La construction d'une carrière pour atteindre le poste de PDG n'est pas orthodoxe. Pour devenir le capitaine qui commandera l'entreprise et son équipage, il existe une dynamique naturelle de croissance nécessaire à transmettre pour que ce professionnel développe les compétences précises pour se connecter et inspirer les équipes, en orientant selon les objectifs souhaités. Mais, la grande question que les ambitieux à ce poste se posent est : quelle est la meilleure façon d'atteindre ce poste? E, quelles autres expériences doivent-ils avoir pour contribuer à ce parcours?
De nombreuses études indiquent qu'une grande partie des PDG actuels ont occupé, auparavant, la fonction de CFO. En effet, c'est un siège assez avantageux sur le plan compétitif en vue du poste de PDG, et cela tend à être la voie la plus logique pour cela.
Le directeur financier est celui qui a souvent la "clé du coffre" des entreprises. Il suit le secteur commercial de l'entreprise, les projets internes, et maintient des relations bancaires importantes pour la santé économique des entreprises. Pour gérer des responsabilités plus sensibles aux opérations commerciales et avoir accès à des informations d'un haut degré de pertinence interne, c'est ce qui le rend, par conséquent, un des professionnels avec le plus haut degré de crédibilité et de pénétration en interne, lorsqu'il est comparé aux autres dirigeants.
Comme il a un biais plus technique dans ses responsabilités, normalement, ils recherchent des personnes ayant des stratégies d'autres domaines (commercial, commercialisation, ventes etc.) pour vous aider à progresser vers le poste de PDG – toutes ces, caractéristiques qui justifient la plus grande prédominance des CFOs par rapport au Chief Executive Officer.
Cependant, bien que cette dynamique finisse par prévaloir et soit la plus "naturelle" du marché, ce n'est pas un processus scientifique et rigide à suivre, sans exclure d'autres personnes d'autres domaines d'atteindre ce poste. Dans la pratique, ceux qui souhaitent parcourir ce chemin devront s'inquiéter, bien au-delà de développer les compétences techniques précises, s'améliorer en tant que leader de personnes et de processus, ayant la capacité d'inspirer et de faire des livraisons pour progresser au fil du temps vers des postes plus seniors, passant d'un professionnel vertical à un professionnel transversal.
Après tout, un bon PDG doit avoir une vision stratégique et minutieuse de tous les domaines de l'entreprise. Même sans disposer d'une vaste connaissance et d'une approfondie dans tous, il faudra voir l'ensemble avec intelligence et savoir faire les choses se réaliser. Cela, en plus de s'entourer de personnes stratégiques qui l'aident dans cette prise de décisions, dans lesquelles je fais confiance pour comprendre, avec une meilleure assertivité, tout ce qui se passe en interne pour que vous sachiez quoi faire afin d'améliorer les résultats obtenus.
Il est indéniable que le poste de PDG est l'un des plus convoités du marché en termes de progression de carrière. Malgré, pendant longtemps, avoir été seulement considéré comme un poste qui apporterait d'énormes bonus à ses occupants, aujourd'hui ces références apportent également et éclairent leur fardeau – pas seulement en termes de responsabilité, comme aussi de la solitude de l'occuper, en ce qui concerne votre prise de décision et sa pertinence pour la progression et la prospérité de l'entreprise.
Cette plus grande clarté, bien que cela ait également fait en sorte que de nombreuses personnes cessent de désirer, fortement, à occuper ce poste, c'était un mouvement extrêmement positif pour éveiller l'autoréflexion individuelle sur ce qu'ils veulent dans leurs parcours professionnels.
À ceux qui aspirent à devenir PDG, il est nécessaire d'avoir en tête les complexités des responsabilités de ce poste, pour quoi, en se retrouvant à un carrefour, ne pas avoir tendance à abandonner le navire au lieu d'avoir de la résilience et de la persistance pour surmonter les difficultés et propulser l'entreprise dans son secteur. É, en effet, une chaise solitaire, mais que, à ceux qui voudront vraiment relever le défi, peut apporter des avantages exceptionnels à votre réputation sur le marché.
