Menestyvät liiketoiminnat jakavat kyvyn mukauttaa organisaatiorakenteitaan säilyttääkseen tehokkuutensa ja kilpailukykynsä markkinoilla. Ja perusta tälle prosessille on arvojen ja pitkän aikavälin strategioiden välinen yhteensovittaminen, mikä, vuorostaan, ne niiden tulee heijastua operatiivisissa toiminnoissa
Päävastuulliset tämän synergian varmistamisesta ovat johtajat. Gallupin tutkimus osoitti, että 70 % työntekijöiden sitoutumisesta ja tuottavuudesta liittyy suoraan heidän johtajiensa toimintaan. Siksi, taktisen kerroksen vahvistaminen on ensiarvoisen tärkeää, jotta suunnittelu voidaan tehokkaasti muuttaa käytännön toimenpiteiksi.
VastaanottajaMarcus Marques, liiketoimintajohtamisen viite ja Acelerador-ryhmän perustaja, yritykset, jotka tekevät säännöllisiä ja strategisia muutoksia organisaatiokaaviossaan, pystyvät navigoimaan paremmin markkinoiden epävarmuuksien läpi. Suunnittelu mestarillisesti ei ole luksusta, on tarve. Jokainen säätö, suunnitelma ja strategia on tehtävä tarkasti ja tulevaisuuden näkökulmasta, jotta yritys ei vain selviydy, ole menestyvä ja erottuva näin kilpailullisessa markkinassa, väittää asiantuntija.
- Vahvista strategista johtajuutta
Vahvat ja yrityksen arvojen mukaiset johtajuudet ovat keskeisiä kestävän kasvun ohjaamisessa. Heidän tulee toimia tehtävän vartijoina, liiketoiminnan visiosta ja arvoista, varmistamalla, että jokainen päätös on yhteydessä pitkän aikavälin tavoitteisiin. Strategiset johtajat ovat niitä, jotka pystyvät ennakoimaan suuntauksia ja sopeutumaan markkinoihin, ilman että yrityksen arvot jäävät sivuun, koska yrityksen kulttuuria on noudatettava, jotta tulokset voidaan saavuttaa, selitä Marques.
Vuoteen 2025, on tärkeää, että johtajat seuraavat trendejä ja ottavat käyttöön ketteriä ja tietopohjaisia menetelmiä, kuinka tekoälyn käytön kanssa. Kuitenkin, tämän integraation on tapahduttava huolellisesti ja liiketoiminnan erityistarpeiden mukaisesti, varmistamalla, että niitä otetaan käyttöön kestävästi. Kun käytetään tarkoituksella ja selkeästi, innovatiiviset työkalut, jotka ovat järkeviä liiketoiminnan kannalta, yhdistävät yrityksen tavoitteet päivittäisiin käytäntöihin, edistämällä parempia tuloksia, korostaa asiantuntija
- Valtuuta taktinen kerros
Hallitsejat, valvojat ja johtajat, jotka muodostavat organisaation taktisen tason, heillä on rooli yhdistää strategia arkeen. Kun koulutettu, nämä ammattilaiset pystyvät muuttamaan strategiset suuntaviivat käytännön toimenpiteiksi
Yritykset, jotka kouluttavat johtajiaan, saavat etuja, kuten suuremman tiimien sitoutumisen, virheiden vähentäminen ja suunnittelun nopeampi toteutus. He ovat silta johdon näkemyksen ja operatiivisen toteutuksen välillä. Sijoittaminen jatkuvaan koulutukseen ja menetelmiin, jotka helpottavat viestintää ja suorituskyvyn seurantaa, tekee kaiken eron, suosittelee Marquesia.
- Optimoi toiminnot
Organisaatio ja työntekijöiden hyvä suorituskyky heijastuvat suoraan strategisen suunnittelun menestykseen. Koulutetut operatiiviset tiimit, hyvin valmistautuneet ja ketterät pystyvät tuottamaan tuloksia vähemmillä resursseilla, kustannusten optimointi ja tuotteiden tai palveluiden laadun parantaminen.
Marquesille, avain on jokaisen organisaatiorakenteen säätöjen tarkassa toteutuksessa. Toiminnan tehostaminen ei ole vain tehokkuudesta, mutta jatkuvan parantamisen kulttuurin luomisesta. Hyvin rakennetun suunnitelman kanssa, muutokset lakkaavat olemasta riskejä ja muuttuvat kasvun mahdollisuuksiksi, lopettaa
