui n'existait pas auparavant et qui doit être dûment préparé pour qu'il puisse assumer ses responsabilités – qui doivent également être clairement discutées et comprises entre les parties afin qu'il n'y ait aucun obstacle dû à un manque de communication
Une pierre qui apparaît souvent sur le chemin de ce processus est l'inflexion de certains entrepreneurs à renoncer à leurs tâches pour ce nouveau talent. C'est quelque chose qui ne peut pas exister dans la décision de professionnaliser l'entreprise, étant donné qu'il sera nécessaire de concéder et de déléguer une grande partie de ses responsabilités à l'exécutif. Après tout, votre rôle sera stratégique pour la mise en avant compétitive et, sans l'espace adéquat ou l'autonomie pour exercer ses fonctions, le plan nécessaire pour faire décoller la marque aura des difficultés à se concrétiser
De la part de ces dirigeants, beaucoup d'entre eux finissent par relever ce défi dans la quête d'une re-signification de leurs carrières. Quelque chose de plus, où ils peuvent contribuer avec leurs expertises, connaissances et, de cette manière, se sentir utiles dans la construction d'une marque à succès. Cela fait que, de leur part, soyez précis une attitude humble dans la façon de se comporter, comprenant la position qu'il assumera et valorisant l'union avec l'entrepreneur et tous les membres de cet environnement
Les conseils sont d'excellents espaces que ces entrepreneurs peuvent occuper, dans le rôle de fournisseur d'informations, de manière à ce qu'ils puissent continuer à piloter leurs affaires tout en laissant au dirigeant la responsabilité, en soi, de la gestion de l'entreprise
C'est une dynamique complexe, qui renforce la nécessité d'une planification minutieuse comprenant la définition du rôle qui sera joué par l'exécutif, éviter qu'elles ne se mélangent avec celles de l'entrepreneur; et une dose généreuse d'intelligence émotionnelle des deux côtés – de manière à ce que l'entrepreneur sache déléguer et laisser certains travaux, et que l'exécutif comprenne sa position et jusqu'où il peut aller pour atteindre les objectifs fixés
Il y a beaucoup de questions, mais tous valides et essentiels pour qu'il n'y ait aucune marge de doute sur ce qui est attendu de chacun d'eux. Jusqu'à parce que, s'il n'y a pas cette flexibilité de la part des deux parties, quel est le sens de décider de professionnaliser son entreprise
