Dans un monde corporatif de plus en plus dynamique et compétitif, la collaboration entre le PDG et le Conseil d'Administration est devenue un facteur critique pour stimuler la croissance et assurer la création de valeur à long terme. Unétudeune étude récente a révélé que les conseils qui travaillent en étroite collaboration avec leurs PDG ont deux fois plus de chances de générer un impact significatif pour leurs organisations. Dans le contexte brésilien, où l'adoption de l'intelligence artificielle (IA) s'accélère, cette synergie devient encore plus cruciale pour stimuler la croissance, l'innovation et la gouvernance stratégique
L'intégration de l'IA dans la stratégie d'entreprise exige que les conseils ne comprennent pas seulement les opportunités et les risques de cette technologie, mais fournissez également une direction stratégique pour sa mise en œuvre efficace. Cependant, recherchesnous indiquons que la plupart des conseils manquent encore d'expérience en matière d'IA, seulement 14% abordent ce sujet à chaque réunion. Ce vide peut compromettre des décisions critiques concernant la sécurité, éthique et impact réglementaire, ralentissant la croissance et la compétitivité des organisations. Cependant, le décor change, com 59 % des membres des conseils déclarant qu’ils renforcent la collaboration avec les équipes de direction, surtout avec le PDG, en réponse à des défis tels que l'IA générative, la cybersécurité et la transition vers zéro émission nette
Au Brésil, où les multinationales technologiques font face à des défis spécifiques, comment réguler l'IA, transformation numérique accélérée et pénurie de talents qualifiés, une collaboration efficace entre le PDG et le conseil d'administration peut être un avantage concurrentiel. Comme l'a souligné une étude, la majorité des PDG brésiliens d'organisations à haute performance privilégient la croissance, même dans un contexte économique difficile. C'est pourquoi, la prise de décision doit être rapide et décisive, en tenant compte d'aspects tels que l'évolutivité de l'IA, cybersécurité et gouvernance numérique. Les PDG qui comptent sur un conseil engagé et bien informé parviennent à anticiper les tendances, atténuer les risques et explorer les opportunités d'expansion vers de nouveaux marchés plus efficacement
Pour le PDG d'une entreprise technologique au Brésil, la collaboration avec le conseil d'administration est essentielle pour naviguer dans ce paysage en constante évolution. Le Tableau, avec sa vision stratégique et son expérience diversifiée, peut fourniraperçusprécieux sur les opportunités et les défis de l'adoption de l'IA, ainsi que sur les meilleures pratiques en matière de gouvernance et de gestion des risques. Ensemble, Le PDG et le conseil peuvent définir une stratégie d'IA alignée sur les objectifs commerciaux de l'entreprise, identifier les investissements prioritaires et s’assurer que l’organisation soit prête à exploiter pleinement le potentiel de l’IA
La mise en œuvre de l'IA à grande échelle exige également que le conseil d'administration et le PDG adoptent des processus de communication transparents et efficaces. Selon unlevée, Conseils qui entretiennent une collaboration étroite avec le PDG en ont 2,4 fois plus de chances de réaliser des réunions productives et à fort impact. Cette communication fréquente permet au conseil de mieux comprendre les besoins opérationnels de la compagnie, assurant que les décisions soient alignées sur la stratégie d'entreprise et que les investissements en IA soient orientés afin de générer un retour réel
Une gouvernance efficace requiert également que les conseils d'administration investissent dans leur propre formation en IA. Les organisations qui introduisent des programmes de formation pour leurs conseillers ou qui font appel à des experts externes pour conseiller la prise de décision montrent une plus grande capacité à adopter l'IA de manière sécurisée et innovante. Cette approche contribue à réduire les résistances internes et à renforcer la confiance dans l'utilisation de la technologie comme moteur de nouveaux business
L'adoption de l'IA au Brésil présente des défis et des opportunités uniques. Le pays possède un grand potentiel de croissance dans ce domaine, propulsé par une population jeune et connectée, un écosystème de startups dynamique et un investissement croissant dans la technologie. Cependant, fait également face à des défis comme le manque de talents spécialisés, la nécessité de réglementation et l'inquiétude concernant les impacts éthiques et sociaux de l'IA
Dans le contexte mondial, dans lesquelles les grandes puissances économiques adaptent leurs politiques commerciales et technologiques, les multinationales doivent équilibrer agilité et sécurité dans l'adoption de l'IA. C'est pourquoi, les PDG au Brésil doivent s'assurer que leurs conseils soient préparés à naviguer dans un environnement réglementaire de plus en plus complexe et à explorer des modèles d'affaires basés sur l'IA qui puissent se développer mondialement. Ces organisations qui parviennent à structurer ce partenariat entre PDG et conseil d'administration de manière efficace ont tendance à s'illustrer, transformer les défis en opportunités de croissance durable
En 2025, Le PDG brésilien qui réussira sera celui qui saura combiner vision stratégique, expertise technique et compétences en leadership pour transformer l'IA en un moteur de croissance et de création de valeur pour l'entreprise. Le succès à cette époque ne dépend plus seulement de technologies de pointe, manque à capacité des dirigeants d'agir de manière coordonnée et visionnaire. Dans ce sens, un partenariat avec un conseil d'administration engagé et collaboratif sera un atout fondamental pour atteindre cet objectif, favorisant une culture d'apprentissage continu et de prise de décision agile. De cette façon il est possible d'être mieux positionné pour capter de la valeur et créer un avenir de croissance durable et d'innovation constante
