Il reste un mois avant la fin de l'année et, en tant que leader, il est probable que vous pensiez que tout ce qui devait être fait, probablement déjà fait. Et parce que nous sommes proches de la fin, il n'est plus temps de renverser une situation complexe qui s'est produite ou une erreur qui s'est produite en cours de route et qui n'a pas pu être corrigée. Cependant, est-ce qu'il n'y a vraiment rien à faire
Il est normal d'être fatigué, car quand cette période de l'année arrive, nous voulons vraiment que ça se termine, pour que nous puissions tout recommencer, d'une nouvelle manière, comme si c'était une page blanche. Mais ce n'est pas aussi simple qu'il y paraît, d'autant plus lorsqu'il existe des procédures qui ont déjà été ouvertes et qui nécessitent une conclusion, pour que vous puissiez avancer avec d'autres
La vérité est qu'à partir du moment où nous croyons que nous ne pouvons plus rien faire, nous sommes restés stagnants et avons repoussé certaines questions à l'année prochaine, ce qui n'est pas bon. Si vous ne résolvez pas ce problème aujourd'hui, ce sera comme un fantôme, car il ne va pas disparaître l'année prochaine comme par magie. Pire, il se peut même avoir augmenté en taille et sa résolution être devenue encore plus difficile
Vous pourriez être en train de penser, comment je m'adresse? Les OKR – Objectifs et Résultats Clés -, peuvent être utiles, finalement, une de ses prémisses est de rassembler l'équipe pour aider, pour qu'un travail d'équipe soit effectué qui, très probablement, il sera mieux d'aborder le sujet. Le gestionnaire peut s'asseoir avec ses collaborateurs et commencer à découper le bœuf pour le manger en steaks, faire une liste des douleurs et définir ainsi le degré de priorité
À partir de cela, tout le monde peut réfléchir à ce qu'il reste à résoudre cette année, ne pas traîner autant de problèmes jusqu'en 2025. Ainsi, l'outil t'aide à apporter clarté et concentration, ce qui va aider dans ce processus de choix de ce qui doit être regardé en premier et aussi comment les ajustements peuvent être faits, que dans une gestion par OKRs, peuvent être réalisés de manière constante sur la base des résultats, ce qui permet de recalculer l'itinéraire plus rapidement
Cependant, il est très important de garder à l'esprit qu'il n'est pas viable de régler tous les points dans les 45 minutes de la seconde mi-temps. Pour que ça fonctionne, l'équipe doit être bien dimensionnée pour s'attaquer à ce qui peut être réglé maintenant, et créer unarriérédes autres demandes qui prendront plus de temps ou qui ne méritent pas d'être traitées maintenant. Il ne sert à rien de s'affoler en voulant tout changer, pour ensuite avoir le double de travail et tout remettre en ordre. Ça va finir par être pire et causer plus de maux de tête
Pour cette raison, il est essentiel que le gestionnaire utilise les outils qui sont à sa disposition et compte sur le soutien des collaborateurs, afin d'ainsi pouvoir clôturer 2024 avec un solde positif et sans trop de pendances. Il est encore temps de sauver l'année, tu dois juste mieux t'organiser, établissant des objectifs à long terme, moyen et surtout court terme, n'oubliez jamais de travailler pour des résultats. Cela fait toute la différence
